Tóm tắt luận án Tiến sĩ Quản trị kinh doanh: Ảnh hưởng của năng lực cạnh tranh đến kết quả hoạt động của doanh nghiệp - Trường hợp các khách sạn tại tỉnh Lâm Đồng

Đề tài được thực hiện với mong muốn tìm ra các yếu tố được xem là năng lực cạnh tranh của các khách sạn, từ đó có hướng nuôi dưỡng và phát triển các yếu tố này nhằm giúp khách sạn nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt luận án Tiến sĩ Quản trị kinh doanh: Ảnh hưởng của năng lực cạnh tranh đến kết quả hoạt động của doanh nghiệp - Trường hợp các khách sạn tại tỉnh Lâm Đồng BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỐ CHÍ MINH -------------------------- BẠCH NGỌC HOÀNG ÁNHẢNH HƯỞNG CỦA NĂNG LỰC CẠNH TRANH ĐẾN KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA DOANHNGHIỆP: TRƯỜNG HỢP CÁC KHÁCH SẠN TẠI TỈNH LÂM ĐỒNG CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 62.34.01.02 TÓM TẮT LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ TP. HCM, THÁNG 8 NĂM 2018Công trình được hoàn thành tại:Trường Đại học Kinh tế TP. HCMNgười hướng dẫn khoa học: PGS.TS.Phước Minh Hiệp TS. Nguyễn Văn DũngPhản biện 1:............................................................................................................................................................................................................................................Phản biện 2:............................................................................................................................................................................................................................................Phản biện 3:............................................................................................................................................................................................................................................Luận án sẽ được bảo vệ trước Hội đồng chấm luận án cấp trường họp tại:..............................................................................................................................................................................................................................................................................Vào hồi ...............giờ.........ngày.........tháng ........ năm.............Có thể tìm hiểu luận án tại thư viện:....................................................................... 1 CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU T NG U N T I NGHI N C U 1.1 Sự cạnh tranh của các doanh nghiệp đã được nhiều học giả quan tâm nghiên cứu vớinhiều cách tiếp cận tiêu biểu như: lý thuyết về kinh tế học cổ điển, lý thuyết nền về nguồnlực (Barney, 2001), lý thuyết về năng lực (Sanchez & ctg, 1996), phương pháp tiếp cận khảnăng động (Teece & ctg, 1997), lý thuyết quản trị chiến lược (Helfat & ctg, 2007), lý thuyếtnền về năng lực của doanh nghiệp (Freiling, 2008) hoặc như cách nhìn nhận về mối quan hệcủa nguồn lực, khả năng, và năng lực mang lại sự cạnh tranh của Hubbard và cộng sự(2008). Tựu chung, các lý thuyết trên đề cập rằng, sự cạnh tranh của doanh nghiệp được tạora từ các khả năng quản trị, khả năng tích hợp các nguồn lực, khả năng động để ứng biến kịpthời với sự thay đổi của thị trường hay khả năng quản trị nguồn tri thức trong tổ chức. Để cócái nhìn rõ nét hơn về quá trình các khả năng quản trị và tích hợp nguồn lực tạo nên nănglực giúp tổ chức đạt được sự cạnh tranh, luận án này sử dụng các lý thuyết về quản lý chấtlượng toàn diện (TQM), định hướng thị trường và môi trường dịch vụ để xây dựng mô hìnhlý thuyết giải thích cho kết quả hoạt động của các doanh nghiệp. Thông qua việc lược khảocác nghiên cứu trước đây, luận án cho thấy TQM, định hướng thị trường và môi trường dịchvụ là những năng lực cạnh tranh quan trọng của tổ chức, tuy vai trò của chúng có nhiều sựkhác biệt. Theo đề xuất của Tena và cộng sự (2001), TQM là khả năng tích hợp và quản trịcác nguồn lực hợp lý nhằm tạo nên những năng lực cạnh tranh cụ thể cho tổ chức, mà từ đógóp phần tăng cường kết quả hoạt động. Theo khung lý thuyết về sự tích hợp TQM theochiều ngang và chiều thẳng đứng của Youseff (1996), TQM sẽ tạo ra những năng lực đặcbiệt giúp tổ chức đạt được mục tiêu của mình. Sự tích hợp này đã được Wang và cộng sự(2012) nghiên cứu trong ngành khách sạn tại Đài Loan, và cho thấy TQM giúp thúc đẩyđịnh hướng thị trường và từ đó tăng cường kết quả hoạt động của các doanh nghiệp này. Đểtiếp tục có cái nhìn rõ nét hơn về sự tích hợp TQM trong tổ chức sẽ mang lại những nănglực cạnh tranh gì, luận án này sẽ tổng hợp các nghiên cứu trước và xây dựng mô hình lýthuyết, đồng thời kiểm định nó thông qua nghiên cứu định lượng được thực hiện tại TỉnhLâm Đồng. Môi trường doanh nghiệp được lựa chọn là ngành dịch vụ khách sạn tại Tỉnh LâmĐồng. Dịch vụ lưu trú, nghỉ dưỡng và du lịch được xem là ngành kinh tế mũi nhọn tại TỉnhLâm Đồng, đặc biệt là Thành Phố Đà Lạt. Để ngành du lịch tại đây tồn tại và phát triển, đặcbiệt trong bối cảnh toàn cầu hóa ngày càng sâu rộng, mức độ cạnh tranh ngày càng gay gắt,mỗi doanh nghiệp kinh doanh du lịch phải tìm cách nâng cao năng lực cạnh tranh của mình,trong đó việc nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp lưu trú du lịch là rất cầnthiết. Vì vậy, đề tài “Ảnh hưởng của năng lực cạnh tranh đến kết quả hoạt động củadoanh nghiệ rư ng h h h ạn tạ nh ng” được hình thành. 1.2 Mụ Đề tài được thực hiện với mong muốn tìm ra các yếu tố được em là năng lực cạnhtranh của các hách ạn, từ đó có hướng nuôi dưỡng và phát triển các yếu tố này nhằm giúp 2 hách ạn nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển ền vững. Để đạt được mục tiêu này,cần thực hiện những mục tiêu cụ thể au: - hận diện các nhân tố năng lực cạnh tranh của các hách ạn Tỉnh Lâm Đồng. - Đo lường tác động của các nhân tố năng lực cạnh tranh đến kết quả hoạt động của các hách ạn Tỉnh Lâm Đồng. - Đề uất hàm quản trị, hàm chính ách nhằm hỗ trợ các hách ạn Tỉnh Lâm Đồngnâng cao năng lực cạnh tranh. 1.3 ố ượ à p ạm ủa Đối tượng nghiên cứu là sự tác động của các nhân tố năng lực cạnh tranh đ ...