Tóm tắt luận án Tiến sĩ Quản trị kinh doanh: Ảnh hưởng của năng lực lãnh đạo của nhà quản lý dự án tới thành công dự án đầu tư xây dựng công trình ở Việt Nam

Mục tiêu nghiên cứu của luận án nhằm đánh giá mức độ ảnh hưởng của năng lực lãnh đạo của nhà quản lý dự án tới thành công dự án đầu tư xây dựng công trình; đề xuất các khuyến nghị nhằm nâng cao năng lực lãnh đạo của nhà quản lý dự án tới thành công dự án đầu tư xây dựng công trình ở Việt Nam.

Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt luận án Tiến sĩ Quản trị kinh doanh: Ảnh hưởng của năng lực lãnh đạo của nhà quản lý dự án tới thành công dự án đầu tư xây dựng công trình ở Việt Nam 1 LỜI MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu Trong bối cảnh môi trường kinh doanh thay đổi, cùng với sự phát triển không ngừng củakhoa học công nghệ, áp lực cạnh tranh giữa các tổ chức ngày càng tăng, mô hình tổ chức quảnlý theo dự án được sử dụng ngày càng nhiều hơn trong các hoạt động sản xuất kinh doanh nhằmđạt được mục tiêu đồng thời sử dụng tiết kiệm nguồn lực và gia tăng lợi thế cạnh tranh trên thịtrường. Việt Nam là một nước đang phát triển, ngành xây dựng đóng vai trò quan trọngtrong nền kinh tế, theo số liệu của GSO (2019), Việt Nam có khoảng 5.893 dự án đầu tư xâydựng công trình, đóng góp khoảng 5,4% vào GDP đồng thời tạo việc làm cho trên 3,4 triệulao động. Theo báo cáo của Bộ Xây dựng (2018) khoảng 74% các dự án đầu tư xây dựngcông trình đều gặp nhiều khó khăn trong quá trình triển khai và kết quả là vượt quá ngânsách, đội vốn, chậm tiến độ, trong đó 28% những dự án này đã thất bại. Một trong nhữngnguyên nhân dẫn đến tình trạng này là do năng lực điều hành của đội ngũ cán bộ quản lýdự án chưa bắt kịp với nhu cầu phát triển của ngành xây dựng, điều này gây ảnh hưởng rấtlớn đến sự phát triển kinh tế xã hội nói chung. Hơn nữa, dự án xây dựng luôn đi kèm vớimột trình tự, thủ tục phức tạp, liên quan đến nhiều cơ quan quản lý về xây dựng, tài chínhvà cộng đồng dân cư. Do đó, nghiên cứu đánh giá những yếu tố ảnh hưởng đến thành côngdự án và các giải pháp làm tăng khả năng thành công cho dự án xây dựng là rất cần thiết. Môi trường kinh doanh ngày càng biến động và phức tạp, điều này làm ảnh hưởngnhiều tới công tác quản lý và thành công dự án. Mối quan hệ trong nhóm dự án, các bênliên quan đa dạng và không thống nhất mục tiêu đòi hỏi các nhà quản lý dự án hiệu quả cầnphải có đủ năng lực và kỹ năng cần thiết như lập kế hoạch, truyền thông, giao tiếp, xử lýmối quan hệ con người hơn là một nhà quản lý có chuyên môn sâu về quản lý dự án, điềunày ngày càng trở nên quan trọng đối với thành công dự án trong bối cảnh kinh tế xã hộiphát triển ngày nay (Thite, 1999a). Nhiệm vụ lãnh đạo của nhà quản lý dự án là định hướng,thiết lập các mục tiêu đạt được, nỗ lực gây ảnh hưởng tới nhân viên và các bên liên quan dựán để đạt được mục tiêu đề ra. Thành công dự án là nền tảng để quản lý và kiểm soát dự án hiện tại, lập kế hoạch vàđịnh hướng dự án trong tương lai. Toor và Ofori (2012) cho rằng khả năng lãnh đạo của nhàquản lý dự án là một trong những câu trả lời chính cho các vấn đề của ngành xây dựng nhưlãng phí chi phí, chậm tiến độ, dự án không đáp ứng sự hài lòng của khách hàng và các bên liênquan chính…, đối với các nước đang phát triển, các vấn đề trong công tác quản lý dự án nhưvậy càng bộc lộ rõ nét. Lĩnh vực quản lý dự án đã nhận được nhiều sự quan tâm sâu sắc của nhà nghiên cứunhưng không nhiều các nghiên cứu tập trung vào yếu tố con người đối với thành công dự 1 2án (Judgev và Muller, 2005). Mỗi dự án là một tình huống cụ thể, không có giải pháp nàophù hợp với tất cả, xác định các năng lực lãnh đạo của nhà quản lý dự án đáp ứng và mốiquan hệ với yếu tố bên ngoài dự án ảnh hưởng tới thành công dự án đầu tư xây dựng côngtrình là rất cần thiết tại Việt Nam. Xuất phát từ lý do này tác giả đã chọn đề tài “Ảnh hưởngcủa năng lực lãnh đạo của nhà quản lý dự án tới thành công dự án đầu tư xây dựngcông trình ở Việt Nam” để nghiên cứu. 2. Mục đích nghiên cứu - Xác định các năng lực lãnh đạo cần thiết của nhà quản lý để dự án thành công hơn. - Xác định các tiêu chí đánh giá thành công dự án. - Đánh giá mức độ ảnh hưởng năng lực lãnh đạo của nhà quản lý dự án tới thành côngdự án đầu tư xây dựng công trình tại Việt Nam. - Đề xuất các khuyến nghị nhằm nâng cao năng lực lãnh đạo của nhà quản lý dự án vàcông tác quản lý dự án để dự án đầu tư xây dựng công trình thành công hơn ở Việt Nam. 3. Câu hỏi nghiên cứu - Các năng lực lãnh đạo nào là cần thiết đối với một nhà quản lý dự án nhằm giúp chodự án đầu tư xây dựng thành công hơn? - Các tiêu chí nào đánh giá thành công dự án đầu tư xây dựng công trình? - Mức độ ảnh hưởng năng lực lãnh đạo của nhà quản lý đến thành công dự án đầu tưxây dựng công trình tại Việt Nam như thế nào? - Các khuyến nghị nào cần đưa ra nhằm nâng cao năng lực lãnh đạo của nhà quản lýdự án để bảo đảm thành công dự án đầu tư xây dựng công trình tại Việt Nam? 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu: - Đối tượng nghiên cứu: Mức độ ảnh hưởng năng lực lãnh đạo của nhà quản lý dự ántới thàn ...