Tóm tắt luận án Tiến sĩ Quản trị kinh doanh: Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực quản lý của nhà quản trị cấp trung tại các doanh nghiệp thuốc lá ở Việt Nam

Tóm tắt luận án Tiến sĩ Quản trị kinh doanh: Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực quản lý của nhà quản trị cấp trung tại các doanh nghiệp thuốc lá ở Việt Nam
Mô tả cơ bản về tài liệu:
Mục tiêu của luận án là nhằm lượng hóa mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến các yếu tố cấu thành năng lực quản lý của nhà quản trị cấp trung tại các doanh nghiệp thuốc lá ở Việt Nam, trên cơ sở đó đưa ra những khuyến nghị nhằm nâng cao hơn nữa năng lực quản lý cho nhà quản trị cấp trung tại các doanh nghiệp thuốc lá ở Việt Nam trong thời gian tới.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt luận án Tiến sĩ Quản trị kinh doanh: Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực quản lý của nhà quản trị cấp trung tại các doanh nghiệp thuốc lá ở Việt Nam 1 2 5. Những đóng góp mới của luận án PHẦN MỞ ĐẦU 1. Lý do lựa chọn đề tài 6. Kết cấu của luận án Ngành thuốc lá không phải là ngành kinh tế mũi nhọn của Việt Nam tuy nhiên đóng góp vào nguồn ngân Ngoài phần mở đầu và kết luận, luận án được kết cấu thành 5 chương như sau:sách rất lớn cho Việt Nam. Là một lĩnh vực kinh doanh có điều kiện bới các Luật phòng chống tác hại thuốc Chương 1: Cơ sở lý thuyếtlá, việc in cảnh báo sức khỏe bằng hình ảnh đã tác động mạnh đến tâm lý và hành vi của người tiêu dùng.Tính Chương 2: Tổng quan và mô hình nghiên cứuđến thời điểm hiện tại, ngành thuốc lá Việt Nam mà điển hình là 4 Tổng công ty (Tổng công ty thuốc lá Việt Chương 3: Phương pháp nghiên cứuNam (Vinataba), Tổng công ty Khánh Việt (Khatoco), Tổng công ty công nghiệp Sài Gòn (CNS), Tổng công Chương 4: Kết quả nghiên cứuty công nghiệp thực phẩm Đồng Nai (Dofico) với tổng số 122 công ty trải dài từ Bắc vào Nam gồm các công Chương 5: Thảo luận kết quả nghiên cứu và đề xuấtty phụ thuộc, nhóm công ty mẹ con, các công ty thành viên, công ty cổ phần, công ty liên doanh, công ty liênkết. Bốn Tổng công ty có tổng số cán bộ quản lý cấp trung khoảng 232 người với độ tuổi bình quân là 40 tuổi. CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ THUYẾTCác Tổng công ty đã thực hiện công tác quy hoạch cán bộ hàng năm theo quy định. Tuy nhiên cho đến nay, 1.1. Nhà quản trị cấp trung trong doanh nghiệpcác tổng công ty chưa xây dựng được tiêu chuẩn chức danh cho cán bộ quản lý. Việc tuyển dụng và bổ nhiệmcán bộ quản lý chủ yếu vẫn dựa vào tiêu chuẩn bổ nhiệm cán bộ chung quy định trong quy chế bổ nhiệm cán 1.1.1. Khái niệm về nhà quản trị cấp trungbộ, phần nhiều còn mang tính định tính, chưa dựa trên năng lực thực tế. Vì thế mà đội ngũ quản lý của các Nhà quản trị cấp trung trong doanh nghiệp là các nhà quản trị thực hiện các hoạt động chuyên môn vàdoanh nghiệp thuốc lá nói chung vẫn còn quen với lề lối quản lý bao cấp, chưa thực sự bứt phá, hòa nhập với quản lý ở phía dưới các nhà quản trị cấp cao nhưng ở phía trên các nhà quản trị cấp cơ sở hay đội ngũ nhân viêncơ chế thị trường. Các cơ quan quản lý chưa phân tích, xác định được các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực thừa hành.quản lý của đội ngũ này. Do vậy, bài toán đặt ra hiện nay là năng lực quản lý của đội ngũ nhà quản trị cấp 1.1.2. Vai trò của nhà quản trị cấp trung trong doanh nghiệptrung của các doanh nghiệp thuốc lá Việt Nam đang ở mức độ nào và có thể đáp ứng được bao nhiêu so với Nhà quản trị cấp trung là đội ngũ không thể thiếu được đối với bất cứ một doanh nghiệp nào.Vai trònhu cầu của quá trình toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế quốc tế, những nhân tố nào ảnh hưởng đến năng lực quan trọng của họ thể hiện ở những khía cạnh: vai trò truyền thông tin, vai trò ra quyết định, vai trò tư vấn,quản lý của đội ngũ này? Với những lý do trên, tác giả đã lựa chọn đề tài “Các nhân tố ảnh hưởng đến năng tham mưu, vai trò quản lý, vai trò thương lượng.lực quản lý của nhà quản trị cấp trung tại các doanh nghiệp thuốc lá ở Việt Nam cho luận án của mình. 1.2. Năng lực quản lý của nhà quản trị cấp trung2. Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1. Khái niệm về năng lực quản lý doanh nghiệp Mục tiêu của luận án là nhằm lượng hóa mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến các yếu tố cấu thành 1.2.2. Khái niệm năng lực quản lý của nhà quản trị cấp trungnăng lực quản lý của nhà quản trị cấp trung tại các doanh nghiệp thuốc lá ở Việt Nam, trên cơ sở đó đưa ra Năng lực quản lý của nhà quản trị cấp trung là tổng hợp các tố chất, kiến thức và hành vi của cá nhânnhững khuyến nghị nhằm nâng cao hơn nữa năng lực quản lý cho nhà quản trị cấp trung tại các doanh nghiệp nhà quản trị cấp trung trong thực tiễn điều phối, thiết lập mối quan hệ các nguồn lực của doanh nghiệp đápthuốc lá ở Việt Nam trong thời gian tới. ứng và đảm bảo cho các hoạt động của doa ...