Tóm tắt luận án Tiến sĩ Quản trị kinh doanh: Nghiên cứu tác động của việc sử dụng dịch vụ thuê ngoài đến hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp nhỏ và vừa ở đồng bằng Sông Cửu Long

Mục tiêu nghiên cứu của luận án nhằm phân tích tình hình sử dụng dịch vụ thuê ngoài của các doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Đồng bằng Sông Cửu Long; nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến mức độ sử dụng dịch vụ thuê ngoài của các doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Đồng bằng Sông Cửu Long; đề xuất các hàm ý quản trị liên quan đến sử dụng dịch vụ thuê ngoài nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Đồng bằng Sông Cửu Long.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt luận án Tiến sĩ Quản trị kinh doanh: Nghiên cứu tác động của việc sử dụng dịch vụ thuê ngoài đến hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp nhỏ và vừa ở đồng bằng Sông Cửu Long BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ TÓM TẮT LUẬN ÁN TIẾN SĨ Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã ngành: 62340102 ĐINH CÔNG THÀNHNGHIÊN CỨU TÁC ĐỘNG CỦA VIỆC SỬ DỤNG DỊCH VỤ THUÊ NGOÀI ĐẾN HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA Ở ĐỒNG BẰNG SÔNG CỬU LONG Cần Thơ, 2021 CÔNG TRÌNH ĐƯỢC HOÀN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠNgười hướng dẫn chính: TS. Lê Tấn NghiêmNgười hướng dẫn phụ: TS. Nguyễn Hồng GấmLuận án được bảo vệ trước hội đồng chấm luận án tiến sĩ cấp trườngHọp tại:Vào lúc ….. giờ ….. ngày ….. tháng ….. năm …..Phản biện 1: ………………………………………..Phản biện 2: ………………………………………..Phản biện 3: ………………………………………..Có thể tìm hiểu luận án tại thư viện:Trung tâm Học liệu, Trường Đại học Cần Thơ.Thư viện Quốc gia Việt Nam. DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH ĐÃ CÔNG BỐ1. Đinh Công Thành, Lê Tấn Nghiêm, 2016. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến mức độ sử dụng dịch vụ thuê ngoài của các doanh nghiệp tại Thành phố Cần Thơ. Tạp chí Khoa học Trường Đại học Cần Thơ. 46: 1-11.2. Đinh Công Thành, Lê Tấn Nghiêm, 2017. Phân tích sự tác động của lợi ích – rủi ro đến thái độ và mức độ sử dụng dịch vụ thuê ngoài của các doanh nghiệp tại Thành phố Cần Thơ. Tạp chí Khoa học Đại học Mở Thành phố Hồ Chí Minh. 52 (1): 93-104.3. Đinh Công Thành, Lê Tấn Nghiêm, 2017. Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến thuê ngoài nhân sự: nghiên cứu các doanh nghiệp tại tỉnh Trà Vinh. Tạp chí Khoa học và Công nghệ, Trường Đại học Công nghiệp thành phố Hồ Chí Minh. 26(2): 32-43.4. Đinh Công Thành, Lê Tấn Nghiêm, 2018. Các yếu tố ảnh hưởng đến thuê ngoài dịch vụ và tầm quan trọng của thuê ngoài dịch vụ đến các doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Thành phố Cần Thơ. Tạp chí Khoa học Đại học Mở Thành phố Hồ Chí Minh. 63(6): 88-104.5. Dinh Cong Thanh, Le Tan Nghiem, Nguyen Hong Gam, 2020. The effect of outsourcing on the non-financial performance of SMES in the Mekong Delta. Journal of Trade Science. 8(1): 62 – 72. 1 CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU1.1 ĐẶT VẤN ĐỀ Thuê ngoài dịch vụ (Outsourcing) được viết tắt từ “Outside resource using”, đượchiểu là một DN đi thuê một nhà cung ứng dịch vụ bên ngoài để họ thực hiện một phần haytoàn bộ các phần công việc thay vì bản thân DN phải thực (Yang và cộng sự, 2007). Cáclĩnh vực của DVTN hiện nay gồm thuê ngoài công nghệ thông tin, lao động bán thời gian,trả lương ngoài, kế toán thuê ngoài, báo cáo thuế, dịch vụ y tế, chăm sóc sức khỏe, dịchvụ dọn dẹp văn phòng, bảo vệ 24/24, vận chuyển văn phòng trọn gói, lắp đặt/quản trị mạnghoặc bảo trì máy tính/thiết bị văn phòng, dịch vụ dịch thuật…Ngày nay, các DN trên thếgiới sử dụng nhằm đạt được lợi thế cạnh tranh (Wekesa và Were, 2014). Thuê ngoài cònđược biết đến như một công cụ quản lý giúp DN cắt giảm chi phí kinh doanh (Gilley vàcộng sự, 2004; Handley, 2012; Sani và cộng sự, 2013; Gerald và cộng sự, 2013; Yıldız vàcông sự, 2014), tăng lợi nhuận (Elegbede, 2013), giảm bớt tính cồng kềnh của bộ máy, tiếtkiệm thời gian trong quản trị (Sadi và Ahmed, 2011; Gerald và cộng sự, 2013). Với những lợi ích đó, các DN trên toàn thế giới đã ngày càng mạnh dạn sử dụngDVTN. Tại Việt Nam, thuê ngoài cũng được các DN sử dụng rộng rãi (Hồng, 2012). Trongbối cảnh khủng hoảng kinh tế và cạnh tranh khốc liệt của các DN, đặc biệt là các DNNVV,để tồn tại trên thường trường DN phải có chiến lược kinh doanh có hiệu quả nhất bằng cáchgiảm chi phí kinh doanh hợp lý. Một trong số những giải pháp đó là sử dụng DVTN(Hafeez và Andersen, 2014; Isaksson và Lantz, 2015; Montaseb và công sự, 2018). Mặcdù gặp khá nhiều khó khăn, nhưng DNNVV ở Việt Nam nói chung và ĐBSCL nói riêngđã có những bước tiến đáng kể, đóng góp to lớn vào sự phát triển kinh tế xã hội, góp phầnchuyển dịch cơ cấu kinh tế, nhất là giải quyết vấn đề việc làm (sử dụng 50% lao động),tăng thu nhập cho người lao động, góp phần xóa đói giảm nghèo và đóng góp hơn 40%GDP1. Đến năm 2018 toàn vùng ĐBSCL có 97,16% là DNNVV2, đa số còn gặp nhiều khókhăn hạn chế trong quá trình hoạt động như trình độ quản lý, thiếu vốn, đầu ra không ổnđịnh, nhất là chi phí hoạt động tăng cao, khó cạnh tranh với các DN khác trong và ngoàinước. Đó cũng là những nguyên nhân dẫn đến hơn 4.500 DN ở ĐBSCL phải giải thể vàtạm ngừng hoạt hoạt động trong năm 2019, tăng hơn 30% so với năm 20183. Chính vì vậy,việc định hướng cho các DNNVV ở ĐBSCL sử dụng hiệu quả DVTN để phát huy đếnmức cao nhất hiệu quả hoạt động, tăng sức cạnh tranh trong xu thế hội nhập là hết sức cầnthiết. Tuy vậy, thuê ngoài c ...