Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ: Chiến lược kinh doanh của Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam - Chi nhánh Trà Vinh giai đoạn 2017 - 2027

Mục tiêu nghiên cứu của luận văn là phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của Vietcombank Trà Vinh từ đó đánh giá được điểm mạnh, điểm yếu của Vietcombank Trà Vinh. Phân tích môi trường kinh doanh ảnh hưởng đến hoạt động của Vietcombank Trà Vinh từ đó nghiên cứu xác định được những cơ hội và thách thức đối với Vietcombank Trà Vinh.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ: Chiến lược kinh doanh của Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam - Chi nhánh Trà Vinh giai đoạn 2017 - 2027 TÓM TẮT Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam - Chi nhánh Trà Vinh được thànhlập trên cơ sở nâng cấp từ Phòng Giao dịch Trà Vinh – Ngân hàng TMCP Ngoạithương Việt Nam – Chi nhánh Sóc Trăng và đi vào hoạt động từ đầu năm 2010. Quahơn 6 năm hoạt động, Vietcombank Trà Vinh đã đạt được một số kết quả nhất định,góp phần tăng trưởng ổn định của Vietcombank cũng như tại địa phương trong thờigian qua. Tuy nhiên, bên cạnh những kết quả đạt được vẫn còn một số hạn chế so vớicác ngân hàng khác cùng địa bàn về thị phần huy động vốn và cho vay, độ phủ củahệ thống cũng như về hoạt động marketing. Để hoạt động hiệu quả trong môi trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay, cũngnhư những bất ổn liên tục của môi trường vĩ mô việc đưa ra chiến lược kinh doanhđúng đắn cho giai đoạn kế tiếp là vấn đề hết sức cần thiết. Chiến lược kinh doanhđúng đắn sẽ tạo một hướng đi tốt cho bất kỳ tổ chức nào. Đề tài “Chiến lược kinhdoanh của Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam - Chi nhánh Trà Vinh giai đoạn2017 - 2027” nghiên cứu xây dựng chiến lược kinh doanh của Vietcombank Trà Vinhđến năm 2027. Tác giả chọn các đối thủ cạnh tranh để khảo sát là Vietinbank TràVinh, BIDV Trà Vinh vì các Ngân hàng này đều thuộc Ngân hàng TMCP Nhà nướcchiếm trên 51% vốn chủ sở hữu, có qui mô hoạt động tương tự với Vietcombank TràVinh về tổng tài sản, nguồn vốn, sản phẩm dịch vụ,... Trên cơ sở lý thuyết về chiến lược kinh doanh, đề tài phân tích, đánh giá thựctrạng môi trường kinh doanh thông qua các yếu tố bên trong và bên ngoài, đưa ranhững điểm mạnh, điểm yếu và cơ hội, nguy cơ đối với Ngân hàng. Từ đó hình thànhma trận hình ảnh cạnh tranh, ma trận các yếu tố bên trong, bên ngoài, làm cơ sở đểxây dựng ma trận SWOT, từ các thông tin đầu vào từ các ma trận bên ngoài, bêntrong, hình ảnh cạnh tranh và SWOT, thông qua ma trận QSPM các chiến lược củanhóm SO, ST, WO, WT từ ma trận SWOT ta sẽ lựa chọn được chiến lược phù hợpvà khả thi cho Vietcombank Trà Vinh. -iii- Các chiến lược kinh doanh được lựa chọn là: Chiến lược mở rộng hệ thống mạnglưới tại địa phương, chiến lược tấn công bên sườn, chiến lược phát triển sản phẩmliên hợp theo hướng thế chấp, bảo đảm bằng vàng, ngoại tệ, chiến lược chuyên mônhóa theo khách hàng. Các bước xây dựng chiến lược và lựa chọn chiến lược nhằmkhắc phục các điểm yếu, hạn chế các nguy cơ, tận dụng được cơ hội, phát huy đượcđiểm mạnh và phù hợp với các nguồn lực của Vietcombank Trà Vinh. Luận văn cũngđề xuất các giải pháp để triển khai các chiến lược đã chọn, nêu một vài kiến nghị đốivới Nhà nước, Ngân hàng Nhà nước cũng như những đóng góp và hạn chế của đề tài. Trong quá trình thực hiện đề tài, tác giả đã tiến hành tham khảo ý kiến cácchuyên gia có nhiều kinh nghiệm trong ngành ngân hàng tại chi nhánh cũng như cácngân hàng khác để có cơ sở tiến hành hoạch định Chiến lược kinh doanh của Ngânhàng TMCP Ngoại thương Việt Nam - Chi nhánh Trà Vinh giai đoạn 2017 - 2027. -iv- ABSTRACT Joint Stock Commerical Bank for Foreign Trade of Vietnam - Tra Vinh Branchwas established in October 2009 on the basis of developing from Tra VinhDepartment of the Joint Stock Commercial Bank for Foreign Trade of Vietnam - SocTrang branch. Tra Vinh branch started operation in the early of 2010. Over the past6 years, Tra Vinh Branch has achieved some positive results, contributing to thestable growth of Vietcombank as well as local economy. However, there are stillsome limitations compared with other banks in the same area such as: share ofmobilize market, loan market, marketing operation… To operate effectively in an environment of fierce competition as today,business strategy is essential. Business strategy will make a good direction for anyorganization. The name of the thesis is Business Strategy of Joint Stock CommericalBank for Foreign Trade of Vietnam - Tra Vinh Branch period 2017 - 2027 toresearch how to build the business strategy of the JSC Bank for Foreign Trade ofVietnam - Tra Vinh Branch to 2027. Author selected the competitors for the surveyis Vietinbank Tra Vinh, BIDV Tra Vinh because these banks are almost owned bythe State Bank of Vietnam (more than 51% stock) and have the same scope ofactivities with Vietcombank Tra Vinh such as assets, capital… Based on the theory of business strategy, the thesis analyze and assess the statusof the business environment of Tra Vinh Branch through the inside and outsideelements in order to determine the point strengths and weaknesses and theopportunities and risks to the Bank. Thus create the matrix of competitive images, thematrix of inside elements and outside elements which become the foundation ofSWOT ...