Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Chiến lược kinh doanh nâng cao năng lực cạnh tranh về sản phẩm máy biến áp của công ty trách nhiệm hữu hạn ABB tại thị trường Việt Nam

Đề tài vận dụng những lý luận và phương pháp luận xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp (DN) vào việc nghiên cứu để xây dựng định hướng chiến lược kinh doanh tại công ty TNHH ABB. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Chiến lược kinh doanh nâng cao năng lực cạnh tranh về sản phẩm máy biến áp của công ty trách nhiệm hữu hạn ABB tại thị trường Việt NamTÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SỸĐề tài: Chiến lược kinh doanh nâng cao năng lực cạnh tranh về sản phẩm máybiến áp của công ty trách nhiệm hữu hạn ABB tại thị trường Việt NamTác giả luận văn: Trần Thị Thu HàKhóa học: Cao học quản trị kinh doanh khóa 2009-2011Người hướng dẫn: Tiến sĩ Phạm Thị Kim NgọcNội dung tóm tắt:a. Lý do chọn đề tài:Công ty trách nhiệm hữu hạn (TNHH) ABB Việt Nam là doanh nghiệp100% vốn đầu tư nước ngoài với nhiệm vụ chính là sản xuất và cung cấp máybiến áp cho Việt Nam và một số nước trong khu vực. Hiện nay thị trường cungcấp máy biến áp trong nước là một thị trường cạnh tranh gay gắt do có rất nhiềudoanh nghiệp tham gia vào thị trường này. Để tồn tại và phát triển bền vững,công ty cần xây dựng một chiến lược hợp lý, nhận thức được vị thế của mìnhtrên thị trường và phải liên tục nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường.Nâng cao năng lực cạnh tranh giúp ABB phát triển và trở thành công ty dẫn đầuvề cung cấp máy biến áp tại Việt Nam.b. Mục đích, đối tượng, phạm vi nghiên cứu của luận văn:+ Mục đích nghiên cứu:- Hệ thống hóa cơ sở lý thuyết về hoạch định chiến lược và năng lực cạnhtranh sản phẩm doanh nghiệp- Xác định năng lực cạnh tranh sản phẩm máy biến áp của công ty TNHHABB- Nhận diện những cơ hội, thách thức cho công ty TNHH ABB thông quaviệc đánh giá các yếu tố ảnh hưởng từ môi trường bên ngoài- Xác định những điểm mạnh, điểm yếu của công ty TNHH ABB thông quaphân tích các yếu tố từ môi trường bên trong- Đề xuất một số lựa chọn chiến lược kinh doanh cho công ty trong thờigian tới.+ Đối tượng nghiên cứu:Công ty TNHH ABB và môi trường kinh doanh máy biến áp của công ty+ Phạm vi nghiên cứu:Luận văn nghiên cứu quá trình lập chiến lược kinh doanh cho sản phẩmmáy biến áp của công ty TNHH ABB tại Việt nam trong thời gian 2011-2015.c. Tóm tắt các nội dung chính:- Tổng quan, hệ thống hóa một số vấn đề về chiến lược kinh doanh và nănglực cạnh tranh sản phẩm của doanh nghiệp.- Phân tích các căn cứ xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty TNHHABB. Nội dung bao gồm giới thiệu khái quát về công ty, các sản phẩm, phân tíchhoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong giai đoạn từ năm 2006 – 2010.- Xác định các tiềm lực thành công về phối thức thị trường máy biến áp vàtiềm lực thành công về nguồn lực của doanh nghiệp thông qua việc phân tích tácđộng của môi trường bên trong và bên ngoài đến hoạt động của công ty TNHHABB.- Đề xuất một số giải pháp nhằm xây dựng chiến lược kinh doanh dựa trênchiến lược khác biệt sản phẩm của công ty TNHH ABB giúp công ty tăng tínhcạnh tranh ở thị trường Việt Nam.d. Phương pháp nghiên cứu:- Phương pháp nghiên cứu định tính bằng cách hệ thống hoá các tài liệu,sách, bài báo chuyên ngành về quản trị chiến lược và lĩnh vực sản xuất máy biếnáp- Phương pháp nghiên cứu ứng dụng: vận dụng các lý thuyết để hoạch địnhchiến lược cho công ty ABB- Phương pháp phân tích thống kê: tổng hợp dữ liệu, phân tích xu hướng- Phương pháp định lượng: điều tra lấy ý kiến chuyên gia trong lĩnh vực sảnxuất và kinh doanh máy biến áp để có các ý kiến tư vấn có giá trị trong việc đánhgiá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, nguy cơ và các phương án chiến lược cho côngty.e. Kết luận:Bản luận văn này với đề tài: Chiến lược kinh doanh nâng cao năng lựccạnh tranh về sản phẩm máy biến áp của công ty trách nhiệm hữu hạn ABB tạithị trường Việt Nam đã thực hiện:- Hệ thống hóa một số vấn đề lý luận cơ bản về chiến lược kinh doanh vànăng lực cạnh tranh sản phẩm của doanh nghiệp.- Tìm hiểu, phân tích thực trạng các yếu tố nội tại của doanh nghiệp và cácđiểm mạnh, điểm yếu của các đối thủ cạnh tranh- Trên cơ sở xác định các tiềm lực thành công, tác giả lựa chọn chiến lượckhác biệt hóa sản phẩm và đề xuất một số phương hướng hành động để doanhnghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh máy biến áp trong tương lai.Với thời gian nghiên cứu có hạn, tác giả mới chỉ tập trung nghiên cứu vàoviệc nâng cao năng lực cạnh tranh trong giai đoạn trước mắt. Tuy nhiên, để cóchỗ đứng vững chắc trên thị trường, chiến lược kinh doanh của ABB cần phảiđược xây dựng một cách khoa học và mang tính khả thi cao. Tác giả hy vọngrằng rằng kết quả nghiên cứu của bản luận văn này sẽ được các nhà quản lý cáccấp của ABB xem xét, coi đó là một trong những đề xuất quan trọng để có thểứng dụng vào thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh máy biến áp của công tyABB.Với những hạn chế nhất định của mình về lý luận, cũng như thực tiễn, bảnluận văn này không thể tránh khỏi những hạn chế, thiếu sót. Tác giả rất mongnhận được những ý kiến chỉ dạy, đóng góp của các thầy cô giáo, các đồng nghiệpvà các bạn cùng quan tâm. ...