Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xây lắp điện

Trên cơ sở các lý luận cơ bản về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh cũng như đánh giá và phân tích thực trạng của các hoạt động chuyên ngành; luận văn để từ đó đề xuất những giải pháp hữu hiệu nhằm nâng cao khả năng cạnh của Công ty Cổ phần Xây lắp điện I. Mời các bạn cùng tham khảo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xây lắp điệnTÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SỸĐề tài: Chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xây lắp điện.Tác giả luận văn: Nguyễn Mạnh CườngKhóa: 2010BGiáo viên hướng dẫn: TS. Nguyễn Văn Long.Nội dung tóm tắt:a) Lý do chọn đề tài- Sự hội nhập khu vực và quốc tế bằng sự tìm kiếm và phát huy những lợi thế sosánh trong môi trường cạnh tranh. Để có thể tận dụng các cơ hội đến từ môi trườngbên ngoài hay tránh né được những rủi ro, hạn chế những điểm yếu của doanh nghiệpvà tạo được hiệu quả kinh doanh. Các doanh nghiệp phải hoạch định các chiến lược vàthực thi các chiến lược một cách hiệu quả.- Đứng trước sự cạnh tranh khốc liệt của của thị trường, công ty Cổ phần xâydựng điện I, dù là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực xây lắp điệnvẫn đang đứng trước những thách thức lớn để tồn tại và phát triển.Như vậy việc nghiên cứu về chiến lược và chiến lược cạnh tranh là hết sức cầnthiết và có ý nghĩa đối với các doanh nghiệp. Chính vì vậy tôi chọn đề tài: “Chiếnlược nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xây lắp điện I”b) Mục đích nghiên cứu của luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu* Mục đích nghiên cứu: Trên cơ sở các lý luận cơ bản về cạnh tranh, năng lựccạnh tranh cũng như đánh giá và phân tích thực trạng của các hoạt động chuyên ngành.Để từ đó đề xuất những giải pháp hữu hiệu nhằm nâng cao khả năng cạnh của Công tyCổ phần Xây lắp điện I.* Đối tượng: chủ yếu là những vấn đề có ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh củaCông ty Cổ phần xây lắp điện I như: môi trường cạnh tranh, các chính sách về sảnphẩm, dịch vụ, giá, …* Phạm vi nghiên cứu: chủ yếu là những vấn đề có ảnh hưởng đến năng lực cạnhtranh của Công ty Cổ phần xây lắp điện I như: môi trường cạnh tranh, các chính sáchvề sản phẩm, dịch vụ, giá, …Nội dung chính và đóng góp mới- Hệ thống hóa lý luận về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh.1- Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty đồng thời chỉ rõ mặt mạnhvà mặt yếu trong thực hiện cạnh tranh của Công ty Cổ phần xây lắp điện I.- Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổphần xây lắp điện I.c) Phương pháp nghiên cứuLuận văn vận dụng phương pháp chung của khoa học kinh tế, kết hợp với phươngpháp so sánh, phân tích kinh tế - xã hội, điều tra tổng kết thực tiễn.d) Kết luậnVới các giải pháp cụ thể nêu ở trên, có tính khả thi cao trong tình hình thị trườngvà khả năng thực tế của công ty hiện nay và mong muốn tham góp một ý kiến nhỏ bétrong những giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trongngành Xây lắp điện. Tuy nhiên, với tính chất phức tạp, đề tài này không thể giải quyếttriệt để và toàn diện các vấn đề cần quan tâm của các doanh nghiệp Xây lắp điện trongthời gian tới, và đề tài cũng không tranh khỏi những khiếm khuyết do ý kiến chủ quan,thiên lệch, phiến diện.Lời cảm ơn tới thầy cô giáo trường đại học Bách khoa Hà nội, thầy giáo hướngdẫn: TS. Nguyễn Văn Long, các đồng nghiệp và tất cả những người đã trực tiếp, giántiếp giúp đỡ tôi hoàn thành đề tài nghiên cứu này.GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪNTS. NGUYỄN VĂN LONG2