Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lí của Công ty CP Quản lý & Phát triển Nhà Dầu khí Miền Nam

Đề tài đưa ra những cơ sở lý luận để đánh giá chất lượng của đội ngũ cán bộ quản lý; những chỉ tiêu cụ thể để đánh giá chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý; đánh giá thực trạng chất lượng đội ngũ CBQL của Công ty CP Quản lý & Phát triển nhà Dầu khí Miền Nam... Mời các bạn cùng tham khảo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lí của Công ty CP Quản lý & Phát triển Nhà Dầu khí Miền NamTÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨTên đề tài: Giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lí của Công tyCP Quản lý & Phát triển Nhà Dầu khí Miền Nam.Tác giả luận văn: Nguyễn Văn ThànhKhóa QTKD 2010Người hướng dẫn : GS.TS ÑOÃ VAÊN PHÖÙCNội dung tóm tắt:a) Lý do chọn đề tài:Sau 3 kỳ học lý thuyết của chương trình đào tạo thạc sỹ QTKD của ĐHBK HàNội em nhận thức sâu sắc thêm rằng: Chất lượng quản lý, chất lượng đội ngũ cán bộquản lý có vai trò quyết định đối với khả năng cạnh tranh và hiệu quả hoạt động củadoanh nghiệp khi nước ta chuyển sang kinh tế thị trường, hội nhập kinh tế quốc tế...Tiếp theo, sau hơn 10 năm công tác ở công ty em thấy năng lực cạnh tranh, hiệuquả kinh doanh thật sự không cao, chứng tỏ chất lượng quản lý, chất lượng đội ngũ cánbộ quản lý của công ty có nhiều điều bất cập;Và cuối cùng là căn cứ vào chuyên ngành đào tạo và công tác của em trong tươnglai em đã chủ động đề xuất và được thầy giáo hướng dẫn và Viện chuyên ngành chấpthuận cho làm luận văn thạc sỹ với đề tài: Giải pháp nhằm nâng cao chất lượng độingũ cán bộ quản lý của Công ty Cổ phần Quản lý & Phát triển nhà Dầu khí MiềnNamb) Mục đích nghiên cứu của luận văn:- Mục đích nghiên cứu:Đưa ra những cơ sở lý luận để đánh giá chất lượng của đội ngũ cán bộ quản lý;những chỉ tiêu cụ thể để đánh giá chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý.Đánh giá thực trạng chất lượng đội ngũ CBQL của Công ty CP Quản lý & Pháttriển nhà Dầu khí Miền Nam.Trên cơ sở phân tích thực trạng và đánh giá tình hình chung, đưa ra những giảipháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty CP Quản lý & Pháttriển nhà Dầu khí Miền Nam.- Đối tượng nghiên cứu: Vấn đề chất lượng đội ngũ CBQL của Công ty CP Quảnlý & Phát triển nhà Dầu khí Miền Nam, trên cơ sở đó đề xuất một số giải phápnâng cao chất lượng đội ngũ CBQL tại Công ty CP Quản lý & Phát triển nhà Dầukhí Miền Nam.- Phạm vi nghiên cứu: Công ty CP Quản lý & Phát triển nhà Dầu khí Miền Namnăm 2010-2011, định hướng phát triển của Công ty CP Quản lý & Phát triển nhàDầu khí Miền Nam giai đoạn 2012 – 2015, từ đó đề xuất những giải pháp trọngyếu.c) Tóm tắt nội dung:Phần I Cơ sở lý luận về chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệp1.1. Quan hệ giữa hiệu quả kinh doanh với chất lượng quản lý hoạt động vàvới chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của doanh nghiệp1.2. Phương pháp đánh giá chung kết định lượng chất lượng đội ngũ CBQLDN1.3. Các nhân tố và hướng nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý doanhnghiệpPhần II Phân tích chất lượng đội ngũ CBQL ở Công ty CP Quản lý & Pháttriển nhà Dầu khí Miền Nam2.1. Đặc điểm sản phẩm - khách hàng, đặc điểm công nghệ và tình hình hiệuquả hoạt động của Công ty CP Quản lý & Phát triển nhà Dầu khí MiềnNam2.2. Đánh giá thực trạng chất lượng đội ngũ CBQL của Công ty CP Quản lý& Phát triển nhà Dầu khí Miền Nam2.3 Những nguyên nhân của tình hình chất lượng đội ngũ CBQL chưa cao củaCông ty CP Quản lý & Phát triển nhà Dầu khí Miền NamPhần III Một số biện pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL củaCông ty CP Quản lý & Phát triển nhà Dầu khí Miền Nam đếnnăm 20153.1 Những sức ép và những yêu cầu mới đối với đội ngũ cán bộ quản lý củaCông ty Cổ phần Quản lý & Phát triển nhà Dầu khí Miền Nam.3.1.1 Những sức ép mới của Công ty CP Quản lý & Phát triển nhà Dầu khíMiền Nam3.1.2 Những yêu cầu mới đối với đội ngũ cán bộ quản lý đến năm 20153.2 Giải pháp 1: Đổi mới cơ chế chính sách sử dụng CBQL : Quy hoạchthăng tiến, bổ nhiệm, miễn nhiệm, đánh giá thành tích đóng góp, đãi ngộcán bộ quản lý của Công ty CP Quản lý & Phát triển nhà Dầu khí MiềnNam3.2.1 Đổi mới quy hoạch thăng tiến và tiêu chuẩn đề bạt cán bộ quản lý củaCông ty CP Quản lý & Phát triển nhà Dầu khí Miền Nam3.2.2 Đổi mới công tác đánh giá thành tích đóng góp và đãi ngộ đội ngũ cán bộquản lý Công ty CP Quản lý & Phát triển nhà Dầu khí Miền Nam3.3 Giải pháp 2: Đổi mới chính sách hỗ trợ và tổ chức đào tạo nâng cao trìnhđộ cho từng loại CBQL của Công ty CP Quản lý & Phát triển nhà Dầu khíMiền Nam đến năm 2015d) Phương pháp nghiên cứu:Đề tài sử dụng tổng hợp các phương pháp nghiên cứu trong đó chủ yếu là phươngpháp phân tích thống kê, điều tra, khảo sát, chuyên gia, so sánhNghiên cứu và tổng hợp các tài liệu lý thuyết về quản lý nhân lực hiện có. Tiếnhành thu thập có hệ thống các số liệu trong phạm vi đề tài nghiên cứu từ các Phòng,Ban, Xí nghiệp của Công ty CP Quản lý & Phát triển nhà Dầu khí Miền Nam.Thực hiện điều tra bằng phương pháp chuyên gia các đối tượng liên quan nhằmmục đích có được những đánh giá, nhận xét về chất lượng đội ngũ CBQL từ góc độ củangười quản lý.Công tác điều tra tiến hành theo 2 bước chính:- Nghiên cứu sơ bộ sử dụng phương pháp định tính, tham luận trực tiếp, thông quađó hoàn chỉnh các mục trong bảng điểm đánh giá.- Nghiên cứu chính thức sử dụng phương pháp định lượng, thu thập thông tin từđối tượng phỏng vấn.e) Kết luận:Trong thời gian làm việc tại Công ty CP Quản lý & Phát triển nhà Dầu khí MiềnNam, qua nghiên cứu công tác đào tạo và phát triển nhân lực tại công ty, em thấy rằngcông ty đã và đang tích cực tiến hành một cách có hiệu quả công tác này. Tuy nhiêncông tác đào tạo và phát triển nhân sự ở công ty vẫn còn những hạn chế đòi hỏi công tyngày càng cải tiến để có được một nguồn nhân sự chất lượng cao đáp ứng sự phát triểnkinh tế nói chung và nhu cầu cung cấp các loại dịch vụ nói riêng. Khi mà thị trườngngày càng cạnh tranh khốc liệt hơn, khách hàng đòi hỏi cao hơn về chất lượng, về dịchvụ, về giá cả. Để làm tốt tất cả những đề cập trên thì nguồn nhân lực là yếu tố then chốtđem đến thành công cho mỗi doanh nghiệp trong nền kinh tế mở hiện nay.Trong bối cảnh đó, luận văn là sự nỗ lực, cố gắng cao nhằm nâng cao chất lượngđội ngũ cán bộ quản lý trong tương lai cho PVFCCo-SBD. Tuy nhiên, do thời giannghiên cứu ...