Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Hoạch định chiến lược của Công ty TNHH một thành viên Cảng Quảng Ninh giai đoạn 2011-2015 và tầm nhìn đến năm 2020

Luận văn trình bày cơ sở lý thuyết về chiến lược và quản trị chiến lược; phân tích môi trường chiến lược của Công ty TNHH một thành viên Cảng Quảng Ninh; chiến lược của Công ty TNHH một thành viên Cảng Quảng Ninh giai đoạn 2011-2015 và tầm nhìn đến năm 2020.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Hoạch định chiến lược của Công ty TNHH một thành viên Cảng Quảng Ninh giai đoạn 2011-2015 và tầm nhìn đến năm 2020TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨĐề tài: Hoạch định Chiến lược của Công ty TNHH một thành viên Cảng QuảngNinh giai đoạn 2011-2015 và tầm nhìn đến năm 2020.Tác giả luận văn: Bùi Quang ĐạoKhóa: 2010 ANgười hướng dẫn: TS. Nguyễn Văn NghiếnNội dung tóm tắt:a. Lý do chọn đề tài.Nghị quyết Trung ương 4 khoá X của Đảng về Chiến lược phát triển kinh tế biểnđã thể hiện quan điểm, chủ trương nhất quán đó là:Để nhận thấy hết được những điểm mạnh, điểm yếu, các cơ hội, nguy cơ đe dọa đếnhoạt động trong tương lai của đơn vị, Cảng Quảng Ninh cần có tầm nhìn và xây dựng mộtchiến lược phát triển phù hợp để tạo bước đột phá, tăng trưởng cao và bền vững góp phầnthực hiện thắng lợi sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước cũng như thực hiệnthành công chiến lược kinh tế biển Việt Nam trong bối cảnh hội nhập quốc tế. Là ngườiđã, đang công tác tại đơn vị Cảng biển - Cảng Quảng Ninh và nhận thức được nhữngthuận lợi, khó khăn, thời cơ, thách thức của ngành Hàng hải nói chung, Cảng Quảng Ninhnói riêng trong quá trình phát triển và hội nhập, tác giả chọn đề tài:Hoạch định chiếnlược phát triển Công ty TNHH một thành viên Cảng Quảng ninh giai đoạn 2011 - 2015 vàtầm nhìn đến năm 2020 làm đề tài nghiên cứu cho luận văn thạc sỹ của mình.b. Mục đích nghiên cứu của luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu.- Tìm hiểu cơ sở lý luận về chiến lược và quản trị chiến lược.- Nghiên cứu, phân tích, đánh giá những cơ hội, thách thức môi trường, nhữngđiểm mạnh, điểm yếu của Công ty TNHH MTV Cảng Quảng Ninh.- Xác định chiến lược và đề xuất một số giải pháp thực hiện cho Công ty TNHH)một thành viên Cảng Quảng Ninh giai đoạn 2010 - 2015 và tầm nhìn đến năm 2020.c. Tóm tắt cô đọng các nội dung chính và đóng góp mới của tác giả.Trong khuôn khổ nội dung đề tài và quá trình nghiên cứu, tìm hiểu, Luận văn đượckết cấu thành 3 phần với những nội dung chính như sau:Chương 1: Cơ sở lý thuyết về chiến lược và quản trị chiến lược: Chương này trìnhbày một số lý luận cơ bản, những kiến thức tổng quan về chiến lược và quản trị chiếnlược, phân tích môi trường kinh doanh, đánh giá nội bộ doanh nghiệp, đưa ra những giảipháp lý thuyết giúp cho việc hoạch định chiến lược của đơn vị có hiệu quả- Chương 2: Phân tích môi trường chiến lược của Công ty TNHH một thành viênCảng Quảng Ninh: Trên cơ sở phân tích, đánh giá thực trạng về nguồn lực và việc thựchiện chiến lược phát triển Cảng Quảng Ninh giai đoạn 2006-2010, Chương 2 là thực tếsinh động bổ sung cho những lý thuyết đã được trình bày ở Chương I. Qua đó cho thấy sựcần thiết phải nghiên cứu và hoạch định chiến lược hợp lý cho Công ty TNHH MTV CảngQuảng Ninh giai đoạn 2011-2015 và tầm nhìn đến năm 2020.- Chương 3: Chiến lược của Công ty TNHH một thành viên Cảng Quảng Ninh giaiđoạn 2011-2015 và tầm nhìn đến năm 2020: Qua thực tế được phân tích và đánh giá ởChương 2, Chương 3 tập trung phân tích môi trường chiến lược, đánh giá những điểmmạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức của đơn vị; đưa ra mục tiêu chiến lược và đề xuất mộtsố giải pháp thực hiện tại Cảng Quảng Ninh để góp phần nâng cao hiệu quả trong công tácquản lý, điều hành doanh nghiêp đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế - xã hội Tỉnh QuảngNinh trong thời kỳ đổi mới.d. Phương pháp nghiên cứu.Luận văn sử dụng các phương pháp nghiên cứu cơ bản: thống kê, tổng hợp, phân tích.e. Kết luận:Trong quá trình thực hiện luận văn, tác giả đã tìm hiểu tổng quan về nền kinh tế ViệtNam trong giai đoạn 2006 - 2010, tìm hiểu môi trường ngành trong các lĩnh vực hoạt độngkhai thác kinh doanh cảng biển, phân tích, đánh giá các lĩnh vực hoạt động của đơn vị; tìmhiểu về mô hình, cơ cấu tổ chức, thực trạng về máy móc thiết bị, nhân lực của cảng, phântích những điểm mạnh, điểm yếu, những tồn tại và nguyên nhân của những tồn tại, tổnghợp các kết quả phân tích và đánh giá môi trường kinh doanh, sắp xếp theo xu hướng, mứcđộ tác động của chúng.Trên cơ sở hệ thống hoá một số nội dung cơ bản thuộc lý luận về chiến lược kinhdoanh và chiến lược phát triển thị trường, thực hiện những đánh giá về thực trạng, tìnhhình sản xuất kinh doanh của đơn vị giai đoạn 2006-2010, dựa vào các mô hình đểphân tích lựa chọn chiến lược, phân tích môi trường kinh doanh, xác định hệ thốngmục tiêu, tập hợp các số liệu, phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, chỉ ranhững cơ hội và thách thức, những thuận lợi, khó khăn và nguyên nhân của tình hìnhhiện tại của Cảng Quảng Ninh, luận văn đã xây dựng Chiến lược và đề xuất một số giảipháp cơ bản cho Cảng Quảng Ninh phát triển nhanh, bền vững, góp phần vào sự nghiệpcông nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước./.Tác giả xin chân thành cảm ơn! ...