Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Dịch vụ Cơ khí Hàng hải (PTSC M&C) giai đoạn 2011 - 2015

Mục đích của đề tài là đánh giá được thực trạng sản xuất và kinh doanh của Công ty CP Dịch vụ Cơ khí Hàng hải (PTSC M&C). Từ đó tìm ra được các điểm mạnh và yếu của Công ty để có thể đưa ra một đường hướng phát triển phù hợp.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Dịch vụ Cơ khí Hàng hải (PTSC M&C) giai đoạn 2011 - 2015TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨĐề tài: “Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Dịch vụ Cơ khíHàng hải (PTSC M&C) giai đoạn 2011 - 2015”Tác giả: Ngô Thị Hồng Thu - Khoá 2010-2012Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Ngọc ĐiệnNội dung tóm tắt:a. Sự cần thiết của đề tài.Một trong các nhiệm vụ nêu trong chiến lược phát triển ngành Dầu khí là đẩymạnh phát triển lĩnh vực dịch vụ dầu khí, nhằm mục tiêu đáp ứng tối đa nhu cầu dịchvụ cho công nghiệp dầu khí. Gia tăng tỷ trọng doanh thu dịch vụ trong tổng doanh thucủa Ngành, phấn đấu đến năm 2015 đạt 25-30% tổng doanh thu toàn ngành Dầu khí vàduy trì ổn định cùng mức sau 2025. Cùng với việc phát triển các hoạt động dịch vụ kỹthuật của các đơn vị trong Ngành, Tập đoàn Dầu khí có chủ trương khuyến khích vàhỗ trợ các Bộ, Ngành, địa phương tham gia ngày càng nhiều vào các hoạt động cungcấp dịch vụ cho Ngành dầu khí từ khâu tìm kiếm thăm dò, khai thác đến vận chuyểnvà tồn chứa, chế biến và phân phối dầu khí.… Mặt khác, từng bước phát triển cung cấpdịch vụ ra các nước trong khu vực và thế giới, trên cơ sở tiềm năng và lợi thế cạnhtranh của mỗi loại hình dịch vụ, đặc biệt là dịch vụ kỹ thuật dầu khí.Xuất phát từ nhu cầu phát triển của ngành dầu khí trong thời gian tới và để phùhợp với chiến lược phát triển chung của toàn ngành dầu khí nói chung và của TổngCông ty CP Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam (PTSC) nói riêng nên cần thiết phảixây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty CP Dịch vụ Cơ khí Hàng hải PTSC đếnnăm 2015. Chính vì vậy, tác giả tiến hành nghiên cứu đề tài: “Hoạch định chiến lượckinh doanh cho Công ty Cổ phần Dịch vụ Cơ khí Hàng hải (PTSC M&C) giai đoạn2011 - 2015” cho luận văn thạc sĩ kỹ thuật của mình.b. Mục đích nghiên cứu của luận văn, đối tượng và phạm vi nghiên cứu:Đánh giá được thực trạng sản xuất và kinh doanh của Công ty CP Dịch vụ Cơ khíHàng hải (PTSC M&C). Từ đó tìm ra được các điểm mạnh và yếu của Công ty để cóthể đưa ra một đường hướng phát triển phù hợp.1Tiến hành phân tích các cơ hội kinh doanh có trên thị trường trong lĩnh vực màCông ty có khả năng tham gia để từ đó có sự so sánh đối chiếu với năng lực cạnh tranhcủa Công ty so với các đơn vị khác trong cùng lĩnh kinh doanh.Hoạch định chiến lược kinh doanh cụ thể cho Công ty trong giai đoạn 2011-2015dựa vào các dữ liệu thu được.c. Tóm tắt các nội dung chính và đóng góp của tác giả:Đề tài đi sâu phân tích cơ sở lý luận về chiến lựoc kinh doanh, hoạch định chiếnlược kinh doanh của doanh nghiệp. Trên cở sở đó đánh giá thực trạng về chiến lược kinhdoanh thực tại của Công ty Cổ phần Dịch vụ Cơ khí Hàng hải (PTSC M&C). Qua đó tácgiả đã đưa ra những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức để có những chiếnlược kinh doanh cụ thể trong quá trình phát triển của mình; xác định con đường đi củaCông ty Cổ phần Dịch vụ Cơ khí Hàng hải (PTSC M&C) trong thời gian tới nhằm đápứng nhu cầu về năng lượng để phát triển nền kinh tế Việt Nam giai đoạn đến năm2015.d. Phương pháp nghiên cứuLuận văn sử dụng tổng hợp các phương pháp nghiên cứu: phương pháp thốngkê, tổng hợp, phương pháp diễn giải, phương pháp phân tích để nghiên cứu làm cơ sởđể xác định các yếu tố thích hợp khi thiết lập chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổphần Dịch vụ Cơ khí Hàng hải (PTSC M&C)e. Kết luận:Trên cơ sở phân tích sự cần thiết phải xây dựng chiến lược kinh doanh của Côngty Cổ phần Dịch vụ Cơ khí Hàng hải (PTSC M&C). Luận văn đã làm rõ cơ sở lý luận vềchiến lược kinh doanh, hoạch định chiến lược kinh doanh, đánh giá thực trạng về chiếnlược kinh doanh hiện tại của doanh nghiệp, qua đó kiến nghị một số giải pháp nâng caochiến lược kinh doanh phát triển thương hiệu tại Công ty Cổ phần Dịch vụ Cơ khí Hànghải (PTSC M&C), đồng thời Luận văn đã đề xuất, kiến nghị các điều kiện thực hiện cácgiải pháp chiến lược kinh doanh.Những kiến nghị nêu trên giúp chúng ta có cái nhìn rõ hơn về thị trường kinhdoanh trong lĩnh vực thi công đóng mới các cấu kiện dầu khí. Tuy nhiên do tính chấtphức tạp, mới mẻ của đề tài nghiên cứu, cùng với kiến thức và với kinh nghiệm của tác2giả còn hạn chế nên Luận văn khó tránh khỏi những thiếu sót, tồn tại. Tác giả rất mongnhận được sự góp ý của các nhà khoa học và bạn đồng nghiệp để luận văn được hoànthiện hơn nữa.3