Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần Nam Âu giai đoạn 2012-2015

Đề tài phân tích môi trường bên ngoài và bên trong doanh nghiệp, phân tích mục tiêu của công ty để đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Nam Âu. Vận dụng cơ sở lý luận vào hoạch định chiến lược kinh doanh trong giai đoạn 2012 - 2015 nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty cổ phần Nam Âu.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần Nam Âu giai đoạn 2012-2015TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SỸĐề tài: Hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần Nam Âu giai đoạn2012-2015Tác giả luận văn: Trần Duy Chinh. Khóa: 2010B-NĐNgười hướng dẫn: TS. Nguyễn Ngọc ĐiệnNội dung tóm tắt:1. Lý do chọn đề tàiCông ty cổ phần Nam Âu là một trong những đơn vị trong ngành dệt may. Nhữngnăm đầu hoạt động có cả những thành công và cả những thăng trầm để có được kết quảnhư ngày hôm nay. Đây cũng là một minh chứng cho vai trò của chiến lược kinh doanh.Vì vậy để tiếp tục đứng vững trên thị trường và thích ứng được với những biến đổi khôngngừng đang diễn ra trong môi trường kinh doanh đòi hỏi công ty phải xây dựng cho mìnhmột chiến lược kinh doanh phù hợp tôi lựa chọn đề tài luận văn: “Hoạch định chiến lượckinh doanh cho công ty cổ phần Nam Âu giai đoạn 2012 - 2015”.2. Mục tiêu, đối tượng và phương pháp nghiên cứu của đề tài- Mục tiêu: Phân tích môi trường bên ngoài và bên trong doanh nghiệp, phân tíchmục tiêu của công ty để đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty cổ phầnNam Âu. Vận dụng cơ sở lý luận vào hoạch định chiến lược kinh doanh trong giai đoạn2012 - 2015 nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty cổ phần Nam Âu.- Đối tượng nghiên cứu: Luận văn tập trung nghiên cứu các vấn đề liên quan đếnhoạt động hoạch định chiến lược kinh doanh tại Công ty cổ phần Nam Âu.- Phương pháp nghiên cứu: Đề tài sử dụng các phương pháp như: quan sát, tổnghợp, so sánh, phân tích, thay thế liên hoàn kết hợp với việc sử dụng các bảng biểu số liệuminh hoạ để làm sáng tỏ quan điểm của mình về vấn đề nghiên cứu đã được đặt ra.3. Nội dung chính của Luận văn- Hệ thống hóa những kiến thức cơ bản trong việc xây dựng chiến lược kinh doanh1- Vận dụng những lý thuyết cơ bản của chiến lược kinh doanh để phân tích tòancảnh về môi trường kinh doanh, những điểm mạnh, điểm yếu của Công ty Cổ phần NamÂu và các mô hình phân tích chiến lược để nhận biết được các yếu tố ảnh hưởng đến họatđộng kinh doanh của Công ty.- Dựa vào những lý luận khoa học để xây dựng chiến lược kinh doanh của Công tyvà những giải pháp thực hiện chiến lược.- Đánh giá và dự đoán kết quả khi thực thi chiến lược.4. Kết luận:Giải quyết bài toán quản trị kinh doanh rõ ràng không phải là công việc ngày một,ngày hai và cũng không phải riêng một ngành nào. Nếu thiếu một chiến lược và hệ thốngquản trị chiến lược để giải quyết những vấn đề như đổi mới công nghệ, hợp lý hóa sảnxuất, mở rộng thị trường, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, v.v. thì hoạt động sản xuấtkinh doanh của doanh nghiệp sẽ gặp nhiều khó khăn trong bối cảnh toàn cầu hóa kinh tếđang diễn ra với tốc độ chóng mặt như hiện nay.Về phần Công ty Cổ phần Nam Âu, Công ty đang cùng với cả nước thực hiện côngcuộc hội nhập với sự cạnh tranh gay gắt diễn ra hàng ngày, đòi hỏi Công ty phải tự mìnhkhông ngừng phấn đấu vươn lên và tìm hướng đi thích ứng với môi trường kinh doanh.Bên cạnh đó, với cơ chế sở hữu mới theo hình thức công ty cổ phần, sẽ không còn sự bảohộ của nhà nước, Công ty cần thực hiện một bước ngoặt mới trong họat động và quản lýdoanh nghiệp để tồn tại và phát triển.2