Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Kỹ thuật Quản lý bay giai đoạn 2013-2017
Số trang: 2
Loại file: pdf
Dung lượng: 166.01 KB
Lượt xem: 7
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Đề tài tập trung nghiên cứu hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Kỹ thuật Quản lý bay từ năm 2008 đến 2011, tập trung đánh giá giai đoạn từ 07/2010 đến nay (là thời gian Công ty TNHH Kỹ thuật Quản lý bay được thành lập trên cơ sở tổ chức lại Trung tâm Dịch vụ kỹ thuật Bảo đảm hoạt động bay), cùng xem xét đồng thời với chiến lược phát triển của Tổng Công ty Quản lý bay Việt Nam trong chiến lược phát triển chung của đất nước.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Kỹ thuật Quản lý bay giai đoạn 2013-2017TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨĐề tài: “Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Kỹ thuật Quản lý baygiai đoạn 2013-2017”Tác giả: Nguyễn Thành Nam - Khoá 2010BNgười hướng dẫn: TS. Trần Hồng Nguyên.Nội dung tóm tắt:a. Sự cần thiết của đề tài.Trong những năm qua ngành hàng không nói chung và ngành quản lý bay nóiriêng đã đóng một vai trò quan trọng cho sự phát triển của nền kinh tế Việt Nam. Tuyvậy để phát triển sản phẩm và dịch vụ trong ngành này đòi hỏi các doanh nghiệp cầncó những bước đi đúng đắn và cần có các kế hoạch thật chi tiết và kỹ lưỡng.Trong tình hình nền kinh tế thị trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt, là mộtdoanh nghiệp hoạt động trong môi trường công nghệ, kỹ thuật cao đòi hỏi sự chính xácgần như tuyệt đối, Công ty TNHH Kỹ thuật Quản lý bay cần phải xây dựng cho mìnhmột kế hoạch kinh doanh cụ thể để tiếp tục phát triển bền vững và thích ứng được vớinhững biến đổi không ngừng diễn ra trong môi trường kinh doanh. Từ đòi hỏi của thựctế và vai trò quan trọng của chiến lược kinh doanh đối với Công ty cho nên Tôi chọnnghiên cứu đề tài: “Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Kỹ thuậtQuản lý bay giai đoạn 2013-2017”b. Mục đích nghiên cứu của luận văn, đối tượng và phạm vi nghiên cứu:- Mục đích nghiên cứu: Hoạch định chiến lược và đề xuất các giải pháp thực hiệnchiến lược cho như Công ty TNHH Kỹ thuật Quản lý bay.- Đối tượng nghiên cứu: Những vấn đề lí luận về hoạch định chiến lược kinh doanh ởcấp độ doanh nghiệp, các căn cứ, nội dung và phương pháp hoạch định chiến lượckinh doanh của Doanh nghiệp, tiến hành hoạch định chiến lược kinh doanh của Côngty TNHH Kỹ thuật Quản lý bay từ 2013 đến năm 2017.1- Phạm vi nghiên cứu: Dựa vào những số liệu cụ thể về tình hình sản xuất kinh doanhcủa Công ty TNHH Kỹ thuật Quản lý bay từ năm 2008-2011 và các yếu tố bên trongdoanh nghiệp.c. Tóm tắt các nội dung chính và đóng góp của tác giả:Đề tài đi sâu phân tích cơ sở lý thuyết và lý luận về chiến lược của doanh. Trên cởsở đó phân tích môi trường kinh doanh và đánh giá thực trạng kinh doanh của Công tyTNHH Kỹ thuật Quản lý bay. Qua đó tác giả đã hoạch định một số chiến lược kinhdoanh cho Công ty TNHH Kỹ thuật Quản lý bay, đồng thời có các kiến nghị cần hoànthiện đối với các cơ quan quản lý cũng như Công ty TNHH Kỹ thuật Quản lý bay.d. Phương pháp nghiên cứu.Luận văn sử dụng 2 phương pháp chính:-Phương pháp thống kê.-Phương pháp phân tích - so sánh và tổng hợp.Dựa trên cơ sở khái niệm chiến lược, các lý thuyết về hoạch định chiến lượctham khảo trên sách báo, internet, các tài liệu có liên quan để đánh giá tình hình mộtcách sát thực. Đề tài sử dụng phương pháp mô tả, thống kê, thu thập, so sánh, phântích, tổng hợp, khái quát hóa để định vị và đưa ra những chiến lược phát triển choCông ty TNHH Kỹ thuật Quản lý bay.e. Kết luận:Trên cơ sở phân tích sự cần thiết phải xây dựng chiến lược cho Công ty TNHH Kỹthuật Quản lý bay. Luận văn đã làm rõ cơ sở lý luận hoạch định chiến lược kinh doanhcấp Công ty, đánh giá thực trạng kinh doanh của Công ty TNHH Kỹ thuật Quản lý bay,đồng thời luận văn đã đề xuất, kiến nghị các điều kiện thực hiện các giải pháp.Những kiến nghị nêu trên giúp chúng ta có cái nhìn rõ hơn về ngành Kỹ thuậtQuản lý bay Việt Nam. Tuy nhiên do tính chất phức tạp, mới mẻ của đề tài nghiêncứu, cùng với kiến thức và với kinh nghiệm của tác giả còn hạn chế nên Luận văn khótránh khỏi những thiếu sót, tồn tại. Tác giả rất mong nhận được sự góp ý của các nhàkhoa học và bạn đồng nghiệp để luận văn được hoàn thiện hơn nữa.2
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Kỹ thuật Quản lý bay giai đoạn 2013-2017TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨĐề tài: “Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Kỹ thuật Quản lý baygiai đoạn 2013-2017”Tác giả: Nguyễn Thành Nam - Khoá 2010BNgười hướng dẫn: TS. Trần Hồng Nguyên.Nội dung tóm tắt:a. Sự cần thiết của đề tài.Trong những năm qua ngành hàng không nói chung và ngành quản lý bay nóiriêng đã đóng một vai trò quan trọng cho sự phát triển của nền kinh tế Việt Nam. Tuyvậy để phát triển sản phẩm và dịch vụ trong ngành này đòi hỏi các doanh nghiệp cầncó những bước đi đúng đắn và cần có các kế hoạch thật chi tiết và kỹ lưỡng.Trong tình hình nền kinh tế thị trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt, là mộtdoanh nghiệp hoạt động trong môi trường công nghệ, kỹ thuật cao đòi hỏi sự chính xácgần như tuyệt đối, Công ty TNHH Kỹ thuật Quản lý bay cần phải xây dựng cho mìnhmột kế hoạch kinh doanh cụ thể để tiếp tục phát triển bền vững và thích ứng được vớinhững biến đổi không ngừng diễn ra trong môi trường kinh doanh. Từ đòi hỏi của thựctế và vai trò quan trọng của chiến lược kinh doanh đối với Công ty cho nên Tôi chọnnghiên cứu đề tài: “Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Kỹ thuậtQuản lý bay giai đoạn 2013-2017”b. Mục đích nghiên cứu của luận văn, đối tượng và phạm vi nghiên cứu:- Mục đích nghiên cứu: Hoạch định chiến lược và đề xuất các giải pháp thực hiệnchiến lược cho như Công ty TNHH Kỹ thuật Quản lý bay.- Đối tượng nghiên cứu: Những vấn đề lí luận về hoạch định chiến lược kinh doanh ởcấp độ doanh nghiệp, các căn cứ, nội dung và phương pháp hoạch định chiến lượckinh doanh của Doanh nghiệp, tiến hành hoạch định chiến lược kinh doanh của Côngty TNHH Kỹ thuật Quản lý bay từ 2013 đến năm 2017.1- Phạm vi nghiên cứu: Dựa vào những số liệu cụ thể về tình hình sản xuất kinh doanhcủa Công ty TNHH Kỹ thuật Quản lý bay từ năm 2008-2011 và các yếu tố bên trongdoanh nghiệp.c. Tóm tắt các nội dung chính và đóng góp của tác giả:Đề tài đi sâu phân tích cơ sở lý thuyết và lý luận về chiến lược của doanh. Trên cởsở đó phân tích môi trường kinh doanh và đánh giá thực trạng kinh doanh của Công tyTNHH Kỹ thuật Quản lý bay. Qua đó tác giả đã hoạch định một số chiến lược kinhdoanh cho Công ty TNHH Kỹ thuật Quản lý bay, đồng thời có các kiến nghị cần hoànthiện đối với các cơ quan quản lý cũng như Công ty TNHH Kỹ thuật Quản lý bay.d. Phương pháp nghiên cứu.Luận văn sử dụng 2 phương pháp chính:-Phương pháp thống kê.-Phương pháp phân tích - so sánh và tổng hợp.Dựa trên cơ sở khái niệm chiến lược, các lý thuyết về hoạch định chiến lượctham khảo trên sách báo, internet, các tài liệu có liên quan để đánh giá tình hình mộtcách sát thực. Đề tài sử dụng phương pháp mô tả, thống kê, thu thập, so sánh, phântích, tổng hợp, khái quát hóa để định vị và đưa ra những chiến lược phát triển choCông ty TNHH Kỹ thuật Quản lý bay.e. Kết luận:Trên cơ sở phân tích sự cần thiết phải xây dựng chiến lược cho Công ty TNHH Kỹthuật Quản lý bay. Luận văn đã làm rõ cơ sở lý luận hoạch định chiến lược kinh doanhcấp Công ty, đánh giá thực trạng kinh doanh của Công ty TNHH Kỹ thuật Quản lý bay,đồng thời luận văn đã đề xuất, kiến nghị các điều kiện thực hiện các giải pháp.Những kiến nghị nêu trên giúp chúng ta có cái nhìn rõ hơn về ngành Kỹ thuậtQuản lý bay Việt Nam. Tuy nhiên do tính chất phức tạp, mới mẻ của đề tài nghiêncứu, cùng với kiến thức và với kinh nghiệm của tác giả còn hạn chế nên Luận văn khótránh khỏi những thiếu sót, tồn tại. Tác giả rất mong nhận được sự góp ý của các nhàkhoa học và bạn đồng nghiệp để luận văn được hoàn thiện hơn nữa.2
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh Hoạch định chiến lược kinh doanh Chiến lược kinh doanh Hoạch định chiến lượcTài liệu liên quan:
-
Giáo trình Quản trị học: Phần 1 - PGS. TS. Trần Anh Tài
137 trang 822 12 0 -
30 trang 559 0 0
-
99 trang 415 0 0
-
Chiến lược marketing trong kinh doanh
24 trang 389 1 0 -
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Quản trị chất lượng dịch vụ khách sạn Mường Thanh Xa La
136 trang 367 5 0 -
Những mẹo mực để trở thành người bán hàng xuất sắc
6 trang 361 0 0 -
Báo cáo Phân tích thiết kế hệ thống - Quản lý khách sạn
26 trang 341 0 0 -
98 trang 335 0 0
-
97 trang 331 0 0
-
Bí quyết đặt tên cho doanh nghiệp của bạn
6 trang 326 0 0