Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Một thành viên Kinh doanh Nước sạch Nam Định đến năm 2020

Tập hợp lý luận về kinh doanh và hoạch định chiến lược kinh doanh, áp dụng cho việc phân tích thực trạng và môi trường hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Một thành viên Kinh doanh Nước sạch Nam Định trong những năm gần, để rút ra những điểm mạnh, điểm yếu và những cơ hội, cũng như thách thức mà Công ty gặp phải.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Một thành viên Kinh doanh Nước sạch Nam Định đến năm 2020Trường Đại học Bách khoa Hà NộiLuận văn thạc sỹTÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨĐề tài : Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Một thànhviên Kinh doanh Nước sạch Nam Định đến năm 2020.Tác giả luận văn: Trần Đăng QuýKhoá: 2011 – 2013Người hướng dẫn: PGS,TS. Nguyễn Ái Đoàn.Nội dung tóm tắtLý do chọn đề tài: Nước sạch phục vụ đời sống hàng ngày càng quan trọng vàkhông thể thiếu, đặc biệt nhu cầu sử dụng nước sạch ngày càng nhiều hơn bởi sự tăngdân số và tốc độ đô thị hoá dẫn đến tình trạng ô nhiễm môi trường. Tuy nhiên do đặcthù của ngành cấp nước để đầu tư xây dựng mở rộng hệ thống cần nguồn vốn rất lớn,nhưng nguồn lực của Công ty TNHH MTV KDNS Nam Định là có hạn vì vậy Công tycần có những giải pháp chiến lược để thực hiện mục tiêu của Công ty nói riêng cũngnhư của ngành cấp thoát nước nói chung. Chính vì vậy tôi đã lựa chọn đề tài “Hoạchđịnh chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Một thành viên Kinh doanh Nướcsạch Nam Định đến năm 2020”.Mục đích nghiên cứu : Tập hợp lý luận về kinh doanh và hoạch định chiếnlược kinh doanh áp dụng cho việc phân tích thực trạng và môi trường hoạt động kinhdoanh của Công ty TNHH MTV KDNS Nam Định trong những năm gần đây để rút ranhững điểm mạnh, điểm yếu và những cơ hội cũng như thách thức mà Công ty gặpphải. Trên cơ sở đó Hoạch định chiến lược Công ty TNHH Một thành viên Kinh doanhNước sạch Nam Định đến năm 2020.Đối tượng, phạm vi nghiên cứu:- Đối tượng nghiên cứu: Công ty TNHH Một thành viên Kinh doanh Nước sạchNam Định.- Phạm vi nghiên cứu: Tình hình sử dụng nước sạch trên địa bàn tỉnh Nam Địnhvà một số báo cáo, văn bản luật có liên quan.Phương pháp nghiên cứu- Sử dụng phương pháp duy vật biện chứng và duy vật lịch sử, vận dụng tổng hợpcủa các môn khoa học kinh tế và các môn học hỗ trợ như Quản trị dự án, Quản trịchiến lược, Quản trị Marketing, Tâm lý quản lý…. Đồng thời, luận văn cũng sử dụngTrần Đăng Quý1Lớp 11AQTKD2- NĐTrường Đại học Bách khoa Hà NộiLuận văn thạc sỹcác phương pháp như so sánh, mô tả, phân tích, thống kê, Ma trận SWOT để làm cơ sởxây dựng chiến lược cho Công ty- Nguồn số liệu được sử dụng trong luận văn lấy từ Báo cáo tổng kết hàng năm,các báo cáo tài chính của Công ty TNHH một thành viên kinh doanh nước sạch NamĐịnh, Tổng cục thống kê, các báo, tạp chí về cấp thoát nước Việt Nam và các trangweb.Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của luận văn- Khảo sát, phân tích và đánh giá đúng thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanhcủa Công ty TNHH Một thành viên Kinh doanh Nước sạch Nam Định.- Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Một thành viên Kinhdoanh Nước sạch Nam Định đến năm 2020.Tóm tắt nội dung chínhTrong chương 1 dựa trên cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh, tác giả đãphân tích đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH MTV KDNSNam Định, rút ra được những điểm mạnh điểm yếu cũng như những cơ hội và tháchthức ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH MTV KDNS NamĐịnh.Nội dung chương 2 tập trung vào việc giới thiệu và phân tích thực trạng củaCông ty TNHH MTV KDNS Nam Định trong những năm gần đây qua đó chúng tathấy được những điểm mạnh, điểm yếu của Công ty.Ngoài ra trong chương này chúng tôi còn phân tích môi trường bên ngoài baogồm: môi trường vĩ mô và môi trường vi mô để từ đó rút ra được những cơ hội vàthách thức mà Công ty có thể gặp.Những thông tin trong quá trình phân tích sẽ là cơ sở để xây dựng chiến lược vàđề xuất giải pháp thực hiện chiến lược ở chương tiếp theo.Chương 3 tác giả đã phân tích thực trạng về hoạt động kinh doanh của Công tyTNHH MTV Kinh doanh nước sạch Nam Định trong những năm gần đây, nhận địnhrõ những điểm mạnh điểm yếu, cơ hội và thách thức đối với Công ty; Đánh giá khảnăng phản ứng đối với môi trường bên ngoài và khả năng nội lực bên trong của Côngty qua ma trận SWOT. Việc xác lập các mục tiêu kinh doanh đến 2020 của Công tyTNHH MTV Kinh doanh nước sạch Nam Định với chiến lược tăng trưởng tập trungtrong đó sử dụng phối hợp hài hoà giữa ba phương án thâm nhập thị trường, phát triểnTrần Đăng Quý2Lớp 11AQTKD2- NĐTrường Đại học Bách khoa Hà NộiLuận văn thạc sỹthị trường và phát triển sản phẩm là hoàn toàn khả thi và phù hợp với hoàn cảnh hiệntại trong thực tiễn hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH MTV Kinh doanh nướcsạch Nam Định. Từ việc phân tích ma trận SWOT luận văn đã đề ra chiến lược choCông ty là “Chiến lược tăng trưởng tập trung” phục vụ sự phát triển của Công tyTNHH MTV KDNS Nam Định đến năm 2020.Các giải pháp để thực hiện chiến lược:- Giải pháp 1: Phát triển hạ tầng, cơ sở vật chất.- Giải pháp 2: Giảm chi phí sản xuất bằng phương pháp quản lý khoa học hiệnđại, áp dụng khoa học công nghệ giảm tỷ lệ thất thoát.- Giải pháp 3 : Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.- Giải pháp 4 : Marketing.- Giải pháp 5: Tài chính.Trên đây ...