Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty xăng dầu Hà Sơn Bình giai đoạn 2011 - 2016

Mục đích nghiên cứu: Vận dụng các vấn đề lý luận và phương pháp luận về hoạch định chiến lược kinh doanh trên cơ sở phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty xăng dầu Hà Sơn Bình. Xác định được thời cơ, nguy cơ, thế mạnh và điểm yếu để làm cơ sở định hướng chiến lược kinh doanh. Từ đó, xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty xăng dầu Hà Sơn Bình giai đoạn 2011-2016, từ đó đưa ra các giải pháp đồng bộ để thực hiện có hiệu quả chiến lược kinh doanh đã đề ra.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty xăng dầu Hà Sơn Bình giai đoạn 2011 - 2016TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SỸĐề tài:Hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty xăng dầuHà Sơn Bình giai đoạn 2011 - 2016Tác giả luận văn: TRẦN PHI CƯỜNGKhóa học:Cao học Quản trị kinh doanh khóa 2010-2012Người hướng dẫn:TS.Trần Thị Bích NgọcNội dung tóm tắt:a. Lý do chọn đề tàiTrước xu thế phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế; đặc biệt khi Việt Nam gianhập WTO, tham gia Diễn đàn APEC và Diễn đàn kinh tế ASEM.... nhiều cơhội và thách thức mới đang và sẽ xuất hiện có tác động mạnh mẽ và trực tiếpđối với sự tồn tại, phát triển của toàn bộ nền kinh tế, mà đối tượng chính là cácdoanh nghiệp, trong đó có các doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu của Việt Namnói chung và của Công ty xăng dầu Hà Sơn Bình nói riêng.Bên cạnh sự cạnh tranh gay gắt hiện tại của các doanh nghiệp xăng dầutrong nước như: PV oil, Petec, Công ty xăng dầu Quân đội...., thì trong tương laisẽ xuất hiện thêm các hãng xăng dầu quốc tế có quy mô và năng lực cạnh tranhcao tham gia vào thị trường nội địa. Chính vì vậy, môi trường kinh doanh xăngdầu được dự báo sẽ ngày càng khó khăn và khắc nghiệt hơn.... Để có thể đứngvững và phát triển thì việc nghiên cứu tìm ra một chiến lược kinh doanh phù hợptrong bối cảnh mới cho Công ty xăng dầu Hà Sơn Bình là một yêu cầu bức thiết cóý nghĩa cả về mặt lý luận và thực tiễn.b. Mục đích, đối tượng, phạm vi nghiên cứu của luận văn:- Mục đích nghiên cứu: Vận dụng các vấn đề lý luận và phương pháp luậnvề hoạch định chiến lược kinh doanh trên cơ sở phân tích, đánh giá thực trạnghoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty xăng dầu Hà Sơn Bình. Xác địnhđược thời cơ, nguy cơ, thế mạnh và điểm yếu để làm cơ sở định hướng chiếnlược kinh doanh. Từ đó, xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty xăng dầuHà Sơn Bình giai đoạn 2011-2016, từ đó đưa ra các giải pháp đồng bộ để thựchiện có hiệu quả chiến lược kinh doanh đã đề ra.- Đối tượng nghiên cứu: Công ty xăng dầu Hà Sơn Bình- Phạm vi nghiên cứu: Thực trạng hoạt động sản xuất, kinh doanh xăngdầu của Công ty xăng dầu Hà Sơn Bình giai đoạn 2007 - 2011c. Tóm tắt các nội dung chính và đóng góp mới của tác giả- Hệ thống hoá được những vấn đề lý luận và phương pháp luận về côngtác hoạch định chiến lược kinh doanh.- Ứng dụng những vấn đề lý luận đó vào việc phân tích tình hình hoạtđộng kinh doanh của Công ty xăng dầu Hà Sơn Bình, tìm ra thời cơ, nguy cơ,đánh giá những điểm mạnh, điểm yếu trong hoạt động kinh doanh từ đó đề xuất1một số giải pháp mang tính chất định hướng nhằm củng cố, nâng cao vị thế củaCông ty trên thị trường kinh doanh.- Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty xăng dầu Hà Sơn Bìnhgiai đoạn 2011-2016. Đề xuất các giải pháp đồng bộ để thực hiện có hiệu quảcác chiến lược kinh doanh này.d. Phương pháp nghiên cứu:Luận văn sử dụng một số phương pháp nghiên cứu như sau:- Phương pháp duy vật biện chứng lịch sử.- Phương pháp mô hình hoá.- Phương pháp thống kê và phân tích kinh tế.e. Kết luận:Với mong muốn đóng góp vào sự phát triển của Công ty, Tác giả đã tiếnhành đánh giá những kết quả hoạt động của Công ty xăng dầu Hà Sơn Bìnhtrong thời gian qua. Trên cơ sở đó, tiến hành phân tích, đánh giá các yếu tố môitrường kinh doanh tác động đến hoạt động của Công ty đến năm 2011 từ đóthiết lập ma trận SWOT làm căn cứ cho việc đưa ra chiến lược. Từ đó, trình bàychiến lược kinh doanh khả thi cho Công ty xăng dầu Hà Sơn Bình giai đoạn2011 - 2016.Để thực hiện các chiến lược trên, Công ty cần phát huy các điểm mạnhcủa mình để tận dụng các cơ hội, đồng thời cần thực hiện các giải pháp hỗ trợnhư tổ chức và quản lý điều hành sản xuất một cách hiệu quả hơn, tiếp giảm chiphí, tổ chức lại kênh vận động hàng hóa, đầu tư phát triển và khoa học côngnghệ...Ngoài ra, tác giả cũng nêu lên những đề nghị đối với Nhà nước, Tập đoànxăng dầu Việt Nam có một số biện pháp hỗ trợ tốt hơn, nhằm tháo gỡ nhữngvướng mắc mà Công ty đang gặp phải để có thể đạt được mục tiêu đề ra.Tuy nhiên, trong quá trình thực hiện đề tài này, do điều kiện thời gian hạnhẹp, các thông tin, tài liệu cần thiết còn giới hạn nên các chiến lược đưa ra trongluận văn chủ yếu căn cứ vào tình hình hiện tại và các dự báo mới nhất về môitrường vĩ mô, vi mô. Trong chặng đường sắp tới, các chiến lược này cần phảiđược điều chỉnh khi có sự thay đổi của môi trường kinh doanh có như vậy Côngty mới có thể đứng vững và cạnh tranh có hiệu quả trên thị trường.Vì khả năng trình độ còn hạn chế, luận văn không khỏi có những thiếusót nhất định. Tác giả xin chân thành tiếp thu và cảm ơn về mọi sự đóng góp ýkiến quí báu của các thầy, cô trong hội đồng.2 ...