Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ: Hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư tại tổng công ty xây dựng công trình giao thông 5

Luận văn Thạc sĩ: Hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư tại tổng công ty xây dựng công trình giao thông 5 nhằm hệ thống hóa và làm rõ những vấn đề lý luận cơ bản về đánh giá quản lý dự án đầu tư ở doanh nghiệp trong điều kiện hiện nay.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ: Hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư tại tổng công ty xây dựng công trình giao thông 5 B GIÁO D C VÀ ĐÀO T O 1 Đ I H C ĐÀ N NG PH M H U VINHHOÀN THI N CÔNG TÁC QU N LÝ D ÁN Đ U TƯ T I T NG CÔNG TY XÂY D NG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG 5 TÓM T T LU N VĂN TH C SĨ QU N TR KINH DOANH Đà N ng - Năm 2011 2 Công trình ñư c hoàn thành t i Đ I H C ĐÀ N NGNgư i hư ng d n khoa h c: PGS.TS NGUY N TRƯ NG SƠNPh n bi n 1: TS. Đoàn Gia DũngPh n bi n 2: GS. TSKH. Lương Xuân QuỳLu n văn s ñư c b o v t i H i ñ ng ch m lu n văn Th c sĩ Qu n trkinh doanh h p t i Đ i h c Đà N ng vào ngày 18 tháng 9 năm 2011.Có th tìm hi u lu n văn t i:- Trung tâm Thông tin- H c li u, Đ i h c Đà N ng.- Thư vi n Trư ng Đ i h c kinh t , Đ i h c Đà N ng 3 M Đ U1. TÍNH C P THI T C A Đ TÀI. Đ u tư là ho t ñ ng chính quy t ñ nh s tăng trư ng và phát tri nc a doanh nghi p, trong ñó công tác QLDAĐT là khâu then ch t trongvi c ñ m b o hi u qu ñ u tư. Vì vây, ñ ñ m b o ho t ñ ng ñ u tư cóhi u qu thì vi c hoàn thi n công tác QLDAĐT trong các doanh ngi pngày càng chú tr ng và có ý nghĩa h t s c quan tr ng. Qua tìm hi u, tôi nh n th y công tác QLDAĐT T ng công tyXDCTGT5 trong nh ng năm qua bên c nh nh ng k t qu ñ t ñư c cũngcòn nhi u t n t i, h n ch . Nh ng h n ch là nguyên nhân chính làm chohi u qu ñ u tư các d án c a T ng công ty ñem l i chưa cao, nhưnghi n t i chưa có ñ tài nào nghiên c u ñ tìm gi i pháp cho v n ñ này. Xu t phát t tình hình ñó, b ng nh ng ki n th c ñã ñư c h c tôich n ñ tài “Hoàn thi n công tác QLDAĐT t i T ng công tyXDCTGT5” làm ñ tài nghiên c u cho b n lu n văn c a mình.2. M C ĐÍCH NGHIÊN C U. H th ng hóa và làm sáng t nh ng v n ñ lý lu n cơ b n vQLDAĐT doanh nghi p trong ñi u ki n hi n nay. Trên cơ s ñó,ñánh giá th c tr ng công tác QLDAĐT c a T ng công ty XDCTGT5,rút ra nh ng t n t i h n ch và nguyên nhân c a t n t i h n ch ñó. Xâyd ng h th ng nh ng quan ñi m cơ b n và ñ xu t nh ng gi i pháp chy u nh m hoàn thi n công tác QLDAĐT c a TCT XDCTGT5. Qua ñógóp ph n nâng cao hi u qu ñ u tư.3. Đ I TƯ NG VÀ PH M VI NGHIÊN C U. Lu n văn t p trung vào nghiên c u công tác QLDAĐT c a T ngcông ty XDCTGT 5 trong giai ño n 2005 -2010 trên các lĩnh v c: L pDAĐT; Th m ñ nh DAĐT; L a ch n nhà th u; Giám sát & ki m soát thicông XDCT (trong ñó: ñi sâu vào ki m soát ti n ñ ). 4. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN C U. 4 Lu n văn s d ng các phương pháp ch y u: duy v t bi n ch ng, phân tích, so sánh, t ng h p, khái quát hóa…..5. ĐÓNG GÓP C A LU N VĂN. ♦V cơ s khoa h c: H th ng hóa và làm sáng t nh ng v n ñ lýlu n v QLDAĐT t i các doanh nghi p trong giai ño n hi n nay. ♦V cơ s th c ti n: Phân tích và ñánh giá th c tr ng công tácQLDAĐT c a T ng công ty XDCTGT 5. Đưa ra nh ng t n t i trongcông tác QLDAĐT T ng công ty và nguyên nhân c a nh ng t n t i ñó. ♦Trên cơ s lý lu n và th c ti n, lu n văn ñã xây d ng h th ngcác quan ñi m và ñ xu t nh ng gi i pháp phù h p nh m hoàn thi n côngtác QLDAĐT c a T ng công ty XDCTGT 5 trong ñi u ki n hi n nay.Các quan ñi m ñư c xây d ng cùng v i nh ng t n t i ñã phân tích làñ nh hư ng ñ hoàn thi n công tác QLDAĐT. Các gi i pháp ñ xu t lành ng gi i pháp tr c ti p ñ i v i T ng công ty XDCTGT 5 t hoàn thi nv nh n th c ñ n t ch c, n i dung và phương pháp QLDAĐT.6. K T C U C A LU N VĂN: Chương 1: Cơ s lý lu n chung v DAĐT và QLDAĐT c a doanh nghi p. Chương 2: Th c tr ng công tác QLDAĐT t i TCT XDCTGT5. Chương 3: M t s gi i pháp hoàn thi n công tác QLDAĐT t i T ngcông ty XDCTGT5. CHƯƠNG 1 CƠ S LÝ LU N CHUNG V D ÁN Đ U TƯVÀ QU N LÝ D ÁN Đ U TƯ C A DOANH NGHI P1.1. Đ U TƯ VÀ D ÁN Đ U TƯ.1.1.1. Đ u tư. Đ u tư là m t quy t ñ nh b v n (ti n, trí tu ,...) trong hi n t inh m m c ñích thu ñư c nh ng l i ích lâu dài trong tương lai. L i íchñây ñư c hi u là m t ph m trù r t r ng, song suy cho cùng thì l i ích ñókhông ngoài l i ích tài chính và l i ích kinh t xã h i. Đ i v i các cánhân và doanh nghi p thì ñ u tư ch y u là nh m m c ñích l i nhu n; 5còn ñ i v i Nhà nư c thì ñ u tư ph i ñ ng th i nh m c m c ñích l i nhu nl n kinh t xã h i, ñôi khi m c ñích kinh t xã h i còn ñư c xem tr ng hơn. Ho t ñ ng ñ u tư có nh ng ñ c trưng cơ b n sau:là ho t ñ ng bv n; th i gian tương ñ i dài; l i ích c a ñ u tư mang l i ñư c bi u hi ntrên hai m t tài chính và kinh t xã h i; ñ u tư ph i di n ra theo m t quátrình“Chu n b ñ u tư – Th c hi n ñ u tư – V n hành khai thác k tqu ñ u tư”; ñ u tư luôn g n li n v i r i ro, m o hi m. Theo Lu t ñ u tư 2005, thì Đ u tư ñư c chia thành hai lo i ...