Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại công ty TNHH một thành viên hóa chất 21

Đề tài đánh giá thực trạng công tác quản lý nhân lực trong công ty, tìm ra những vấn đề đang gặp phải trong công tác quản lý nhân lực, những thành công cũng như những hạn chế, từ đó đưa ra giải pháp và kiến nghị nhằm giải quyết các vấn đề khó khăn trong công tác quản lý nhân lực tại Công ty TNHH 1 thành viên Hóa chất 21.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại công ty TNHH một thành viên hóa chất 21TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SỸĐề tài: Hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại công ty TNHH một thành viênhóa chất 21Tác giả luận văn: PHƯƠNG THỊ MAIKhóa: 2010 - 2013Người hướng dẫn: TS. LÊ LINH LƯƠNGNội dung tóm tắt:a. Lý do chọn đề tài.Trong cơ chế quản lý hiện nay điều có ý nghĩa quyết định đến sự thành côngtrong hoạt động sản xuất kinh doanh là mỗi doanh nghiệp phải tự tìm cho mình mộtphương thức quản lý mới vừa phù hợp với đặc điểm của sản xuất kinh doanh củadoanh nghiệp, vừa đem lại hiệu quả kinh tế cao nhất. Tăng cường công tác quản lýnhân lực là một trong những nhiệm vụ quan trọng trong hệ thống công tác quản lý.Ngày nay khi nền kinh tế phát triển với xu hướng quốc tế hoá, sự cạnh tranh giữa cácdoanh nghiệp không chỉ còn nằm trong phạm vi một quốc gia mà đã mở rộng ra toàncầu. Cạnh tranh ngày càng gay gắt đòi hỏi các doanh nghiệp phải không ngừng đổimới và khai thác một cách có hiệu quả mọi nguồn lực sẵn có. Nhân lực là một trongnhững nguồn lực quan trọng của tổ chức. Chính vì vậy, quản lý nhân lực có ý nghĩahết sức quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.Xuất phát từ thực tiễn như vậy, là một sinh viên khoa khoa học và quản lý, kếthợp lý luận đã nghiên cứu về công tác quản lý nhân lực cùng với quá trình thực tập tạiCông ty TNHH một thành viên Hoá chất 21, em đã chọn đề tài “ Hoàn thiện công tácquản lý nhân lực tại Công ty TNHH một thành viên Hoá chất 21” làm chuyên đề tốtnghiệp của mình.b. Mục đích nghiên cứu của luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu.+ Mục đích nghiên cứu:Đánh giá thực trạng công tác quản lý nhân lực trong công ty, tìm ra những vấn đềđang gặp phải trong công tác quản lý nhân lực, những thành công cũng như những hạnchế, từ đó đưa ra giải pháp và kiến nghị nhằm gải quyết các vấn đề khó khăn trongcông tác quản lý nhân lực tại Công ty TNHH 1 thành viên Hóa chất 21.+ Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:- Về mặt thời gian: đề tài tiến hành nghiên cứu, khảo sát, phân tích, đánh giá thựctrạng vấn đề quản lý nhân lực ở công ty TNHH 1 thành viên hóa chất 21 trong thờigian 2 năm (từ 2010 đến 2011), lấy năm 2011 làm năm phân tích.1- Về mặt không gian: đề tài nghiên cứu thực trạng và đề xuất các giải pháp nhằmhoàn thiện công tác quản lý nhân lực của công ty.c. Tóm tắt cô đọng các nội dung chính và đóng góp mới của tác giả.Luận văn được trình bày trong 3 chương với nội dung chính như sau :Chương 1: Lý luận cơ bản về quản lý nhân lực.Chương 2: Thực trạng công tác quản lý nhân lực tại Công ty TNHH 1 thành viênhóa chất 21.Chương 3 : Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại Công tyTNHH 1 thành viên hóa chất 21.d. Phương pháp nghiên cứu: Nghiên cứu lý thuyết kết hợp với thực tiễne. Kết luận:Trong các nguồn lực để phát triển đất nước nhanh, hiệu quả, bền vững, đúnghướng thì nguồn lực con người là yếu tố cơ bản. Muốn xây dựng nguồn lực con ngườiphải đẩy mạnh đồng bộ giữa giáo dục, đào tạo, khoa học công nghệ và xây dựng nềnvăn hóa đậm đà bản sắc dân tộc.Chính vì vậy, đối với doanh nghiệp hiện nay, công tác quản lý nhân lực ngày càngđược coi trọng và nâng cao. Nhân lực hiện nay được coi là một nhân tố cạnh tranh mạnhmẽ giữa các doanh nghiệp, nhân lực tác động mạnh mẽ đến thành công hoặc thất bại củadoanh nghiệp. Và được coi là tài sản vô giá của doanh nghiệp.Trong thời gian tiến hành nghiên cứu, em có sử dụng các số liệu thống kê về kếtquả sản xuất kinh doanh của Công ty, về số lượng cũng như cơ cấu nhân lực của Côngty. Đây là những số liệu phản ánh thực tế về các hoạt động của Công ty trong thời gianvừa qua.Tác giảNgười hướng dẫnPhương Thị MaiTS. Lê Linh Lương2