Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực trong Công ty cổ phần tư vấn xây dựng điện 1

Đề tài nghiên cứu cơ sở lý thuyết về công tác quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp, thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực trong Công ty cổ phần Tư vấn Xây dựng Điện 1; giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực trong Công ty cổ phần Tư vấn Xây dựng Điện 1. Mời các bạn cùng tham khảo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực trong Công ty cổ phần tư vấn xây dựng điện 1TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨĐề tài: Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực trong Công ty cổ phần tư vấnxây dựng điện 1Tác giả luận văn: Lê Minh ThuKhóa 2010BNgười hướng dẫn: TS. Nguyễn Văn LongNội dung tóm tắt:a) Lý do chọn đề tài:Nguồn lực con người đóng vai trò quan trọng trong hoạt động của các doanhnghiệp hay tổ chức. Do đó việc khai thác tốt nguồn lực này để phát triển doanh nghiệp vàxã hội là một vấn đề quan trọng trong việc quản lý các tổ chức và doanh nghiệp. Việcquản lý nguồn lực đòi hỏi sự hiểu biết về con người ở nhiều khía cạnh, và quan niệm rằngcon người là yếu tố trung tâm của sự phát triển. Các kỹ thuật quản lý nhân lực thường cómục đích tạo điều kiện để con người phát huy hết tiềm năng, giảm lãng phí nguồn lực,tăng hiệu quả tổ chức.Quản lý nhân sự hay quản lý nguồn nhân lực là sự khai thác và sử dụng nguồnnhân lực của một tổ chức hay một công ty một cách hợp lý và hiệu quả.Cùng với sự phát triển của nền kinh tế, sản xuất công nghiệp hiện đại, nhu cầu sửdụng điện năng của cả nước ngày càng tăng nhanh, ngành điện phải là ngành kinh tế kỹthuật đi trước mở đường cho sự phát triển của các ngành, các lĩnh vực khác của nền kinhtế quốc dân. Mở rộng đầu tư về nguồn lực trong ngành điện nói chung, lĩnh vực tư vấnđiện nói riêng để đáp ứng một cách đồng bộ trước đòi hỏi ngày càng cao của xã hội vànên kinh. Quản trị nguồn nhân lực là một khâu quan trọng trong hệ thống quản lý cácnguồn lực nhằm đáp ứng được yêu cầu về sự phát triển này.Nhiệm vụ quản lý nói chung và nhiệm vụ quản lý nguồn nhân lực nói riêng đangđặt ra nhiều yêu cầu mới và cấp bách. Trên ý nghĩa đó, tác giả lựa chọn đề tài “Hoàn thiệncông tác quản trị nguồn nhân lực trong Công ty cổ phần tư vấn xây dựng điện 1” là đề tàinghiên cứu luận văn Thạc sỹ.b) Mục đích nghiên cứu của luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứuMục đích nghiên cứu: Xác lập hệ thống hóa cơ sở lý luận và hệ thống đồng bộ cácgiải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực trong Công ty cổ phần tư vấn xâydựng điện 1. Trên cơ sở lý thuyết, số liệu, kết quả thăm dò ý kiến nhằm đánh giá thựctrạng công tác quản trị nguồn nhân lực của Công ty. Xác định điểm mạnh, điểm yếu,nguyên nhân để từ đó đưa ra các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lựctrong Công ty cổ phần tư vấn xây dựng điện 1 nhằm đáp ứng mục tiêu phát triển củaCông ty.Đối tượng nghiên cứu: Công ty cổ phần tư vấn xây dựng điện 1.Phạm vi nghiên cứu: Phân tích, đánh giá thực trạng nguồn nhân lực và công tácquản trị nguồn nhân lực của Công ty cổ phần tư vấn xây dựng điện 1, từ đó đề ra các giảipháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực của Công ty cổ phần tư vấn xâydựng điện 1.c) Tóm tắt cô đọng các luận điểm cơ bản và đóng góp mới của tác giảHệ thống hóa cơ sở lý luận và thực tiễn về công tác quản trị nguồn nhân lực trongdoanh nghiệp. Phân tích, đánh giá thực trạng nguồn nhân lực và công tác quản trị nguồnnhân lực Công ty cổ phần tư vấn xây dựng điện 1 trong thời gian qua. Xác định mặtmạnh, mặt yếu, nguyên nhân và nêu ra các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồnnhân lực Công ty cổ phần tư vấn xây dựng điện 1 trong thời gian tớid) Phương pháp nghiên cứuSử dụng phương pháp nghiên cứu khoa học kinh tế, phương pháp chuyên gia làmsáng tỏ và cụ thể hóa nội dung nghiên cứu. Tổng hợp, phân tích và khái quát trên cơ sởcác dữ liệu thu thập trong và ngoài Công ty cổ phần tư vấn xây dựng điện 1.e) Kết luậnLuận văn trình bày khái quát có hệ thống những căn cứ lý luận về nguồn nhân lựcvà công tác quản trị nguồn nhân lực. Luận văn đã phân tích toàn diện, khách quan, khoahọc hiện trạng nguồn nhân lực và công tác quản trị nguồn nhân lực thời gian qua củaCông ty cổ phần tư vấn xây dựng điện 1. Xác định được điểm mạnh, điểm yếu từ đó đề racác giải pháp cần thực thi để hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực của Công ty cổphần tư vấn xây dựng điện 1.Các giải pháp của luận văn xuất phát từ thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh vàthực trạng thực hiện công tác quản trị nguồn nhân lực của Công ty cổ phần tư vấn xâydựng điện 1. Với những gì đề tài thực hiện được, hy vọng rằng công tác quản trị nguồnnhân lực sẽ ngày càng được cải thiện, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao và đa dạng, thúcđẩy khả năng phát triển, góp phần hoàn thành mục tiêu phát triển của Công ty cổ phần tưvấn xây dựng điện 1 đã đề ra.NGƯỜI HƯỚNG DẪNTS. NGUYỄN VĂN LONG ...