Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Khoa học: Hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh Công ty TNHH XD TM DV Phú Mỹ đến năm 2015

Luận văn tổng hợp và hệ thống hóa cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh và hoạch định chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp; phân tích được các căn cứ hình thành chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH TMXDDV Phú Mỹ; đề xuất 1 số chiến lược kinh doanh từ phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội & thách thức đối với Công ty.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Khoa học: Hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh Công ty TNHH XD TM DV Phú Mỹ đến năm 2015BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI-------------------------------------------NGUYỄN CÔNG DANHHOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KINH DOANHCÔNG TY TNHH XD TM DV PHÚ MỸ ĐẾN NĂM 2015TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SỸ KHOA HỌCCHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANHHà Nội - 2012TÓM TẮT LUẬN VĂNTên đề tài: Hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh Công ty TNHH XD TMDV Phú Mỹ đến năm 2015.Tác giả luận văn: Nguyễn Công DanhKhóa: 2009-2011Người hướng dẫn: TS. Phan Diệu HươngNội dung tóm tắt:a) Lý do chọn đề tàiHiện tại Công ty TNHH XDTMDV Phú Mỹ chưa có nhận thức sâu sắc về tầmquan trọng của Chiến lược kinh doanh, Công ty chưa thực sự xác định được Chiếnlược kinh doanh dài hạn, bài bản, mang tính khoa học và hiệu quả. Công ty TNHHXDTMDV Phú Mỹ đòi hỏi cần phải có một chiến lược phát triển công ty mang tínhchất lâu dài và toàn diện trên địa bàn tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu, để ứng phó với thayđổi nhanh chóng trong môi trường kinh doanh. Đó cũng chính là lý do tôi chọn đềtài.b) Mục đích nghiên cứu của luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứuMục đích nghiên cứu:- Tổng hợp và hệ thống hóa cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh và hoạchđịnh chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp.- Phân tích được các căn cứ hình thành chiến lược kinh doanh cho Công tyTNHH TMXDDV Phú Mỹ.- Đề xuất 1 số chiến lược kinh doanh từ phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội& thách thức đối với Công ty. Lực chọn được chiến lược kinh doanh tổng quát phùhợp nhất với điều kiện Công ty đến 2015. Đề xuất các chiến lược chức năng vàbiện pháp nhằm thực hiện thành công Chiến lược kinh doanh chung của Công tyđến 2015.Đối tượng nghiên cứu:Công ty TNHH XDTMDV Phú Mỹ.Phạm vi nghiên cứu:Luận văn chỉ nghiên cứu những vấn đề tổng quát phục vụ cho việc xây dựngchiến lược phát triển Công ty TNHH XD TM DV Phú Mỹ đến năm 2015.c) Tóm tắt nội dung của đề tài: Gồm 3 chương-Chương 1 : Cơ sở lý luận về chiến lược và quản lý chiến lược.Nội dung chương này đã trình bày cơ sở lý luận của chiến lược và quá trìnhhoạch định chiến lược, cho thấy vai trò và tầm quan trọng của chiến lược đối với sựtồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Giới thiệu tổng thể các khái niệm, cách phânloại, nhiệm vụ, căn cứ xây dựng và vai trò của chiến lược. Trên cơ sở đó làm nềntảng cho việc phân tích và hoạch định chiến lược của doanh nghiệp.-Chương 2: Phân tích các căn cứ hình thành chiến lược kinh doanh của Công tyTNHH XD TM DV Phú MỹCăn cứ vào cơ sở lý luận đã được trình bày ở chương 1, trong chương 2 luậnvăn đã đề cập và phân tích một số nội dung cụ thể sau:Giới thiệu khái quát về Công ty TNHH XDTMDV Phú Mỹ, các giai đoạnphát triển của Công ty TNHH XDTMDV Phú Mỹ, mô hình quản lý tổ chức sản xuấtvà các lĩnh vực hoạt động của Công ty.Sơ lược kết quả hoạt động kinh doanh của công ty từ năm 2008 – 2010, phântích thực trạng công tác xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cũng nhưnhững khó khăn tồn tại hiện có của công ty.Phân tích các căn cứ hình thành xây dựng chiến lược kinh doanh tại công tyTNHH XD DV TM Phú Mỹ bao gồm: phân tích các yếu tố môi trường vĩ mô, môitrường vi mô và môi trường nội bộ công ty nhằm đánh giá được những cơ hội vànguy cơ tác động đến hoạt động kinh doanh của công ty cũng như khả năng thíchứng của công ty trước những cơ hội và thách thức đó.Sử dụng Ma trận các yếu tố bên ngoài, bên trong doanh nghiệp và Ma trậnSWOT làm công cụ đánh giá để đề xuất một số chiến lược kinh doanh và các giảipháp thực hiện trong chương 3.-Chương 3 : Hoạch định chiến lược phát triển Cấp nước đô thị tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu đến năm 2020.Chương này đã nêu lên định hướng phát triển của Công ty TNHH XD TMDV Phú Mỹ và phân tích đề xuất các chiến lược kinh doanh trong thời gian đến2015. Đồng thời tác giả cũng đã đưa ra một số giải pháp nhằm thực hiện thành côngchiến lược phát triển công ty, đó là các giải pháp:- Nhóm giải pháp nâng cao năng lực của nhà thầu: Giải pháp nâng cao nănglực tài chính; giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực; giải pháp nâng caonăng lực kỹ thuật, máy móc thiết bị.- Nhóm giải pháp cho công tác lập hồ sơ dự thầu: Tăng cường công tác thuthập xử lý thông tin về hoạt động xây dựng; Giải pháp về giá công trình; Nâng caonăng lực xây dựng hồ sơ công trình; tăng cường thực hiện liên danh liên kết.Ngoài ra tác giả cũng đưa ra một số kiến nghị đối với nhà nước nhằm gópphần tạo thuận lợi cho môi trường kinh doanh tại Việt Nam nói chung và tỉnh BàRịa – Vũng Tàu ngày càng tốt hơn.Các giải pháp đưa ra là đúng hướng và có tính khả thi.d) Phương Pháp nghiên cứuCác phương pháp nghiên cứu được sử dụng trong luận văn là: phân tích thốngkê, phân tích kinh tế, mô phỏng và so sánh tổng hợp.e) Kết luậnSau một thời gian nghiên cứu, luận văn đã đưa ra được những nội dung chủyếu như sau:Chương 1: Hệ thống hóa và tổng hợp cơ sở lý luận của chiến l ...