Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Khoa học: Phân tích và một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực cho Viettel Hà Nội – Tập Đoàn Viễn Thông Quân Đội Viettel

Mục đích của đề tài là trình bày những vấn đề lý luận chung về quản trị NNL, nêu lên kinh nghiệm của một số nước tiên tiến về công tác quản trị NNL; phân tích và đánh giá thực trạng công tác quản trị NNL tại Công ty Viettel Hà Nội. Làm rõ những tồn tại trong công tác này và sự cần thiết phải thay đổi nó; định hướng phát triển SXKD của Công ty Viettel Hà Nội và đề xuất các giải pháp hoàn thiện quản trị NNL.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Khoa học: Phân tích và một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực cho Viettel Hà Nội – Tập Đoàn Viễn Thông Quân Đội ViettelTÓM TẮT LUẬN VĂNĐề tài:Phân tích và một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trịnguồn nhân lực cho Viettel Hà Nội – Tập Đoàn ViễnThông Quân Đội Viettel.Chuyên ngành:Quản trị kinh doanhHọc viên:Nguyễn Tiến QuânNgười hướng dẫn:TS. Trần Thủy Bình*/ Lý do chọn đề tàiLàm thế nào để quản trị nguồn nhân lực có hiệu quả là vấn đề khó khăn và thửthách lớn nhất đối với các doanh nghiệp trong nền kinh tế chuyển đổi. Sự biến độngmạnh mẽ của môi trường kinh doanh, tính chất khốc liệt của cạnh tranh và yêu cầnphải đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của nhân viên trong nền kinh tế thị trường đã vàđang tạo ra sức ép lớn, đòi hỏi các quản trị gia Việt Nam phải có các quan điểm mới,lĩnh hội được những phương pháp mới và nắm vững được những kỹ năng mới về quảntrị con người.Ngày nay, các công ty thành đạt và nổi tiếng luôn xem nhân lực là một tài sảnquý báu, là một sản phẩm giá trị nhất của Công ty. Và các nhà lãnh đạo công ty hàngđầu thế giới đều hiểu rằng các công ty hơn thua nhau ở chỗ họ có được một lực lượngnhân sự như thế nào.Trong bối cảnh hội nhập kinh tế thế giới, Việt Nam gia nhập WTO, hầu hết cácdoanh nghiệp Việt Nam không đủ mạnh về tài chính và công nghệ để cạnh tranh vớicác công ty khổng lồ trên thế giới. Cái mà các doanh nghiệp Việt Nam nên trông cậyvào chính là nguồn nhân lực của mình. Tuy nhiên, một thực tế là khoa học và nghệthuật quản trị nguồn nhân lực chưa được ứng dụng hiệu quả tại các doanh nghiệp ViệtNam*/ Mục đích nghiên cứuLuận giải cơ sở khoa học và thực tiễn để đề ra một số giải pháp hoàn thiệnquản trị nguồn nhân lực tại Công ty Viettel Hà Nội:- Trình bày những vấn đề lý luận chung về quản trị nguồn nhân lực. Nêu lên kinhnghiệm của một số nước tiên tiến về công tác quản trị nguồn nhân lực.- Phân tích và đánh giá thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty ViettelHà Nội. Làm rõ những tồn tại trong công tác này và sự cần thiết phải thay đổi nó.- Định hướng phát triển SXKD của Công ty Viettel Hà Nội và đề xuất các giải pháphoàn thiện quản trị NNL.*/ Đối tượng và phạm vi nghiêm cứuĐối tượng nghiên cứu của Luận văn này là Công ty Viettel Hà Nội trực thuộcTập Đoàn Viễn Thông Quân Đội Viettel.Phạm vi nghiên cứu của Luận văn là những vấn đề về cơ sở lý luận và thực trạng vềnguồn nhân lực tại Công ty Viettel Hà Nội để đưa ra một số giải pháp hoàn thiện quảntrị nguồn nhân lực.*/ Phương pháp nghiên cứuPhương pháp duy vật biện chứng và duy vật lịch sử là phương pháp luậnchung nghiên cứu Luận văn, trên cơ sở đó Luận văn sử dụng nhiều phương pháp cụthể như: Phương pháp phân tích, phương pháp thống kê, phương pháp dự báo, phươngpháp điều tra khảo sát thực tế, phương pháp so sánh đối chiếu,...*/ Những điểm nổi bật của luận vănLuận văn này được nghiên cứu trong một doanh nghiệp cụ thể, mang tính đặcthù riêng của ngành điện tử viễn thông – công nghệ thông tin. Trong giai đoạn ngànhviễn thông và thông tin đang có những chuyển biến hết sức sâu rộng, kết quả nghiêncứu của Luận văn sẽ giải quyết những vấn đề mang tính thời sự nhất và thực sự lànhững vấn đề đang được đặt ra cho các nhà quản trị của Công ty Viettel Hà Nội. Dođó, Luận văn có thể xem như là một trong những nghiên cứu thiết thực nhất cho Côngty Viettel Hà Nội nói riêng và Tập Đoàn Viễn Thông Quân Đội Viettel nói chung.*/ Tóm tắt những nội dung chính của luận vănLuận văn “Phân tích và một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồnnhân lực cho Viettel Hà Nội – Tập Đoàn Viễn Thông Quân Đội Viettel” gồm các cácchương như sau:Chương I: Cơ sở lý luận về nguồn nhân lực và công tác quản trị nguồn nhânlực trong doanh nghiệp.Chương I đã hệ thống lại các vấn đề lý luận cơ bản về quản trị nguồn nhân lực trêncơ sở khoa học và khẳng định vai trò của quản trị nguồn nhân lực đối với sự phát triểnkinh tế - xã hội và đối với các doanh nghiệp.Công tác quản trị nguồn nhân lực ngày càng khẳng định rõ vai trò quan trọng nhằmkết hợp hài hòa giữa lợi ích của doanh nghiệp với từng cá nhân, cố gắng thỏa mãn nhu cầungày càng cao của nhân viên đồng thời tạo ra môi trường hoạt động năng động hơn và cácyêu cầu cao hơn về nguồn nhân lực.Trong xu hướng chung của môi trường kinh tế cạnh tranh quyết liệt, nguồn nhân lựcgiữ vai trò quyết định đến chất lượng phục vụ và sự thành công của doanh nghiệp. Do đóquản trị nguồn nhân lực sẽ gặp nhiều thách thức và đòi hỏi phải linh hoạt, nhạy bén. Cũngchính vì vậy việc phân tích và vận dụng đúng các cơ sở lý thuyết của quản trị nguồn nhânlực vào trong môi trường nghành viễn thông nói chung cũng như Công ty Viettel Hà Nộinói riêng sẽ có ý nghĩa thiết thực và mang lại hiệu quả như mong đợi.Chương II: Phân tích công tác quản trị nguồn nhân lực tại Viettel Hà Nội –Tập Đoàn Viễn Thông Quân Đội ViettelChương II của Luận văn đã giới thiệu tổng quan về Viettel Hà Nội, sơ đồ bộmáy tổ chức và sơ lược tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh trong những nămgần đây.Tiếp sau đó là phân tích và đánh giá thực trạng công tác quản trị ngồn nhân lựctại Công ty trên các mặt: Tuyển dụng, bố trí nhân viên, đào tạo và phát triển nhânviên, đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên, tiền lương, tiền thưởng,...Mục đích của việc phân tích và đánh giá thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lựccủa Công ty nhằm chỉ ra những mặt được cũng như những tồn tại và nguyên nhâncủa nó để từ đó đề ra các giải pháp hoàn thiện công tác này.Chương III: Một số giải pháp và đề xuất nhằm hoàn thiện công tác quản trịnguồn nhân lực cho Viettel Hà Nội – Tập Đoàn Viễn Thông Quân Đội Viettel.Từ việc phân tích thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Viettel Hà Nội, đánh giánhững mặt được cũng như những yếu kém còn tồn tại, đồng thời kết hợp với những lýluận về quản trị nguồn nhân lực, Chương III đã trình bày những giải pháp nhằm hoànthiện công tác này cho ...