Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Một số giải pháp chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần dệt may Sơn Nam đến năm 2020

Trên cơ sở phân tích môi trường vĩ mô, phân tích môi trường ngành sản xuất dệt may, phân tích nội bộ của Công ty cổ phần dệt may Sơn Nam từ đó tổng hợp được các cơ hội và thách thức, điểm mạnh và điểm yếu đối với Công ty. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Một số giải pháp chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần dệt may Sơn Nam đến năm 2020T€M TẮT LUẬN VĂNT„n đề t‡i “ Một số giải phŒp chiến lược kinh doanh cho C•ng ty cổphần dệt may Sơn Nam đến năm 2020 ”TŒc giả luận văn: B˜i Thị Phương Anh – Kh›a 2011 -2013Người hướng dẫn: TS. Phạm Thị Thu H‡Nội dung t›m tắt:a. L¡ do chọn đề t‡i:Từ xưa, Nam Định đ… từng biết đến với sản vật vải tơ, cũng chŒnh th•nhphố Nam Định l• nơi duy nhất được mệnh danh l• “Th•nh phố Dệt”. Thươnghiệu tr”n đ… thể hiện truyền thống, tr—nh độ sản xuất v• sức quy tụ, tập trung củang•nh dệt may Nam Định. Bước v•o thời kỳ phžt triển kinh tế thị trường, chŸngta đang tiến h•nh c ng nghiệp h¡a hiện đại h¡a đất nước, th— danh hiệu n•yc•ng được khẳng định tr”n thị trường trong nước v• quốc tế khi dệt may l• mộttrong những ng•nh mũi nhọn của nước ta. Thžch thức đặt ra với tất cả cžcdoanh nghiệp muốn đứng vững v• phžt triển tr”n thị trường th— hoạt động kinhdoanh phải c¡ l…i. Cžc doanh nghiệp khi tham gia v•o nền kinh tế thị trườngphải xžc định được những mục ti”u v• lập chiến lược kinh doanh trong từnggiai đoạn th— mới c¡ thể tồn tại v• phžt triển vững mạnh được. Trong điều kiệncạnh tranh gay gắt, người đưa ra được cžc giải phžp chiến lược kinh doanh phảitŒnh đến nhiều yếu tố khžch quan b”n ngo•i v• chủ quan b”n trong doanhnghiệp, ph©n tŒch c¡ hệ thống th ng tin để l•m căn cứ đưa ra cžc giải phžpchiến lược kinh doanh của đơn vị trong d•i hạn v• ngắn hạn. Mục đŒch l• doanhnghiệp c¡ thể tận dụng được cžc cơ hội kinh doanh, phžt huy được điểm mạnhcủa doanh nghiệp, hạn chế ở mức thấp nhất cžc nguy cơ c¡ thể xảy ra v• khắcphục được cžc điểm yếu để từ đ¡ n©ng cao khả năng cạnh tranh v• hiệu quảhoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị. Do vậy, chiến lược kinh doanhkh ng thể thiếu được, n¡ c¡ ¬ nghĩa quan trọng đối với sự phžt triển của cžcdoanh nghiệp trong tương lai. Đặc biệt trọng t—nh trạng hiện nay của ng•nh dệtmay Việt Nam khi đang gia c ng những mặt h•ng xuất khẩu l• chŒnh c°n tự sảnxuất những mặt h•ng c¡ chất lượng đang l• b•i tožn kh¡ v— nguồn nguy”n liệukh ng sẵn c¡ v• t—m nguồn đầu ra cho sản phẩm cũng l• vấn đề rất đau đầu cžcchủ doanh nghiệp.C ng ty cổ phần dệt may Sơn Nam c´ng với sự chuyển biếnlớn lao của đất nước C ng ty đ… trải qua những giai đoạn quan trọng trong qužtr—nh phžt triển của m—nh. C ng ty đ… nỗ lực vượt qua những kh¡ khăn, phžttriển mạnh mẽ cả về thế v• lực, chuẩn bị cžc điều kiện cần thiết cho một giaiđoạn mới với những thžch thức v• cơ hội, th— cžc giải phžp chiến lược kinhdoanh l• rất quan trọng để n©ng cao sức cạnh tranh kh ng chỉ trong nước m•tr”n thị trường quốc tế. Nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề tr”n. T imạnh dạn chọn đề t•i: “Một số giải phŒp chiến lược kinh doanh cho C•ng tycổ phần dệt may Sơn Nam đến năm 2020”. Trong quž tr—nh t—m hiểu về đề t•in•y t i đ… nhận được sự giŸp đỡ của cžc anh chị trong C ng ty cổ phần dệt maySơn Nam nhất l• sự giŸp đỡ tận t—nh của TS. Phạm Thị Thu H‡ đ… giŸp t iho•n th•nh luận văn tốt nghiệp.b. Mục đ¤ch, đối tượng, phạm vi nghi„n cứu của luận văn:Mục đ¤ch:Tr”n cơ sở ph©n tŒch m i trường vĩ m , ph©n tŒch m i trường ng•nh sảnxuất dệt may, ph©n tŒch nội bộ của C ng ty cổ phần dệt may Sơn Nam từ đ¡tổng hợp được cžc cơ hội v• thžch thức, điểm mạnh v• điểm yếu đối với C ngty. Bản luận văn đưa ra một số giải phžp chiến lược kinh doanh của C ng ty cổphần dệt may Sơn Nam đến năm 2020, đồng thời đề xuất cžc biện phžp để thựchiện cžc giải phžp chiến lược đ¡.Đối tượng:Đối tượng nghi”n cứu của luận văn l• chiến lược kinh doanh cho C ng tycổ phần dệt may Sơn Nam. Cžc nh©n tố ảnh hưởng đến việc đề ra chiến lượccho h•ng dệt may Việt NamPhạm vi nghi„n cứu của đề t‡i:Phạm vi nghi”n cứu của luận văn: Nghi”n cứu cơ sở l¬ luận v• thực trạngvề chiến lược kinh doanh ng•nh Dệt may, luận văn tập trung nghi”n cứu trongphạm vi ng•nh dệt may Việt Nam n¡i chung v• ng•nh dệt may Nam Định n¡iri”ng. Qua đ¡ đề xuất một số giải phžp chiến lược kinh doanh cho C ng ty cổphần dệt may Sơn Namc. T›m tắt nội dung ch¤nh: Nội dung luận văn gồm 3 chương- Chương 1: Đề t•i đ… hệ thống cžc vấn đề l¬ luận c¡ li”n quan đến chiếnlược kinh doanh như: tổng quan về chiến lược, cžc m h—nh ph©n tŒch chiếnlược- Chương 2: Đề t•i tập trung ph©n tŒch cžc căn cứ để h—nh th•nh chiếnlược, bao gồm: ph©n tŒch m i trường vĩ m (Trong đ¡ ph©n tŒch m i trườngkinh tế, ph©n tŒch sự ảnh hưởng của cžc điều kiện chŒnh trị, ph©n tŒch sự ảnhhưởng của cžc chŒnh sžch phžp luật, ph©n tŒch sự ảnh hưởng của thay đổi c ngnghệ, ph©n tŒch sự ảnh hưởng của cžc điều kiện tự nhi”n v• x… hội); ph©n tŒchm i trường ng•nh (trong đ¡ ph©n tŒch đối thủ cạnh tranh, ph©n tŒch žp lực củakhžch h•ng, ph©n tŒch žp lực của nh• cung ứng, ph©n tŒch đối thủ cạnh tranhtiềm ẩn, ph©n tŒch žp lực của sản phẩm thay thế); ph©n tŒch nội bộ c ng ty cổphần dệt may Sơn Nam (trong đ¡ ph©n tŒch năng lực sản xuất kinh doanh, ph©ntŒch chất lượng nguồn nh©n lực, ph©n tŒch hoạt động marketing, ph©n tŒch khảnăng nghi”n cứu v• phžt triển, ph©n tŒch kết quả hoạt động sản xuất kinh doanhv• t—nh h—nh t•i chŒnh).- Chương 3: Qua việc t—m hiểu, nghi”n cứu định hướng phžt triển kinh tếcủa cả ng•nh, của c ng ty cũng như những ph©n tŒch ở chương 2, trong chương3 đề t•i đ… định hướng được mục ti”u của Sơn Nam v• h—nh th•nh 2 chiến lượccho Sơn Nam đến năm 2020 l•: Chiến lược khai thžc cžc khả năng tiềm t•ng v•chiến lược cạnh tranh. Đề t•i đưa ra 3 giải phžp thực hiện chiến lược, bao gồm:giải phžp 1 Đẩy mạnh xuất khẩu; giải phžp 2 X©m nhập thị trường nội địa; giảiphžp 3 N©ng cao chất lượng nguồn nh©n lực. Đề t•i cũng đưa ra cžc biện phžpcụ thể để thực hiện cžc giải phžp tr”n.d. Phương phŒp nghi„n cứu:- Cơ sở l¬ luận – thực tiễn: Luận văn sử dụng cžc l¬ luận khoa học quản trịkinh doanh v• cžc định hướng chiến lược kinh doanh c´ng cžc tư liệu, tạp chŒchuy”n ng•nh c¡ li”n quan.- Phương phžp nghi”n cứu: Luận văn sử dụng cžc phương p ...