Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực cho Chi cục Tiêu chuẩn - Đo lường - Chất lượng Hà nội

Trên cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực, vận dụng lý thuyết, khai thác, thăm dò ý kiến, tập hợp, xử lý các số liệu, luận văn nhằm: Hệ thống hóa các vấn đề về quản trị nguồn nhân lực; phân tích hiện trạng và đề xuất giải pháp hoàn thiện nguồn nhân lực cho Chi cục Tiêu chuẩn - Đo lường - Chất lượng Hà Nội.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực cho Chi cục Tiêu chuẩn - Đo lường - Chất lượng Hà nộiTrường Đại học Bách Khoa Hà NộiKhoa Kinh tế-Quản lýTÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SỸĐề tài: “Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực cho Chicục Tiêu chuẩn- Đo lường- Chất lượng Hà nội.”Tác giả luận văn: Dương Huyền NgọcKhóa: 2009Người hướng dẫn: PGS. TS. Bùi Xuân HồiNội dung tóm tắt:* Lý do chọn đề tài: Tác giả mong muốn góp phần tham gia nghiên cứu nhiệm vụquản trị, cụ thể là quản trị nguồn nhân lực giúp cho đơn vị thành công, đạt hiệu quả caotrong công tác quản trị nói chung và quản trị nguồn nhân lực nói riêng.* Mục đích nghiên cứu, đối tượng, phạm vi nghiên cứu.- Mục đích nghiên cứu: Trên cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực, vận dụng lýthuyết, khai thác, thăm dò ý kiến, tập hợp, xử lý các số liệu, luận văn nhằm:+ Hệ thống hóa các vấn đề về quản trị nguồn nhân lực;+ Phân tích hiện trạng và đề xuất giải pháp hoàn thiện nguồn nhân lực cho Chi cụcTiêu chuẩn- Đo lường- Chất lượng Hà nội.- Đối tượng nghiên cứu: Toàn bộ nguồn nhân lực của Chi cục Tiêu chuẩn- Đolường- Chất lượng Hà nội.- Phạm vi nghiên cứu: Phân tích, đánh giá thực trạng nguồn nhân lực và công tácquản trị nguồn nhân lực của Chi cục Tiêu chuẩn- Đo lường- Chất lượng Hà nội, từ đó đềra các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực Chi cục Tiêu chuẩnĐo lường- Chất lượng Hà nội.* Phương pháp nghiên cứuĐề tài dựa trên phương pháp điều tra, thống kê, so sánh, phân tích, tổng hợp đểnghiên cứu đưa ra các đề xuất cụ thể.Luận văn Thạc sỹ khoa học-1-Học viên: Dương Huyền NgọcTrường Đại học Bách Khoa Hà NộiKhoa Kinh tế-Quản lý* Tóm tắt luận văn:Chương I. Cơ sở lý luận về nguồn nhân lực và quản trị nguồn nhân lực trongdoanh nghiệp.Nội dung chương 1 nêu rõ khái niệm, bản chất, vài nét về sự hình thành và pháttriển, mục tiêu và tầm quan trọng của quản trị nguồn nhân lực, đồng thời nêu lên 3 nhómchức năng trong công tác quản trị nguồn nhân lực và nội dung từng nhóm chức năng đóvà các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực.Chương II. Phân tích hiện trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Chi cụcTiêu chuẩn- Đo lường- Chất lượng Hà nội.Chương II gồm một số nội dung cơ bản như sau:Giới thiệu chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của Chi cục TĐC Hà nội và một sốkết quả đạt được trong những năm gần đây.Thực trạng cơ cấu tổ chức quản lý của Chi cục TĐC Hà nội. Nội dung phần nàynêu rõ cơ cấu nguồn nhân lực của Chi cục với bộ máy quản lý cùng 6 phòng chức năngvới 49 cán bộ công nhân viên.Từ thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực trên, luận văn đã phân tích và nêulên một số kết quả, ưu điểm, tồn tại, nguyên nhân của các tồn tại đó và các yếu tố ảnhhưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực của Chi cục.Chương III. Một số giải pháp và đề xuất nhằm hoàn thiện công tác quản trịnguồn nhân lực tại Chi cục TĐC Hà nội.Xuất phát từ định hướng phát triển của Chi cục, cùng với các yếu tố cần hoàn thiệncông tác quản trị nguồn nhân lực tại Chi cục TĐC Hà nội, luận văn đã đưa ra 3 giảipháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực, đó là:1. Tuyển dụng nhân viên phù hợp với công việc thực tế.2. Hoàn thiện công tác đánh giá nhân viên để làm cơ sở đào tạo, trả lương, khenthưởng, đề bạt.Luận văn Thạc sỹ khoa học-2-Học viên: Dương Huyền NgọcTrường Đại học Bách Khoa Hà NộiKhoa Kinh tế-Quản lý3. Đẩy mạnh đào tạo đội ngũ nhân viên có chuyên môn cao.Và một số đề xuất với Sở Khoa học và Công nghệ như: công tác tuyển dụng nêndựa vào nhu cầu thực tế để xác định nhu cầu tuyển dụng một cách chính xác; cần cóbiện pháp kích thích nhân viên làm việc tốt hơn...* Đóng góp mới của tác giả:Hệ thống hóa và bổ sung một số vấn đề lý luận có liên quan đến phân tích, đánhgiá và hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực của Chi cục TĐC Hà nội. Phân tích,đánh giá một cách có hệ thống, có cơ sở khoa học thực trạng nguồn nhân lực của Chicục, tìm ra các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực cho phù hợp vớihệ thống quản lý của Chi cục TĐC Hà nội.* Kết luậnLuận văn đã trình bày khái quát có hệ thống những căn cứ lý luận về nguồn nhânlực và công tác quản trị nguồn nhân lực. Luận văn đã phân tích toàn diện, khách quan,khoa học hiện trạng nguồn nhân lực và công tác quản trị nguồn nhân lực thời gian qua ởChi cục TĐC Hà nội. Xác định được điểm mạnh, điểm yếu từ đó đề ra các giải pháp cầnthực thi để hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực của Chi cục TĐC Hà nội.Các giải pháp của luận văn xuất phát từ thực trạng công tác quản trị nguồn nhânlực của Chi cục TĐC Hà nội. Với những gì đề tài thực hiện được, hy vọng rằng công tácquản trị nguồn nhân lực sẽ ngày càng được cải thiện, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao vàđa dạng, thúc đẩy khả năng phát triển, góp phần hoàn thành mục tiêu của Chi cục TĐCHà nội đã đề ra.Luận văn Thạc sỹ khoa học-3-Học viên: Dương Huyền Ngọc ...