Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Điện lực Thái Bình trong điều kiện tái cơ cấu ngành điện Việt Nam

Mục đích nghiên cứu: Xem xét một cách tổng quan về cơ sở lý thuyết quản trị nguồn nhân lực, phân tích thực trạng và đánh giá tổng quan về tình hình quản trị nguồn nhân lực của PCTB, đề xuất phương hướng, lộ trình và các giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại PCTB.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Điện lực Thái Bình trong điều kiện tái cơ cấu ngành điện Việt NamTÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨĐề tài: “Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Điệnlực Thái Bình trong điều kiện tái cơ cấu ngành điện Việt nam”Tác giả luận văn: Đào Thị Thủy Khóa: 2009 - 2011 Lớp: CHQTKD2-2009Người hướng dẫn : PGS -TS Bùi Xuân HồiNội dung tóm tắt :a. Lý do chọn đề tài : Tác giả mong muốn góp phần tham gia nghiên cứu nhiệm vụquản trị, cụ thể là quản trị nguồn nhân lực giúp cho đơn vị có thể có những phương hướng vàcác giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực. Để từ đó góp phần đạt hiệuquả cao trong sản xuất kinh doanh. Cũng như trong lộ trình tái cấu trúc của ngành Điện.b. Mục đích nghiên cứu, đối tượng và phạm vi nghiên cứu:- Mục đích nghiên cứu: Xem xét một cách tổng quan về cơ sở lý thuyết quản trị nguồnnhân lực, phân tích thực trạng và đánh giá tổng quan về tình hình quản trị nguồn nhân lực củaPCTB, đề xuất phương hướng, lộ trình và các giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nhân lựctại PCTB.- Đối tượng nghiên cứu: Toàn bộ nguồn nhân lực của PCTB, từ đó tìm ra các giải pháphoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực.- Phạm vi nghiên cứu: Tập trung nghiên cứu cơ cấu tổ chức, chất lượng nhân lực tại PCTBvới mô hình mới - Công ty mẹ con, các vấn đề phân quyền, phân cấp và các vấn đề hạch toán.c. Tóm tắt luận văn : Luận văn được tác giả trình bày có cấu trúc 3 phần như sau:Chương I: Cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.Nội dung chương 1 nêu rõ khái niệm, bản chất, chức năng và vai trò của quản trị nhânlực, đồng thời nêu các nội dung công tác quản trị nguồn nhân lực, đổi mới chính sách đảm bảohoàn thiện quản trị nguồn nhân lực cho hoạt động của doanh nghiệp trong kinh tế thị trường.Chương II: Phân tích thực trạng công tác quản trị nhân lực tại PCTB.Giới thiệu quá trình hình thành và phát triển của PCTB qua các thời kỳ và tổ chức laođộng, hoạt động sản xuất kinh doanh của PCTB hiện nay. Thực trạng cơ cấu tổ chức, đặc điểmkinh doanh của PCTB. Nội dung phần này đi sâu nêu rõ cơ cấu nguồn nhân lực và trình độ laođộng, công tác quản trị nguồn nhân lực hiện tại của PCTB .Từ thực trạng công tác quản trịnguồn nhân lực trên, luận văn đã phân tích nêu lên một số kết quả, tồn tại, các yếu tố ảnhhưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực của PCTB.Chương III: Một số giải pháp và đề xuất hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhânlực tại Công ty Điện lực Thái Bình.Xuất phát từ mục tiêu, định hướng phát triển của EVN, NPC, PCTB giai đoạn 20102015, cùng với các yếu tố cần hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại PCTB. Luận vănđã đưa ra 4 giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại PCTB trong điều kiện táicơ cấu ngành điện, đó là:1.Cơ cấu lại bộ máy tổ chức theo mô hình mới2.Hoàn thiện công tác đánh giá nhân viên để làm cơ sở đào tạo, trả lương, khen thưởng,quy hoạch, đề bạt. Tuyển dụng lao động phù hợp với công việc thực tế, sử dụng cộng tác viênlà cá nhân và các tổ chức ngoài Công ty.3.Tuyển dụng lao động phù hợp với công việc thực tế, Sử dụng cộng tácviên là cá nhân và các tổ chức ngoài Công ty.4.Và một số ý kiến đề xuất khác như: công tác tuyển dụng nên lựa chọn lao động cótrình độ phù hợp với công việc tuyển dụng; hợp tác, chia sẻ nguồn lực giữa các đơn vị để sửdụng lao động hiệu quả hơn; bồi dưỡng, đào tạo, phát triển nguồn nhân sự; đãi ngộ nhân sự, ..*Đóng góp mới của tác giả: Hệ thống hoá và bổ sung một số vấn đề lý luận có liênquan đến phân tích, đánh giá và hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực của các doanh nghiệp phânphối điện; Phân tích, đánh giá một cách có hệ thống, có cơ sở khoa học thực trạng nguồn nhânlực của PCTB, tìm các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực cho phù hợp vớihệ thống quản lý của các Công ty phân phối điện cấp tỉnh. Chuẩn bị cho việc tái cơ cấu tổ chứctheo mô hình mới, đáp ứng tốt nhất nhiệm vụ mà ngành điện sẽ giao trong giai đoạn tới.d. Phương pháp nghiên cứu: Đề tài dựa trên phương pháp điều tra, thống kê, so sánh,phân tích, tổng hợp để nghiên cứu đưa ra các đề xuất cụ thể. Ngoài ra luận văn còn kế thừa cáckết quả nghiên cứu, tài liệu khoa học, sách báo về quản trị nguồn nhân lực.e. Kết luận : Trong đề tài này dựa trên việc nghiên cứu các tài liệu về quản trị nguồnnhân lực, phân tích thực trạng quản trị nguồn nhân lực và đưa ra các giải pháp, nhằm hoànthiện công tác quản trị nguồn nhân lực của PCTB. Tác giả đã đưa ra một số giải pháp khắcphục những tồn tại trong quá trình thực hiện quản trị nguồn nhân lực trong những năm qua,đồng thời có bổ sung thêm một số ý kiến đề xuất với mục đích góp phần hoàn thiện hơn chocông tác này tại PCTB trong điều kiện tái cấu trúc ngành điện Việt Nam. ...