Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Một số giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của công ty may xuất khẩu DHA

Đề tài nghiên cứu kết quả đánh giá chung kết định lượng tình hình chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của công ty may xuất khẩu DHA trong thời gian qua cùng những nguyên nhân trực tiếp, trung gian và sâu xa; kết quả đề xuất một số giải pháp quan trọng nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của công ty may xuất khẩu DHA trong 5 năm tới.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Một số giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của công ty may xuất khẩu DHATÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨĐề tài: Một số giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của công tymay xuất khẩu DHATác giả luận văn: Phạm Trung HiếuKhóa: 2010 – 2012Người hướng dẫn: GS.TS Đỗ Văn PhứcNội dung tóm tắt:a) Lý do chọn đề tài:Sau 3 kỳ học lý thuyết của chương trình đào tạo thạc sỹ QTKD của TrườngĐHBK Hà Nội em nhận thức sâu sắc thêm rằng: chất lượng quản lý, chất lượng độingũ cán bộ quản lý quyết định đến nhiều nhất khả năng cạnh tranh và hiệu quả hoạtđộng của doanh nghiệp khi có cạnh tranh từ đáng kể trở lên.Tiếp theo, sau hơn 2 năm công tác ở công ty, em thấy năng lực cạnh tranh, hiệuquả kinh doanh thật sự không cao, chứng tỏ chất lượng quản lý, chất lượng đội ngũcán bộ quản lý của công ty có nhiều điều bất cập, hạn chế.Trong tương lai khi nước ta hội nhập sâu vào kinh tế khu vực và thế giới doanhnghiệp Việt Nam nói chung, doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam nói riêng phải cónhững đột phá trong giải quyết tất cả các vấn đề, trong đó vấn đề có vai trò quyết địnhlà vấn đề chất lượng của đội ngũ cán bộ quản lý.Và cuối cùng là căn cứ vào chuyên ngành đào tạo và công tác của em trongtương lai, em đã chủ động đề xuất và được thầy giáo hướng dẫn và Viện chuyên ngànhchấp thuận cho làm luận văn thạc sỹ với đề tài: Một số giải pháp nâng cao chất lượngđội ngũ cán bộ quản lý của công ty may xuất khẩu DHA.b) Mục đích nghiên cứu của luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu:- Học viên nghiên cứu đề tài này với kỳ vọng đạt được các kết quả sau:1+ Kết quả đánh giá chung kết định lượng tình hình chất lượng đội ngũ cán bộquản lý của công ty may xuất khẩu DHA trong thời gian qua cùng những nguyên nhântrực tiếp, trung gian và sâu xa.+ Kết quả đề xuất một số giải pháp quan trọng nhằm nâng cao chất lượng đội ngũcán bộ quản lý của công ty may xuất khẩu DHA trong 5 năm tới.- Đối tượng nghiên cứu: đội ngũ CBQL của công ty may xuất khẩu DHA.- Phạm vi nghiên cứu: vận dụng lý luận cơ bản và phương pháp luận về vấn đềchất lượng đội ngũ CBQL của doanh nghiệp, trên cơ sở thực tiễn và xu hướng cạnhtranh trong lĩnh vực dệt may, đề xuất một số giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũCBQL tại công ty may xuất khẩu DHA.c) Tóm tắt các nội dung chính và đóng góp mới của tác giả:Luận văn gồm 3 chương:Chương 1: Cơ sở lý luận về chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệp.Chương này nêu khái quát một số khái niệm cơ bản về bản chất, nội dung quản lýhoạt động của doanh nghiệp đồng thời trình bày phương pháp đánh giá chung kết địnhlượng chất lượng đội ngũ CBQL doanh nghiệp và nguyên nhân cũng như các phươnghướng nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL doanh nghiệp.Chương 2: Phân tích tình hình chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của công tymay xuất khẩu DHA.Luận văn đã đánh giá được thực trạng chất lượng đội ngũ CBQL của công tymay xuất khẩu DHA đồng thời nêu lên được nguyên nhân chất lượng đội ngũ CBQLchưa cao ở công ty.Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lýcủa công ty may xuất khẩu DHA trong 5 năm tới.Luận văn đã đề xuất được một số giải pháp, chính sách góp phần nâng cao đượcchất lượng đội ngũ CBQL của công ty. Thực hiện được các giải pháp này sẽ góp phầntăng cường năng lực quản lý, tăng khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường.2d) Phương pháp nghiên cứu:Đề tài sử dụng tổng hợp các phương pháp nghiên cứu trong đó chủ yếu làphương pháp phân tích thống kê; điều tra, khảo sát; chuyên gia, so sánh.e) Kết luận:Gia nhập WTO các doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam đứng trước những cơhội mới cùng những thách thức mới, các công ty dệt may Việt Nam cần sớm có nhữnggiải pháp cơ bản, đột phá, đồng bộ vượt qua thử thách để tồn tại và phát triển. Đó làcác giải pháp về sản phẩm – khách hàng, về công nghệ, về nhân lực.Luận văn đã nêu lên tình trạng đội ngũ cán bộ quản lý của công ty hiện nay chưađáp ứng được nhu cầu cả về số lượng và chất lượng. Vì vậy, trong những năm tới đấtnước đi sâu vào hội nhập kinh tế thế giới thì công ty thật sự thiếu những cán bộ quảnlý giỏi.Do đó nội dung luận văn đã nêu lên một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượngđội ngũ cán bộ quản lý của công ty may xuất khẩu DHA:+ Đổi mới quy hoạch thăng tiến về quản lý; tiêu chuẩn và qui trình bổ nhiệm,miễn nhiệm các chức vụ quản lý của công ty may DHA.+ Đổi mới chính sách giữ và thu hút thêm cán bộ quản lý giỏi cho công ty mayDHA.+ Đổi mới phương pháp đánh giá thành tích đóng góp, chính sách đãi ngộ chocán bộ quản lý giỏi của công ty may DHA.+ Đổi mới chính sách hỗ trợ đào tạo nâng cao trình độ cho từng loại cán bộ quảnlý của công ty may DHA.Như vậy để tồn tại và phát triển tốt trong những năm tới thì công ty may DHAphải thực hiện thật tốt các giải pháp nêu trên.3 ...