Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty CP xuất nhập khẩu thủy sản Quảng Ninh

Đề tài dựa trên cơ sở cơ sở lý luận về chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệp, nghiên cứu quá trình thực thi nhiệm vụ của đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty Cổ phần xuất nhập khẩu thủy sản Quảng Ninh, tìm hiểu thực trạng về cán bộ quản lý hiện nay của Công ty để đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty CP xuất nhập khẩu Quảng Ninh đến 2015.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty CP xuất nhập khẩu thủy sản Quảng NinhTÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨĐề tài: Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộquản lý của Công ty CP xuất nhập khẩu thủy sản Quảng Ninh.Tác giả luận văn: Trần KiênKhóa: 2010 ANgười hướng dẫn: GS. TS Đỗ Văn PhứcNội dung tóm tắt:1. Lý do chọn đề tàiSau 3 kỳ học lý thuyết của chương trình đào tạo thạc sỹ QTKD củaĐHBK Hà Nội em nhận biết được rằng: Chất lượng quản lý, chất lượng độingũ cán bộ quản lý có vai trò quyết định đối với khả năng cạnh tranh và hiệuquả hoạt động của doanh nghiệp.Tiếp theo, sau hơn 10 năm công tác ở công ty em thấy năng lực cạnhtranh, hiệu quả kinh doanh thật sự không cao, chứng tỏ chất lượng quản lý,chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của công ty có nhiều điều bất cập;Và cuối cùng là căn cứ vào chuyên ngành đào tạo và công tác của emtrong tương lai Em đã chủ động đề xuất và được chấp thuận làm luận vănthạc sỹ với đề tài: Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cánbộ quản lý của Công ty CP xuất nhập khẩu thủy sản Quảng Ninh được lựachọn để nghiên cứu mang tính cấp thiết và có ý nghĩa thực tiễn quan trọng.2. Mục đích nghiên cứu của luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứuDựa trên cơ sở cơ sở lý luận về chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý doanhnghiệp, nghiên cứu quá trình thực thi nhiệm vụ của đội ngũ cán bộ quản lý củaCông ty Cổ phần xuất nhập khẩu thủy sản Quảng Ninh, tìm hiểu thực trạng vềcán bộ quản lý hiện nay của Công ty để đưa ra các giải pháp nhằm nâng caochất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty CP xuất nhập khẩu Quảng Ninhđến 2015.a) Tóm tắt cô đọng các nội dung chính và đóng góp mới của tác giảVới khuôn khổ nội dung đề tài, luận văn được kết cấu thành 3 phần và đãđạt được những kết quả sau:Chương I: Luận văn đã hệ thống được những vấn đề lý luận cơ bản vềchất lượng đội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệp, xác định Nguồn lực conngười đóng vai trò quan trọng trong hoạt động của các doanh nghiệp hay tổchức. Do đó việc khai thác tốt nguồn lực này để phục vụ phát triển doanhnghiệp và xã hội là một vấn đề quan trọng trong việc quản lý các tổ chức vàdoanh nghiệp. Cán bộ quản lý của doanh nghiệp là những người đầu tàu, chèolái con thuyền doanh nghiệp của mình đứng vững trước sóng gió, vượt baophong ba bão táp và về đích an toàn, đúng hành trình. Làm thế nào để đánh giáđược chất lượng của đội ngũ ấy, chỉ ra các nguyên nhân và đề xuất giải phápnâng cao là vấn đề hết sức cần thiết.Những vấn đề lý luận nêu trên là thiết thực, bài bản làm cơ sở cho việcphân tích chất lượng cán bộ quản lý phục vụ cho công tác tổ chức cán bộ cóchất lượng hơn nhằm nâng cao năng suất lao động, tiến tới kinh doanh đạt hiệuquả cao trong môi trường cạnh tranh hết sức khó khăn hiện nay của hoạt độngxuất nhập khẩu thủy sản nói chung và của Công ty CP xuất nhập khẩu thủy sảnQuảng Ninh nói riêng.Chương II: Giới thiệu về Công ty CP xuất nhập khẩu thủy sản QuảngNinh, về thực tế SXKD và thực trạng của CBQL tại Công ty CP xuất nhậpkhẩu thủy sản Quảng Ninh, đi sâu vào việc phân tích một số quy định thuộchoạt động quản lý nguồn cán bộ, đánh giá tình hình, chất lượng CBQLcủa Công ty CP xuất nhập khẩu thủy sản Quảng Ninh. Gồm các nội dungchính sau:1. Các đặc điểm hoạt động của Công ty cổ phần xuất nhập khẩu QuảngNinh.2. Đánh giá tình hình chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý Công ty CPxuất nhập khẩu thủy sản Quảng Ninh: đánh giá mức độ đáp ứng, phù hợp vềngành nghề được đào tạo, về trình độ (cấp độ) chuyên môn được đào tạo vàchất lượng công tác của đội ngũ CBQL của Công ty CP xuất nhập khẩu thủysản Quảng Ninh.3. Phân tích các nguyên nhân của chất lượng đội ngũ CBQL Công tyCP xuất nhập khẩu thủy sản Quảng Ninh chưa cao:3.1. Mức độ sát đúng của kết quả xác định nhu cầu, quy hoạch thăngtiến CBQL của Công ty CP xuất nhập khẩu thủy sản Quảng Ninh.3.2. Mức độ hấp dẫn của chính sách thu hút ban đầu thêm cán bộ quảnlý giỏi và mức độ hợp lý của tổ chức đào tạo bổ sung cho CBQL mới đượcbổ nhiệm của Công ty CP xuất nhập khẩu thủy sản Quảng Ninh.3.3. Mức độ hợp lý của tiêu chuẩn và quy trình xem xét bổ nhiệm,miên nhiệm CBQL của Công ty CP xuất nhập khẩu thủy sản Quảng Ninh.3.4. Mức độ hợp lý của phương pháp đánh giá thành tích và mức độhấp dẫn của chính sách đãi ngộ cho các loại CBQL của Công ty CP xuấtnhập khẩu thủy sản Quảng Ninh.3.5. Mức độ hấp dẫn của chính sách hỗ trợ và mức độ hợp lý củachương trình, phương pháp đào tạo nâng cao trình độ cho từng loại CBQLcủa Công ty CP xuất nhập khẩu thủy sản Quảng Ninh.Chương III: Đề xuất một số giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộquản lý của Công ty CP xuất nhập khẩu thủy sản Quảng Ninh.b) Phương pháp nghiên cứu.- Phương pháp nghiên cứu tài liệu: Đề tài sử dụng tổng hợp các phươngpháp nghiên cứu trong đó chủ yếu là phương pháp phân tích thống kê, điều tra,khảo sát, chuyên gia, so sánh tại Công ty CP xuất nhập khẩu thủy sản QuảngNinh.- Điều tra khảo sát bằng phỏng vấn theo phương pháp chuyên gia để có sốliệu phản hồi về thực trạng công tác quản lý cán bộ. Việc điều tra xác định đốitượng là người lao động, các nhân viên tại công ty có liên quan trực tiếp vàgián tiếp đến công tác quản lý3. Kết luận:Ở nước ta, từ khi chuyển sang cơ chế thị trường có sự điều tiết vĩ môcủa Nhà nước thì nền kinh tế có nhiều chuyển biến tích cực. Công tác quảnlý đã thay đổi để phù hợp với cơ chế mới. Tuy nhiên công tác quản lý nhânsự còn gặp phải một số yếu kém. Các nhà quản lý chưa biết tận dụngnguồn lực con người một cách có hiệu quả so với những gì họ đã làm, vớicác yếu tố sản xuất khác. Chính vì vậy họ phải thay đổi cách nhìn conngười là lực lượng thừa hành sang cách nhìn toàn diện hơn.Trong thời gian làm việc và học tập tại Công ty CP xuất nhập khẩu thủysản Quảng Ninh, qua nghiên cứu công tác đào tạo và phát triển nhân lực tạicông ty, tôi thấy rằng công ty đã và đang tích cực tiến hành một cách có hiệ ...