Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Nghiên cứu và đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả outsourcing (thuê ngoài) xây dựng các trạm BTS tại Công ty Mobifone

Luận văn nghiên cứu lợi ích của Outsourcing trạm BTS tại Công ty Thông tin di động; quá trình Outsourcing tại Công ty Thông tin di động trong giai đoạn 2006-2011, những đề xuất mang lại hiệu quả của quá trình Outsourcing tại Công ty Thông tin di động.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Nghiên cứu và đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả outsourcing (thuê ngoài) xây dựng các trạm BTS tại Công ty Mobifone1/4TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SỸĐề tài:Nghiên cứu và đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quảoutsourcing (thuê ngoài) xây dựng các trạm BTS tạiCông ty MobifoneTác giả luận văn:VŨ TUẤN ANHKhóa học:Cao học Quản trị Kinh doanh khóa 2009-2011Người hướng dẫn:TS. CAO TÔ LINHa, Lý do chọn đề tài:Hiện nay, việc phát triển CSHT và phát triển mạng đóng vai trò quan trọng trongchiến lược kinh doanh của các mạng thông tin di động. Khi một mạng muốn chiếm cảmtình của người sử dụng thì vùng phủ sóng là yếu tố tiên quyết. Cuộc sống hiện đại khiếnthông tin liên lạc ngày càng phát triển. Người sử dụng luôn không ở một vị trí cố định, cóthể ở nhà, có thể ở công sở nhưng cũng có thể là ở quán café hoặc một khu du lịch nàođó. Và chính họ là những người đánh giá chất lượng mạng lưới, là người tiêu dùng củacác mạng thông tin di động, chính là nguồn thu cho các nhà mạng.Vì vậy, tất cả các mạng di động phải nhanh chóng thiết lập và mở rộng vùng phủsóng bằng cách xây dựng thật nhiều trạm BTS, phát triển thật nhanh CSHT lắp đặt thiếtbị nhằm đáp ứng yêu cầu của người sử dụng. Tuy nhiên, để có nguồn lực và tài chính cóthể đáp ứng việc xây dựng CSHT này ngay một lúc, cùng một thời điểm là không thể,thêm vào đó, công việc chính của các nhà mạng phải là mảng kinh doanh, đây chính lànguồn thu ổn định và ngày càng tăng để củng cố doanh thu, lợi nhuận và vị thế trên thịtrường. Do đó, cũng như những ngành kinh doanh phát triển nóng khác, họ cần sự tậptrung của những nguồn lực từ bên ngoài, thường được gọi dưới cái tên là Outsourcing.Với quyết định có tính chiến lược như vậy, việc Outsourcing xây dựng CSHT cáctrạm BTS là vô cùng cần thiết nhằm đảm bảo vùng phủ cũng như việc tận dụng được cácHV. Vũ Tuấn Anh2/4nguồn lực từ xã hội phục vụ cho việc phát triển mạng lưới kinh doanh của các mạngthông tin di động.Tuy nhiên, cũng cần phải tính đến hiệu quả của việc phát triển CSHT nhanh chóngvà gấp rút có đảm bảo các vấn đề về tài chính hay không. Vì bị giới hạn trong phạm vinăng lực của doanh nghiệp nên cần phải thuê ngoài, nhưng đó chỉ là việc tận dụng tàichính từ ngoài doanh nghiệp. Các chi phí đó phải tính khấu hao về sau. Nếu như khôngtính toán kỹ càng, doanh nghiệp có thể bỏ sót những vấn đề tài chính có liên quan đến lợinhuận của doanh nghiệp. Đó chính là: nâng cao hiệu quả việc thuê ngoài (outsourcing)xây dựng các trạm BTS, đặc biệt, tác giả hiện đang công tác tại Trung tâm Thông tin diđộng khu vực I nên việc nghiên cứu vấn đề này sẽ giới hạn chủ yếu trong Công ty Thôngtin di động và các số liệu cụ thể của Trung tâm Thông tin di động khu vực I.b, Lịch sử nghiên cứu:Bất kỳ doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả nào cũng phải trải qua các giai đoạncó những quyết định mang tính sống còn, các quyết định có thể đưa ra rất nhanh chóng(nhằm đảm bảo không bỏ lỡ thời cơ hoặc đảm bảo tính tức thời, có giá trị trong thời điểmra quyết định) hoặc được nghiên cứu rất kỹ. Quá trình Outsourcing việc xây dựng CSHTcác trạm BTS được Công ty Thông tin di động quyết định rất nhanh chóng. Hãy nhìn lạivào thời điểm năm 2004-2006, việc doanh nghiệp Viettel ra đời và có những bước độtphát, CSHT của mạng di động Viettel có bước tăng trưởng nhanh chóng và kéo theo đó làsố lượng thuê bao và doanh thu có hệ số tăng trưởng hàng năm tới hàng trăm phần trăm.Trước thời điểm này 2004-2006, thị phần chủ yếu nằm trong tay 2 mạng thông tindi động là Mobifone và Vinaphone, hơn nữa, 2 doanh nghiệp này lại cùng thuộc Tậpđoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT) nên doanh nghiệp VNPT gần như độcquyền trong lĩnh vực thông tin di động. Việc Sfone ra đời chỉ đóng góp một phần nhỏtrong thị trường thông tin di động vốn mang lại lợi nhuận khổng lồ cho các nhà mạng.Chính VIETTEL là động lực buộc 2 mạng thông tin di động thuộc VNPT (mà đặcbiệt là mạng thông tin di động Mobifone) phải nhanh chóng ra quyết định Outsourcingviệc xây dựng CSHT nhằm đảm bảo vùng phủ và không để vùng phủ là một yếu tố bấtlợi trong việc kinh doanh của mình.HV. Vũ Tuấn Anh3/4Trước đây, dù có nhiều đề xuất việc Outsourcing này rồi nhưng đều không đượcchấp nhận với lý do là tiềm lực tài chính, con người của 02 mạng thông tin di động đềucó sẵn (vì mỗi năm chỉ phát triển vài chục trạm), việc đầu tư về tiềm lực tài chính conngười, thậm chí là vị trí đặt trạm BTS đều rất nắn nót. Hơn nữa, việc đề xuất còn bị gạt đivới lý do: CSHT khi đi thuê sẽ bị phụ thuộc và hết thời gian khấu hao thì CSHT đókhông phải là tài sản của nhà mạng.Tuy nhiên, bắt đầu từ năm 2006 đến nay (2011), do phải cạnh tranh khốc liệt trênmặt trận kinh doanh với các nhà mạng khác về: thị phần, lưu lượng và số lượng thuê bao,việc Outsourcing được diễn ra liên tục và ngày càng phát triển, Công ty Thông tin Diđộng hầu như không còn phải quan tâm nhiều đến CSHT mà đầu tư tập trung hơn chomảng kinh doanh, ...