Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Phân tích đề xuất một số giải pháp hoàn thiện kiểm soát hệ thống sản xuất tại công ty TNHH Panasonic Electronic Devices Việt Nam

Đề tài phân tích các vấn đề tồn tại, các bất cập trong công tác kiểm soát hệ thống sản xuất tại nhà máy lắp ráp linh kiện điện tử của công ty TNHH Panasonic Electronic Devices Việt Nam; đề xuất một số giải pháp hoàn thiện hệ thống kiểm soát sản xuất nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất – kinh doanh của công ty.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Phân tích đề xuất một số giải pháp hoàn thiện kiểm soát hệ thống sản xuất tại công ty TNHH Panasonic Electronic Devices Việt NamTRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘIVIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ---------o0o----------TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨĐề tài:“Phân tích đề xuất một số giải pháp hoàn thiện kiểm soát hệ thốngsản xuất tại công ty TNHH Panasonic Electronic Devices Việt Nam”Tác giả luận văn: Hoàng Đức ThắngKhóa: 2009Người hướng dẫn: TS. Trần Sỹ LâmNội dung tóm tắt:a) Lý do chọn đề tàiKiểm soát sản xuất là một nội dung lớn của quản lý sản xuất vì nó đảm bảo chohệ thống sản xuất thực hiện theo đúng các mục tiêu đã đề ra. Thực trạng tại ViệtNam trong thời gian qua cho thấy tại các doanh nghiệp có nhiều dấu hiệu buônglỏng kiểm soát dẫn tới rất nhiều vấn đề như: gia tăng tai nạn lao động, thất thoát vậttư, giảm năng suất lao động…Chính vì vậy, tôi đã chọn đề tài này cho luận văn tốtnghiệp thạc sĩ với mong muốn đóng góp một phần công sức cho công tác kiểm soátsản xuất của công ty TNHH Panasonic Electronic Devices Việt Nam – nơi tôi đangcông tác - ngày một tốt hơn.b) Mục đích nghiên cứu của luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu.* Mục đích nghiên cứu: Phân tích các vấn đề tồn tại, các bất cập trong công tác kiểm soát hệ thốngsản xuất tại nhà máy lắp ráp linh kiện điện tử của công ty TNHH PanasonicElectronic Devices Việt Nam. Đề xuất một số giải pháp hoàn thiện hệ thống kiểm soát sản xuất nhằm nângcao hiệu quả sản xuất – kinh doanh của công ty.* Đối tượng nghiên cứu: Công tác kiểm soát hệ thống sản xuất tại nhà máylắp ráp linh kiện điện tử - công ty TNHH Panasonic Electronic Devices Việt Nam.1c) Tóm tắt cô đọng các nội dung chính và đóng góp mới của tác giả-Chương 1: Trình bày các cơ sở lý luận về sản xuất, kiểm soát trong quản lý,vai trò và chức năng của kiểm soát hệ thống sản xuất và các nhân tố ảnhhưởng đến kiểm soát hệ thống sản xuất-Chương 2:+ Trình bày thực trạng công tác kiểm soát hệ thống sản xuất tại công tyTNHH Panasonic Electronic Devices Việt Nam.+ Phân tích các yếu tố và các vấn đề còn tồn tại, bất cập dẫn đến hiệu quảkiểm soát hệ thống sản xuất chưa cao tại công ty TNHH Panasonic ViệtNam.+ Rút ra các vấn đề nổi cộm nhất cần cải tiến, khắc phục để tìm ra các giảipháp hoàn thiện kiểm soát hệ thống sản xuất tại công ty TNHH PanasonicElectronic Devices Việt Nam.-Chương 3: Trình bày và diễn giải về các giải pháp hoàn thiện kiểm soát hệthống sản xuất tại công ty TNHH Panasonic Electronic Devices Việt Namtheo logic của vấn đề:+ Căn cứ của giải pháp: nêu cơ sở và lý do đề xuất giải pháp+ Mục tiêu của giải pháp: cái cần đạt được khi áp dụng giải pháp là gì?+ Nội dung của giải pháp: các bước thực hiện, triển khai các quy trình, quyđịnh và hành động của giải pháp+ Lợi ích (dự kiến) của giải pháp: dự đoán, đo lường và tính toán các lợi ích,hiệu quả mà giải pháp đem lại đối với kiểm soát hệ thống sản xuất.+ Các đóng góp mới: đóng góp hoàn thiện các vấn đề: bộ máy kiểm soát, hệthống báo cáo, truyền tải thông tin và kiểm soát nhân sự.d) Phương pháp nghiên cứu: phân tích thống kê, phân tích tổng hợp và phântích so sánh.e) Kết luận: luận văn đã trình bày và hoàn thiện được các vấn đề cơ bản trongcông tác kiểm soát hệ thống sản xuất của công ty TNHH Panasonic ElectronicDevices Việt Nam. Góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất cho công ty.2