Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Phân tích và đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh của Công ty xi măng The Vissai Ninh Bình đến năm 2020

Mục đích nghiên cứu: Trên cơ sở phân tích môi trường vĩ mô, phân tích môi trường ngành sản xuất xi măng, phân tích nội bộ của Công ty xi măng The Vissai Ninh Bình từ đó tổng hợp được các cơ hội và thách thức, điểm mạnh và điểm yếu đối với Công ty. Bản luận văn đưa ra một số giải pháp chiến lược kinh doanh của Công ty xi măng The Vissai Ninh Bình đến năm 2020, đồng thời đề xuất các biện pháp để thực hiện các giải pháp chiến lược đó.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Phân tích và đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh của Công ty xi măng The Vissai Ninh Bình đến năm 2020TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨĐề tài: “Phân tích và đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh của Công tyxi măng The Vissai Ninh Bình đến năm 2020”Tác giả luận văn: Trần Văn BộiKhóa: 2010Người hướng dẫn: PGS, TS. Nguyễn Thị Ngọc HuyềnNội dung tóm tắt:a) Lý do lựa chọn đề tài:Trong những năm qua, ngành công nghiệp sản xuất xi măng đã có sự phát triểnmạnh mẽ, tạo ra sự chuyển biến lớn cả về lượng và chất. Chiến lược kinh doanhkhông thể thiếu được, nó có ý nghĩa quan trọng đối với sự phát triển của các doanhnghiệp trong tương lai. Đặc biệt trọng tình trạng hiện nay của ngành xi măng ViệtNam khi đang quá dư thừa những loại xi măng mác thấp, nhưng vẫn phải nhập khẩucác loại xi măng mác cao. Chuẩn bị các điều kiện cần thiết cho một giai đoạn mới vớinhững thách thức và cơ hội, thì các giải pháp chiến lược kinh doanh là rất quan trọngđể nâng cao sức cạnh tranh không chỉ trong nước mà trên thị trường quốc tế.b) Mục đích nghiên cứu của luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu.- Mục đích nghiên cứu: Trên cơ sở phân tích môi trường vĩ mô, phân tích môitrường ngành sản xuất xi măng, phân tích nội bộ của Công ty xi măng The Vissai NinhBình từ đó tổng hợp được các cơ hội và thách thức, điểm mạnh và điểm yếu đối vớiCông ty. Bản luận văn đưa ra một số giải pháp chiến lược kinh doanh của Công ty ximăng The Vissai Ninh Bình đến năm 2020, đồng thời đề xuất các biện pháp để thựchiện các giải pháp chiến lược đó.- Đối tượng, phạm vi nghiên cứu:Đối tượng nghiên cứu của đề tài: Đề tài nghiên cứu các căn cứ để xây dựng chiếnlược kinh doanh của Công ty xi măng The Vissai Ninh Bình và đề xuất các giải phápchiến lược kinh doanh của Công ty đến năm 2020.1Phạm vi nghiên cứu: Luận văn nghiên cứu, phân tích các số liệu thực tế nhằm đềra các giải pháp chiến lược kinh doanh của Công ty xi măng The Vissai Ninh Bình đếnnăm 2020.c) Nội dung chính, và những đóng góp mới của luận văn* Nội dung chính của luận văn:Ngoài phần mở đầu và kết luận, luận văn bao gồm 03 chương:Chương 1: Cơ sở phương pháp luận về chiến lược kinh doanh của doanhnghiệp.Chương 2: Phân tích các căn cứ xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty ximăng The Vissai Ninh Bình.Chương 3: Đề xuất các giải pháp chiến lược kinh doanh của Công ty đến năm2020.* Đóng góp mới của luận văn:- Luận văn hệ thống hóa và phát triển một số vần đề lý luận về chiến lược kinhdoanh của một công ty với những nét đặc thù.- Luận văn phân tích và đánh giá thực trạng, nêu ra những điểm mạnh, điểm yếu,những cơ hội và thách thức của công tác quản lý kinh doanh trong môi trường cạnhtranh hiện tại cũng như trong tương lai ở nước ta.- Nghiên cứu các chiến lược kinh doanh chung, từ đó xây dựng và đề xuất một sốgiải pháp chiến lược kinh doanh của Công ty xi măng The Vissai Ninh Bình.d) Phương pháp nghiên cứu:- Phương pháp nghiên cứu: Luận văn sử dụng các phương pháp phân tích, sosánh, tổng hợp các số liệu được thu thập từ các nguồn khác nhau: Sách, internet, các tưliệu, các tạp chí chuyên ngành, tài liệu nghiên cứu có liên quan để đánh giá tình hìnhmột cách sát thực làm cơ sở cho việc đưa ra các nhận xét, đánh giá; từ đó đề xuất cácgiải pháp chiến lược và các biện pháp để thực hiện các giải pháp đó.e) Kết luận:Hoạch định chiến lược và đưa ra các giải pháp chiến lược giúp doanh nghiệp tậndụng được các cơ hội kinh doanh và điểm mạnh, đồng thời hạn chế được các nguy cơvà khắc phục được các điểm yếu có thể ảnh hưởng đến sự phát triển trong tương lai2của doanh nghiệp. Những biến động thường xuyên của môi trường kinh doanh, củanhu cầu tiêu dùng luôn tác động trực tiếp đến hoạt động của doanh nghiệp, vì vậy đểnâng cao sức cạnh tranh các doanh nghiệp phải hoạch định được các chiến lược và đưara được các giải pháp để thực hiện các chiến lược đó trong dài hạn cũng như ngắn hạn.Đề tài: “ Phân tích và đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh của Công ty xi măngThe Vissai Ninh Bình đến năm 2020” được nghiên cứu với mục đích làm rõ nhữngđặc điểm hoạt động của đơn vị dựa trên cơ sở phương pháp luận về chiến lược kinhdoanh của doanh nghiệp, kết hợp với mô hình phân tích SWOT đã phân tích sâu sắctoàn diện để nhận diện những cơ hội, thách thức đến từ môi trường bên ngoài Công tyvà những điểm mạnh, điểm yếu khi phân tích nội bộ Công ty. Trên cơ sở đó tìm ra cácgiải pháp chiến lược kinh doanh của Công ty đến năm 2020.Hy vọng với các giải pháp chiến lược đã đưa ra, đề tài này sẽ đóng góp cho Côngty xi măng The Vissai Ninh Bình đứng vững và phát triển trong giai đoạn đầy tháchthức như hiện nay. Mặc dù đã cố gắng rất nhiều nhưng chắc chắn luận văn không thểtránh khỏi những thiếu sót, tôi rất mong nhận được sự chỉ bảo của các thầy cô giáo, sựgóp ý của bạn bè và đồng nghiệp để luận văn được hoàn thiện hơn.Để hoàn thành luận văn này, ngoài sự cố gắng, nỗ lực của bản thân, tôi được sựhướng dẫn và giúp đỡ tận tình, chu đáo của cô giáo PGS, TS. Nguyễn Thị NgọcHuyền. Cho phép tôi được bày tỏ lời cảm ơn chân thành và sâu sắc nhất đến côgiáo PGS, TS. Nguyễn Thị Ngọc Huyền, các thầy cô giáo Khoa Kinh tế & Quảnlý, các cán bộ của Viện đào tạo sau đại học – Trường Đại học Bách Khoa Hà Nộiđã giúp đỡ tôi hoàn thành luận văn này.3MASTER THESIS SUMMARYSubject: Analyze and propose solutions to the business strategy for TheVissai Ninh Binh cement company to 2020Thesis Author: Tran Van BoiCourse: 2010Instructor: PGS.TS Nguyen Thi Ngoc HuyenSummary:a) Reasons for choosing topics:In recent years, the industry is cement production has been strong growth, producelarge changes in both quantity and quality. Business strategy is indispensable, it hasimportant implications for the development of enterprises in the future. Especially in thecurrent situation of Vietnams cement industry while excess cement types is low, but stillhas to import all kinds of high quality cement. ...