Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Phân tích và đề xuất một số giải pháp chiến lược cho hoạt động sản xuất kinh doanh phần mềm tại Trung Tâm công nghệ Thông tin-Công ty viễn thông điện lực - EVN giai đoạn 2011-2015

Luận văn nghiên cứu những vấn đề về cơ sở lý luận và phân tích thực trạng quản lý kinh doanh sản xuất phần mềm tại Trung tâm Công nghệ Thông tin để từ đó đưa ra một số biện pháp hoàn thiện công tác chiến lược sản xuất kinh doanh phần mềm.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Phân tích và đề xuất một số giải pháp chiến lược cho hoạt động sản xuất kinh doanh phần mềm tại Trung Tâm công nghệ Thông tin-Công ty viễn thông điện lực - EVN giai đoạn 2011-2015Tóm tắt luận văn thạc sĩTác giả: Nhữ Ngọc ViệtTÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨĐề tài: Phân tích và đề xuất một số giải pháp chiến lược cho hoạt động sản xuất kinhdoanh phần mềm tại Trung Tâm công nghệ Thông tin-Công ty viễn thông điện lực EVN giai đoạn 2011-2015Tác giả luận văn: Nhữ Ngọc ViệtKhóa: 2008 - 2010Người hướng dẫn: TS Bùi Xuân HồiNội dung tóm tắt:a) Lý do chọn đề tàiTrung tâm Công nghệ thông tin thuộc Tập đoàn điện lực là một doanh nghiệpnhà nước có bề dầy lịch sử, hiện nay đứng trước sự vận động của nền kinh tế và sựcạnh tranh gay gắt của ngành. Trung tâm cũng đang cố gắng tìm tòi sáng tạo cho mìnhmột chiến lược phát triển kinh doanh tương đối bền vững trên cơ sở vận dụng lý luậnkhoa học quản trị chiến lược vào điều kiện thực tiễn của công ty nhằm tạo ra cho mìnhmột chiến lược kinh doanh trong định hướng 5-10 năm tới hoặc dài hơn nữa.b)Mục đích nghiên cứu của luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu.Mục đích nghiên cứu là đề xuất giải pháp chiến lược sản xuất, kinh doanh phầnmềm tại Trung tâm Công nghệ Thông tin – Công ty Thông tin Viễn thông Điện lực.Đối tượng nghiên cứu của Luận văn là Trung tâm Công nghệ Thông tin trựcthuộc Công ty Thông tin Viễn thông Điện lực- EVN.Phạm vi nghiên cứu của Luận văn là những vấn đề về cơ sở lý luận và phân tíchthực trạng quản lý kinh doanh sản xuất phần mềm tại Trung tâm Công nghệ Thông tinđề từ đó đưa ra một số biện pháp hoàn thiện công tác chiến lược sản xuất kinh doanhphần mềmTóm tắt cô đọng các nội dung chính và đóng góp mới của tác giảTrong chương I, tác giả đã trình bày khái quát lý thuyết về lý luận chiến lượckinh doanh bao gồm các khái niệm cơ bản về chiến lược kinh doanh; nội dung, trình tựvà các phương pháp, mô hình xây dựng chiến lược. Những nội dung này sẽ làm cơ sởlý luận cho việc phân tích và xây dựng chiến lược cho Trung tâm Công nghệ thông tin– Công ty Thông tin Viễn thông Điện lực ở các chương tiếp theo.Trong chương II tác giả đã giới thiệu tổng quan về quá trình hình thành và pháttriển Trung tâm CNTT – Công ty Thông tin Viễn thông Điện lực, cơ cấu tổ chức hiệntại với các chức năng, nhiệm vụ và thực trạng tổ chức hoạt động kinh doanh của Trungtâm. Đồng thời tác giả tiến hành phân tích môi trường kinh doanh (môi trường vĩ mô,môi trường ngành và nội bộ doanh nghiệp) nhằm xác định các cơ hội và nguy cơ doc)Trang 1/2Tóm tắt luận văn thạc sĩTác giả: Nhữ Ngọc Việtmôi trường bên ngoài có thể mang lại trong hiện tại và tương lai và nhận định đượcnhững điểm mạnh, điểm yếu của Trung tâm. Kết quả việc phân tích trên là cơ sở đểxây dựng và đưa ra định hướng cũng như các giải pháp chiến lược cho Trung tâm ởchương III.Trên cơ sở những phân tích môi trường kinh doanh ở chương II và cơ sở lí luậnchương I, trong chương III tác giả đã xác định các nhiệm vụ và mục tiêu chiến lượcđến năm 2015 cho Trung tâm; đồng thời tiến hành phân tích SWOT để đưa ra các địnhhướng chiến lược của Trung tâm trên cơ sở khắc phục điểm yếu, phát huy thế mạnh đểtận dụng các cơ hội và giảm thiểu các rủi ro do nguy cơ từ môi trường kinh doanhmang lại. Với các định hướng chiến lựơc đó, tác giả đã xây dựng và đề xuất các giảipháp chiến lược chức năng để có thể thực hiện tốt các mục tiêu đề ra, gồm các giảipháp như :Marketing; công nghệ, tổ chức quản lý nguồn nhân lực, tài chính...d) Phương pháp nghiên cứu.Nghiên cứu tài liệu liên quan đến lý luận quản trị chiến lược kinh doanh, cácmô hình quản trị chiến lược kinh doanh trong các đơn vị công nghệ thông tin. Lựachọn phương pháp phân tích SWOT đánh giá điểm mạnh điểm yếu hiện tại. Từ đó đềxuất ra một số giải pháp sản xuất kinh doanh phần mềm.e)Kết luậnCác doanh nghiệp Việt Nam nói chung, doanh nghiệp trong ngành CNTT nóiriêng đang phải đối mặt với môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt. Không chỉ cóvậy, Trung tâm Công nghệ thông tin còn phải đối mặt với sức ép cạnh tranh từ chínhtrong nội bộ Tập đoàn Điện lực Việt Nam do Tập đoàn đang trong quá trình cổ phầnhóa, các đơn vị trực thuộc tự chủ nhiều hơn trong lĩnh vực công nghệ thông tin, nhiềuđơn vị công nghệ thông tin các công ty thành viên cũng được thành lập và đang lớnmạnh dần. Hơn nữa, từ tháng 5 năm 2009 Trung tâm đã thay đổi cơ cấu tổ chức, Trungtâm Công nghệ thông tin sáp nhập với Công ty Thông tin Viễn thông Điện lực. Trungtâm chuyển từ đơn vị hạch toán phụ thuộc Tập đoàn Điện lực Việt Nam thành đơn vịhạch toán độc lập Công ty Thông tin Viễn thông Điện lực, dự kiến cổ phần hóa vàonăm 2011. Do vậy Trung tâm Công nghệ thông tin cần năng cao năng lực cạnh tranhcủa mình để đáp ứng nhu cầu quản lý thông tin trong hoạt động sản xuất kinh doanhcủa Tập đoàn, cũng như mở rộng thị trường kinh doanh ra bên ngoài ngành điện trongđiều kiện mới.Với những hạn chế nhất định của mình về lý ...