Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Phân tích và đề xuất một số giải pháp hoàn thiện quản lý nhân lực tại Công ty Cổ phần May Nam Định (Nagaco)

Đề tài hệ thống hóa tình hình quản lý nhân lực của doanh nghiệp; đánh giá quản lý nhân lực của Công ty Cổ phần May Nam Định (Nagaco) trong thời gian qua cùng những nguyên nhân; đề xuất một số giải pháp quan trọng nhằm quản lý nhân lực phục vụ cho sự phát triển của Công ty Cổ phần May Nam Định (Nagaco) trong thời gian tới.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Phân tích và đề xuất một số giải pháp hoàn thiện quản lý nhân lực tại Công ty Cổ phần May Nam Định (Nagaco)Trường Đại học Bách khoa Hà NộiLuận văn thạc sỹTÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨĐề tài: Phân tích và đề xuất một số giải pháp hoàn thiện quản lý nhân lực tạiCông ty Cổ phần May Nam Định (Nagaco).Tác giả luận văn: Đỗ Thị Thùy LinhKhoá: 2011 – 2013Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Văn NghiếnNội dung tóm tắt1. Lý do chọn đề tàiNhư chúng ta biết “Mọi quản trị suy cho cùng cũng là quản trị con người”. Dođó, quản lý nhân lực có mặt ở tất cả các phòng ban, đơn vị trong bất kỳ một tổ chứchay một doanh nghiệp nào. Hiệu quả của công tác quản lý nhân lực đóng vai trò vôcùng quan trọng đối với một doanh nghiệp. Quản lý nhân lực bao gồm toàn bộ cácbiện pháp áp dụng cho nhân viên của doanh nghiệp để giải quyết tất cả các trườnghợp xảy ra liên quan đến công việc đó. Nếu không có quản lý nhân lực, mọi việc sẽtrở nên vô tổ chức, vô kỷ luật. Đây là một công tác hết sức khó khăn vì nó động tớinhững con người cụ thể với những sở thích năng lực riêng biệt của họ. Việc hoànthiện công tác quản lý nhân lực trong doanh nghiệp nhằm tạo ra được một đội ngũngười lao động nhiệt tình hăng hái, gắn bó với doanh nghiệp.Muốn hoàn thiện công tác quản lý nhân lực trong doanh nghiệp, vai trò của nhàquản lý là rất quan trọng. Ngoài kiến thức và sự hiểu biết chuyên môn, nhà quản lýphải là người có tư cách đạo đức tốt, công minh. Muốn công tác quản lý nhân lựcđạt kết quả tốt, nhà quản lý phải biết mình, biết ta, có thái độ công bằng nghiêmminh, đánh giá đúng năng lực của từng người.Hoàn thiện công tác quản lý nhân lực để tạo động lực cho từng người trongdoanh nghiệp và kết hợp động lực của tất cả mọi người trong doanh nghiệp. Để tạođộng lực cho người lao động phải tiến hành những yếu tố cơ bản tác động lên độngcơ làm việc của họ: Phải hợp lý hoá chỗ làm để tạo ra năng suất lao động chung chodoanh nghiệp, phải đề cao tinh thần trách nhiệm và ý thức tự quản cho mỗi cá nhân,mỗi nhóm công tác, mỗi người phải gắn bó với kết quả cuối cùng với công việc màHọc Viên Đỗ Thị Thùy Linh1Trường Đại học Bách khoa Hà NộiLuận văn thạc sỹmình đã đảm nhận, phải có sự phân công lao động rõ ràng, để mọi người biết mìnhlàm việc dưới quyền ai và ai là người kiểm tra kết quả công việc của mình.Hoàn thiện công tác quản lý nhân lực là sắp đặt những người có trách nhiệm, cótrình độ chuyên môn để làm các công việc cụ thể trong chính sách nhân sự. Là việchình thành các quy chế làm việc, cải thiện điều kiện lao động, tạo môi trường vănhoá hợp lý gắn bó mọi người trong doanh nghiệp với nhau, đồng thời thu hút đượccác nhân lực từ nơi khác đến, đẩy mạnh việc đào tạo nâng cao tay nghề người laođộng, phải làm cho mọi người luôn thường trực ý nghĩ: “nếu không cố gắng sẽ bịđào thải”.Vì vậy có thể khẳng định được rằng việc hoàn thiện công tác quản lý nhân lựctrong doanh nghiệp là thực sự cần thiết cho sự phát triển của các doanh nghiệp. Chonên, tôi đã chủ động đề xuất và được GVHD, Viện chuyên ngành cho phéplàm luận văn thạc sỹ với đề tài: Phân tích và đề xuất một số giải pháp hoànthiện quản lý nhân lực tại Công ty Cổ phần May Nam Định (Nagaco).2. Mục đích (các kết quả kỳ vọng đạt được) nghiên cứu.Hệ thống hoá tình hình quản lý nhân lực của doanh nghiệp.Đánh giá quản lý nhân lực của Công ty Cổ phần May Nam Định(Nagaco) trong thời gian qua cùng những nguyên nhân.Đề xuất một số giải pháp quan trọng nhằm quản lý nhân lực phục vụ chosự phát triển của Công ty Cổ phần May Nam Định (Nagaco) trong thời giantới.3. Phương pháp nghiên cứu.Trong quá trình thực hiện luận văn học viên chủ yếu sử dụng kết hợpcác phương pháp nghiên cứu như: mô hình hóa, thống kê; điều tra, khảo sát vàchuyên gia.4. Nội dung của luận văn.Luận văn gồm 3 chươngChương1: Cơ sở lý luận nhân lực trong doanh nghiệpHọc Viên Đỗ Thị Thùy Linh2Trường Đại học Bách khoa Hà NộiLuận văn thạc sỹChương 2: Phân tích thực trạng quản lý nhân lực tại Công ty Cổ phầnMay Nam Định (Nagaco).Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện năng lực quản lý nhân lực tạiCông ty Cổ phần May Nam Định (Nagaco).5. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của luận vănKhảo sát, phân tích và đánh giá đúng thực trạng quản lý nhân sự tại công ty cổphần may Nam ĐịnhĐưa ra các giải pháp để hoàn thiện tình hình quản lý nhân sự tại công ty cổphần may Nam Định.6. Tóm tắt nội dung chínhTrong chương 1 đề cập cơ sở lý thuyết về hoạt động quản lý nhân lực cũng nhưcác chỉ tiêu đánh giá kết quả quản lý nhân lực; các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả , vấnđề quản lý nhân lực trong doanh nghiệp…Từ đó làm cơ sở phân tích thực trạng tìnhhình quản lý nhân lực ở chương 2 và đề ra được các giải pháp quản lý nhân lực ởchương 3.Bên cạnh đó, nội dung chương 1, cũng đề cập đến phương pháp nghiên cứuvà phân tích các yếu tố tạo động lực cho lao động trong doanh nghiệp . Từ đó giúpta thấy những điểm mạnh, điểm yếu, thuận lợi khó khăn về hoạt động quản ...