Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Chiến lược Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên Cao su Chư Mom Ray

Đề tài "Chiến lược Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên Cao su Chư Mom Ray" có mục tiêu là thông qua việc phân tích chiến lược, kế hoạch kinh doanh hiện tại của công ty Trách nhiệm hữu hạn một thành viên cao su Chư Mom Ray và áp dụng các lý luận về chiến lược kinh doanh để xây dựng một chiến lược kinh doanh nhằm góp phần thúc đẩy sự phát triển của công ty này trong thời gian tới (đến năm 2020). Mời các bạn cùng tham khảo tóm tắt luận văn sau đây để biết thêm chi tiết!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Chiến lược Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên Cao su Chư Mom Ray BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG ------------- HUỲNH NGỌC HƢNGCHIẾN LƢỢC CÔNG TY TNHH MTV CAO SU CHƢ MOM RAY Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60.34.05TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đà Nẵng – Năm 2014 Công trình được hoàn thành tại ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG Người hướng dẫn khoa học: TS. Nguyễn Thanh Liêm Phản biện 1: TS. Đặng Văn Mỹ Phản biện 2: PGS.TS Nguyễn Phúc Khanh Luận văn đã được bảo vệ trước hội đồng chấm Luận văn tốtnghiệp Thạc sĩ Quản Trị kinh doanh họp tại Đại học Đà Nẵngvào ngày 21 tháng 7 năm 2014Có thể tìm hiểu luận văn tại: - Trung tâm thông tin – học liệu, Đại học Đà Nẵng - Thư viện trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng 1 MỞ ĐẦU1. Tính cấp thiết của đề tài Công ty Trách nhiệm hữu hạn một thành viên cao su Chư MomRay từ khi thành lập đến nay chủ yếu hoạt động theo những kế hoạchngắn hạn và phần lớn các quyết định của lãnh đạo mang tính cảmtính nhiều hơn là có sự phân tích những tác động, những xu thế từmôi trường kinh doanh. Nhận thấy những hạn chế của doanh nghiệpmình đang làm việc như vậy nên tôi quyết định thực hiện đề tài“Chiến lược Công ty Trách nhiệm hữu hạn một thành viên cao suChư Mom Ray” vừa là để làm đề tài tốt nghiệp cao học của mình vàvừa là với tham vọng giúp công ty vạch ra một chiến lược kinhdoanh trong thời gian tới (đến năm 2020).2. Mục tiêu nghiên cứu Đề tài có mục tiêu là thông qua việc phân tích chiến lược, kếhoạch kinh doanh hiện tại của công ty Trách nhiệm hữu hạn mộtthành viên cao su Chư Mom Ray và áp dụng các lý luận về chiếnlược kinh doanh để xây dựng một chiến lược kinh doanh nhằm gópphần thúc đẩy sự phát triển của công ty này trong thời gian tới (đếnnăm 2020).3. Phạm vi nghiên cứu Nghiên cứu các vấn đề liên quan đến kế hoạch, chiến lược kinhdoanh của công ty Trách nhiệm hữu hạn một thành viên cao su ChưMom Ray từ năm 2008 đến nay.4. Phương pháp nghiên cứu Đề tài được thực hiện theo phương pháp nghiên cứu định tính:Tiến hành phân tích thực trạng về kế hoạch, chiến lược kinh doanh 2của công ty, phân tích môi trường bên ngoài, môi trường ngành, môitrường bên trong.5. Ý nghĩa khoa học và thưc tiễn của đề tài Về mặt khoa học: Luận văn góp phần cung cấp và hoàn thiện hơnnữa các lý thuyết về xây dựng chiến lược kinh doanh cho một doanhnghiệp. Về mặt thực tiễn: Luận văn có thể giúp những người làm côngtác quản lý tại công ty có cái nhìn tổng thể chiến lược kinh doanh củadoanh nghiệp.6. Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận thì luận văn bao gồm 3 chương: - Chương I: Cơ sở lý luận về xây dựng chiến lược công ty; - Chương II: Thực trạng xây dựng và thực hiện chiến lược tạicông ty TNHH một thành viên cao su Chư Mom Ray; - Chương III: Xây dựng chiến lược phát triển công ty TNHHmột thành viên cao su Chư Mom Ray. 3 CHƢƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC CÔNG TY1.1. NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN CỦA CHIẾN LƢỢC CÔNG TY 1.1.1. Khái niệm cơ bản về chiến lược Chiến lược là tập hợp các quyết định (mục tiêu, đường lối, chínhsách, phương thức, phân bổ nguồn lực,…) và phương châm hànhđộng để đạt được mục tiêu dài hạn, phát huy được những điểm mạnh,khắc phục được những điểm yếu của tổ chức, giúp tổ chức đón nhậnnhững cơ hội và vượt qua nguy cư từ bên ngoài một cách tốt nhất. Quản trị chiến lược là một bộ các quyết định quản trị và các hànhđộng xác định hiệu suất dài hạn của một công ty. Quản trị chiến lượcbao gồm các hành động liên tục: rà soát môi trường, xây dựng chiếnlược, thực thi chiến lược và đánh giá kiểm soát chiến lược. 1.1.2. Các nội dung cơ bản của chiến lược cấp công ty a. Tập trung vào một lĩnh vực kinh doanh riêng lẻ Chiến lược tập trung vào một lĩnh vực kinh doanh giúp công tytăng cường các năng lực cạnh tranh của mình để cạnh tranh thắng lợitrên một lĩnh vực. b. Hội nhập dọc Chiến lược hội nhập dọc nghĩa là công ty đang sản xuất các đầuvào cho chính mình (hội nhập về phía sau hay ngược chiều) hoặcphát tán các đầu ra của chính mình (hội nhập về phía trước hay xuôichiều). c. Đa dạng hoá Chiến lược đa dạng hoá thường hướng tới mục tiêu gia tăng giátrị. Chiến lược đa dạng hoá thành công sẽ tạo ra giá trị cho công tynhờ việc tạo ra những điều kiện cho phép các đơn vị kinh doanh của 4công ty áp dụng các chiến lược cấp kinh doanh làm tăng thu nhập,giảm chi phí. d. Soát xét lại danh mục của công ty Mục đích của việc soát xét như vậy là giúp công ty xác định đơnvị nào trong số các đơn vị ...