Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Chiến lược kinh doanh nhóm sản phẩm thuốc tiêm tại Công ty Cổ phần Dược Danapha

Mục tiêu nghiên cứu của đề tài là hệ thống hóa các lý thuyết, quan điểm về chiến lược kinh doanh. Phân tích thực trạng chiến lược kinh doanh sản phẩm thuốc tiêm tại Công ty Cổ phần Dược Danapha. Xây dựng chiến lược kinh doanh sản phẩm thuốc tiêm tại Công ty Cổ phần Dược Danapha đến năm 2025.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Chiến lược kinh doanh nhóm sản phẩm thuốc tiêm tại Công ty Cổ phần Dược Danapha ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ PHẠM LÊ THANH PHÚCHIẾN LƯỢC KINH DOANH NHÓM SẢN PHẨM THUỐC TIÊM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC DANAPHATÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 834.01.01 Đà Nẵng – Năm 2020 Công trình được hoàn thành tại TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ, ĐHĐN Người hướng dẫn khoa học: TS. NGUYỄN XUÂN LÃN Phản biện 1: TS. Nguyễn Thị Bích Thủy Phản biện 2: PGS.TS. Đoàn Hồng LêLuận văn được bảo vệ trước Hội đồng chấm Luận văn tốt nghiệpthạc sĩ Quản trị kinh doanh họp tại Trường Đại học Kinh tế, Đạihọc Đà Nẵng vào ngày 24 tháng 10 năm 2020Có thể tìm hiểu luận văn tại:− Trung tâm Thông tin - Học liệu, Đại học Đà Nẵng− Thư viện trường Đại học Kinh tế, ĐHĐN 1 MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Đối với đời sống con người thì sức khỏe là một trong nhữngnhu cầu hết sức cơ bản và cần thiết nhất. Cuộc sống ngày càng pháttriển thì vấn đề này càng được coi trọng, Chính vì vậy, ngành Dượclà một trong những ngành có nhiều đóng góp cho sự phát triển kinhtế cũng như có những ý nghĩa xã hội nhất định. Nên việc điều tiết giáthuốc và đảm bảo chất lượng sao cho cân bằng, hợp lý luôn là mốiquan tâm của toàn dân. Nếu giá thuốc tăng cao, không những ảnhhưởng đến kinh tế mà còn tác động xấu đến xã hội, người nghèo sẽkhông đủ tiền để chữa trị, nhà nước sẽ thất thoát một khoản tiền lớnđể chi trả Bảo hiểm y tế cho người dân. Cuối cùng đối tượng chịuảnh hưởng nặng nề nhất vẫn là những người không có Bảo hiểm y tế. Thị trường dược phẩm Việt Nam với hơn 97 triệu dân là đầytiềm năng, nếu không kịp thời đánh giá những thuận lợi, khó khăn đểsớm đề ra những giải pháp phù hợp thì chắc chắn các doanh nghiệpsản xuất trong nước nói chung và nói chung và Công ty Cổ phầnDược Danapha nói riêng sẽ mất dần lợi thế cạnh tranh, giảm thị phầnngay trên chính thị trường quốc nội của mình. Một hệ thống nghiêncứu phát triển sản phẩm hiệu quả kết hợp cùng hệ thống quản lý lưuthông hàng hóa dược phẩm thuận lợi…sẽ giúp công ty tăng trưởngvề lợi nhuận thông qua việc nâng cao chất lượng sản phẩm, tối thiểuchi phí, điều tiết lại cung cầu, tối ưu hóa hiệu quả quản lý hàng tồnkho, ngăn ngừa những trường hợp bắt buộc hủy thuốc không đángcó, cũng như giảm thiểu sự cạnh tranh giữa các công ty cùng ngànhkhác. 2 Qua 55 năm hình thành và phát triển, Công ty cổ phần dượcDanapha ngày càng khẳng định vị thế của mình trong lĩnh vực sảnxuất dược phẩm đặc biệt là trong lĩnh vực thuốc đông dược và gâynghiện, hướng thần. Tuy nhiên, qua tìm hiểu tình hình hoạt độngkinh doanh trong thời gian qua cho thấy, công ty vẫn chưa xây dựngđược chiến lược kinh doanh cho nhóm sản phẩm thuốc tiêm mộtcách khoa học và đầy đủ để phát huy các lợi thế của mình trong môitrường hoạt động ngày càng khó khăn từ khi Việt Nam gia nhậpWTO. Trước tình hình đó, rất nhiều câu hỏi được đặt ra cho Danaphanhư mục tiêu, định hướng phát triển và kế hoạch kinh doanh sảnphẩm thuốc tiêm có còn phù hợp trong bối cảnh hiện nay và thờigian tới hay không? Vấn đề cốt lõi quan trọng của Công ty là cầnphải định hướng phát triển lâu dài thông qua một chiến lược đúngđắn, được xây dựng phù hợp với bối cảnh môi trường và năng lựccông ty. Tất cả những điều đó là lý do tác giả chọn đề tài “Chiếnlược kinh doanh nhóm sản phẩm thuốc tiêm tại Công ty Cổ phầnDược Danapha” làm luận văn tốt nghiệp. 2. Mục tiêu nghiên cứu - Hệ thống hóa các lý thuyết, quan điểm về chiến lược kinhdoanh - Phân tích thực trạng chiến lược kinh doanh sản phẩm thuốctiêm tại Công ty Cổ phần Dược Danapha - Xây dựng chiến lược kinh doanh sản phẩm thuốc tiêm tạiCông ty Cổ phần Dược Danapha đến năm 2025. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Chiến lược kinh doanh các sản phẩmthuốc tiêm của Công ty Cổ phần Dược Danapha. 3 Phạm vi nghiên cứu: phân tích các yếu tố tác động đến môitrường hoạt động kinh doanh các sản phẩm thuốc tiêm và thực trạngcác nguồn lực của Công ty Cổ phần Dược Danapha để xây dựngchiến lược kinh doanh thuốc tiêm trong giai đoạn 2020 - 2025. 4. Phương pháp nghiên cứu Các phương pháp được sử dụng để thực hiện đề tài là: phântích, tổng hợp từ giáo trình, bài báo, luận án, luận văn để hình thànhnên cơ sở lý luận của đề tài. Luận văn còn sử dụng phương pháp chuyên gia, tư vấn trong việcdự báo xu hướng phát triển của thị trường, đánh giá các phương án chiếnlược từ đó đề xuất chiến lược kinh doanh thuốc tiêm 5. Kết cấu đề tài Ngoài phần Mở đầu, Kiến Nghị và Kết luận, ...