Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Chiến lược kinh doanh tại công ty cổ phần đầu tư địa ốc tiến phát thuộc Công ty cổ phần tập đoàn xây dựng Hòa Bình

Mục tiêu nghiên cứu đề tài là trên cơ sở lý luận về chiến lược cấp đơn vị kinh doanh làm tiền đề để phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến môi trường hoạt động kinh doanh bất động sản của công ty, từ đó kết hợp với định hướng, mục tiêu của công ty để xây dựng chiến lược kinh doanh đối với hoạt động bất động sản một cách tối ưu, nhằm mang lại hiệu quả cao nhất cho công ty Tiến Phát.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Chiến lược kinh doanh tại công ty cổ phần đầu tư địa ốc tiến phát thuộc Công ty cổ phần tập đoàn xây dựng Hòa Bình ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ NGUYỄN HOÀNG VIỆT CHIẾN LƢỢC KINH DOANH TẠICÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ ĐỊA ỐC TIẾN PHÁT THUỘC CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN XÂY DỰNG HÒA BÌNH LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số : 834.01.02 Đà Nẵng - Năm 2019 Công trình được hoàn thành tại TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ, ĐHĐN Người hướng dẫn khoa học: TS. Nguyễn Xuân Lãn Phản biện 1: PGS.TS. Đặng Văn Mỹ Phản biện 2: TS. Nguyễn Quốc Nghi Luận văn sẽ được bảo vệ trước Hội đồng chấm Luận văn tốtnghiệp thạc sĩ Quản trị kinh doanh họp tại Trường Đại học Kinhtế, Đại học Đà Nẵng vào ngày 17 tháng 8 năm 2019.Có thể tìm hiểu luận văn tại: - Trung tâm thông tin – Học liệu, Đại học Đà Nẵng - Thư viện trường Đại học Kinh tế 1 MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Ngày nay, trong điều kiện hội nhập và phát triển, các doanhnghiệp phải đối mặt với môi trường kinh doanh ngày càng phức tạp.Do vậy, các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển bền vững thì cầnphải xây dựng cho mình những định hướng, chiến lược kinh doanhphù hợp trên cơ sở nghiên cứu, phân tích môi trường kinh doanh bênngoài, môi trường bên trong của doanh nghiệp để có thể tận dụng cáccơ hội, giảm thiểu các nguy cơ từ môi trường kinh doanh, cũng nhưphát huy các điểm mạnh và hạn chế các điểm yếu của mình. Xuất phát từ thực tiễn đó, việc xây dựng chiến lược kinh doanhlà hết sức cần thiết đối với mỗi doanh nghiệp. Nó giúp doanh nghiệpcó định hướng, mục tiêu kinh doanh rõ ràng, hướng các bộ phận, cánhân đến mục tiêu chung của doanh nghiệp, tránh tình trạng cục bộ,phân tán nguồn lực sẽ làm suy yếu doanh nghiệp. Môi trường kinhdoanh ngày nay thay đổi rất nhanh chóng, cạnh tranh toàn cầu đòi hỏidoanh nghiệp phải luôn chủ động, sáng tạo để thích nghi với sự thayđổi đó. Bất động sản là một lĩnh vực kinh doanh rất đặc thù, đòi hỏinhững điều kiện đặc biệt như nguồn tài chính vững mạnh, khả nănghuy động vốn, mối quan hệ tốt với các cơ quan chức năng quản lýchuyên ngành, định hướng cũng như là tầm nhìn dài hạn của lãnh đạodoanh nghiệp. Hoạt động kinh doanh bất động sản mang tính chu kỳ,nên rủi ro rất lớn, tuy nhiên đi kèm với rủi ro lớn chính là lợi nhuậnrất hấp dẫn, do đó lĩnh vực kinh doanh này ngày càng thu hút cácdoanh nghiệp tham gia. Việt Nam nói chung và thành phố Hồ ChíMinh nói riêng đang trên đà phát triển nhanh, nhu cầu về các sảnphẩm bất động sản như nhà ở, cao ốc văn phòng, trung tâm thươngmại, khách sạn… rất lớn, đây chính là cơ hội và cũng là thách thứclớn của các doanh nghiệp kinh doanh bất động sản. 2 2. Mục tiêu nghiên cứu Dựa trên cơ sở lý luận về chiến lược cấp đơn vị kinh doanhlàm tiền đề để phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến môi trường hoạtđộng kinh doanh bất động sản của công ty, từ đó kết hợp với địnhhướng, mục tiêu của công ty để xây dựng chiến lược kinh doanh đốivới hoạt động bất động sản một cách tối ưu, nhằm mang lại hiệu quảcao nhất cho công ty Tiến Phát. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Nghiên cứu các vấn đề cơ sở lý luậnvà đánh giá thực trạng về chiến lược kinh doanh tại Công ty Cổ phầnĐầu tư Địa ốc Tiến Phát, từ đó xây dựng chiến lược kinh doanh tạiCông ty Cổ phần Đầu tư Địa ốc Tiến Phát. - Phạm vi nghiên cứu: Công ty Cổ phần Đầu tư địa ốc TiếnPhát là Công ty thành viên của Công ty Cổ phần Tập đoàn Xây dựngHoà Bình, chuyên đầu tư và phát triển bất động sản, được thành lậpvà hoạt động chủ yếu tại thành phố Hồ Chí Minh, do đó phạm vinghiên cứu tập trung phân tích môi trường kinh doanh tại thành phốHồ Chí Minh và môi trường bên trong của công ty Tiến Phát từ năm2016 đến 2018, từ đó xây dựng chiến lược kinh doanh tại Công ty Cổphần Đầu tư địa ốc Tiến Phát đến năm 2030. 4. Phương pháp nghiên cứu - Nghiên cứu dựa trên các thông tin được thu thập từ sách, báo,tạp chí, các số liệu của Cục Thống kê thành phố Hồ Chí Minh, cácthông tin, số liệu từ các công ty tư vấn về kinh doanh bất động sản,nguồn thông tin nội bộ là các báo cáo kết quả hoạt động sản xuấtkinh doanh, báo cáo tài chính ... - Sử dụng phương pháp phân tích tổng hợp, phương pháp sosánh, phương pháp chuyên gia để phân tích tình hình hoạt động sảnxuất kinh doanh của công ty. 3 CHƢƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH1.2. XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH 1.2.1. Các yếu tố để xây dựng chiến lược cấp đơn vị kinhdoanh Theo Derek F.Abell, để xây dựng chiến lược cấp đơn vị kinhdoanh phải giải quyết ba vấn đề chính, đó là: (1) Nhu cầu kháchhàng, hay điều gì được thỏa mãn (What); (2) Các nhóm khách hàng,hay ai được thỏa mãn (Who); và (3) Các khả năng khác biệt hóa, haycách thức mà nhu cầu khách hàng được thỏa mãn (How). Ba yếu tốquyết định này xác định cách thức mà một công ty sẽ cạnh tranhtrong một hoạt động kinh doanh hay một ngành. 1.2.2. Tiến trình xây dựng chiến lược cấp đơn vị kinhdoanh a. Sứ mệnh kinh doanh Mỗi đơn vị kinh doanh cần định rõ sứ mệnh riêng biệt của nó tronggiới hạn sứ mệnh của công ty. Chúng phải thể hiện rõ những gì mang lạicho khách hàng và cách thức tạo lập lợi thế cạnh tranh. b. Phân tích môi trường bên ngoài Một đơn vị kinh doanh cần phải xem xét những tác động củacác yếu tố chủ yếu trong môi trường vĩ mô (kinh tế, nhân khẩu học,công nghệ, chính trị - luật pháp, văn hoá - xã hội) và các nhân tốquan trọng của môi trường vi mô (khách hàng, đối thủ cạnh tranh,nhà phân phối, những người cung cấp) có khả năng ảnh hưởng đếnkh ...