Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Công ty TNHHMTV tư vấn xây dựng điện 3 Đà Nẵng

Đề tài đã hệ thống hóa các vấn đề lý luận liên quan đến đánh giá thành tích nhân viên trong các doanh nghiệp, phân tích thực trạng về tình hình công tác đánh giá thànhtích nhân viên tại Công ty TNHH MTV tư vấn xây dựng điện 3 Đà Nẵng trong thời gian qua... Mời các bạn cùng tham khảo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Công ty TNHHMTV tư vấn xây dựng điện 3 Đà Nẵng ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÕ VĂN DẦN ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TƢ VẤN-XÂY DỰNG ĐIỆN 3 ĐÀ NẴNGTÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 60 34 01 02 Đà Nẵng - Năm 2018 Công trình được hoàn thành tại TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ, ĐHĐNNgười hướng dẫn khoa học: TS NGUYỄN THỊ BÍCH THỦY Phản biện 1: PGS.TS. Trương Hồng Trình Phản biện 2: PGS.TS. Nguyễn Thu ThủyLuận văn được bảo vệ trước Hội đồng chấm Luận văn tốtnghiệp thạc sĩ Quản trị kinh doanh họp tại Trường Đại học Kinhtế, Đại học Đà Nẵng vào ngày 18 tháng 8 năm 2018Có thể tìm hiểu luận văn tại: Trung tâm Thông tin - Học liệu, Đại học Đà Nẵng Thư viện trường Đại học Kinh tế, ĐHĐN 1 MỞ ĐẦU1. Tính cấp thiết của đề tài Trong hoạt động quản trị, với việc xác định “con người là tàisản quý giá nhất” thì vấn đề quản trị nguồn nhân lực đang được đặtlên hàng đầu trong công tác xây dựng và phát triển các tổ chức,doanh nghiệp. Trong đó, cùng với công tác đào tạo, công tác pháttriển và công tác tuyển chọn nguồn nhân lực thì công tác đánh giáthành tích nhân viên được xem là một hoạt động then chốt trong mỗitổ chức, doanh nghiệp. Đánh giá thành tích nhân viên không nhữngmang ý nghĩa thẩm định, lượng hoá mà còn có ý nghĩa công nhận khảnăng và thành tích của nhân viên trong khoảng thời gian nhất định.Hay nói cách khác, nó là công cụ hữu hiệu cho các tổ chức, doanhnghiệp trong quá trình hoạch định, tuyển chọn, đào tạo và phát triểnnhân sự. Ngoài ra còn là căn cứ cơ bản giúp doanh nghiệp khenthưởng động viên, khích lệ hoặc kỷ luật nhân viên, giúp nhà quản trịtrả lương một cách công bằng. Do chưa có hệ thống tiêu chuẩn đánh giá nên việc đánh giáthành tích nhân viên không thể chính xác, không hiệu quả, không đạtđược những mục đích như mong muốn của lãnh đạo Công ty. Côngty TNHH MTV tư vấn xây dựng điện 3 Đà Nẵng thời gian qua dokhông có hệ thống tiêu chuẩn đánh giá nên khi đánh giá nhân viên thìlãnh đạo công ty có khuynh hướng bình quân để tránh những thắcmắc từ nhân viên, việc đánh giá thường mang tính “dĩ hòa vi quý”.Nhìn chung, công tác đánh giá thành tích nhân viên tại Công ty cònmang nặng tính hình thức, chủ quan cá nhân và tồn tại nhiều bất cập.Nguyên nhân cơ bản của tồn tại trên là Công ty chưa xác định mụctiêu rõ ràng, đặc biệt là chưa xây dựng được hệ thống các tiêu chuẩn 2đánh giá thành tích nhân viên hiệu quả. Từ việc đánh giá thành tíchnhân viên chưa chính xác đã ảnh hưởng nhiều vấn đề liên quan đếnquản trị nguồn nhân lực như: Khen thưởng, đào tạo, tăng lương, pháttriển nhân viên,…Đồng thời, với cách đánh giá như trên, những nhânviên làm việc không hiệu quả, thiếu trách nhiệm thường tích cực ủnghộ, ngược lại đối với những nhân viên tích cực làm việc, có tráchnhiệm với công việc thường có tâm lý bất mãn vì tất cả đều “đánhđồng như nhau” và chắc chắn sẽ giảm hiệu suất làm việc. Vì vậy, để phát huy được chất lượng nguồn nhân lực thì việcxây dựng một hệ thống đánh giá thành tích khoa học, phù hợp vớiđiều kiện thực tế là một vấn đề vô cùng cấp thiết và ý nghĩa đối vớiCông ty TNHH MTV tư vấn xây dựng điện 3 Đà Nẵng. Với những lý do trên, tôi đã chọn đề tài: “Công ty TNHHMTV tư vấn xây dựng điện 3 Đà Nẵng” làm đề tài nghiên cứu choLuận văn của mình.2. Mục tiêu nghiên cứu - Hệ thống hóa các vấn đề lý luận liên quan đến đánh giáthành tích nhân viên trong các doanh nghiệp. - Phân tích thực trạng về tình hình công tác đánh giá thànhtích nhân viên tại Công ty TNHH MTV tư vấn xây dựng điện 3 ĐàNẵng trong thời gian qua. - Phát hiện những tồn tại và hạn chế trong công tác đánh giáthành tích nhân viên, qua đó đề xuất một số giải pháp nhằm hoànthiện đánh giá thành tích nhân viên tại Công ty TNHH MTV tư vấnxây dựng điện 3 Đà Nẵng trong thời gian tới.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu a. Đối tượng nghiên cứu: Những vấn đề lý luận và thực tiễn liên quan đến công tác đánh giá 3thành tích nhân viên tại Công ty TNHH MTV tư vấn xây dựng điện 3Đà Nẵng. b. Phạm vi nghiên cứu: - Về nội dung: Đề tài tập trung nghiên cứu thực trạng và đềxuất các giải pháp chính nhằm hoàn thiện công tác đánh giá thànhtích nhân viên, trong đó tập trung hoàn thiện tiêu chuẩn và cách thứcđánh giá thành tích nhân viên tại Công ty TNHH MTV tư vấn xâydựng điện 3 Đà Nẵng. - Về không gian: Các nội dung được tiến hành nghiên cứu tạiCông ty TNHH MTV tư vấn xây dựng điện 3 Đà Nẵng. - Về thời gian: Thông tin, dữ liệu phục vụ cho việc nghiên cứuđược thu thập trong khoảng thời gian từ năm 2015-2017; Tầm xa củacác giải pháp đề xuất đến năm 2022.4. Phương pháp nghiên cứu Đề tài sử dụng các phương pháp sau: - Phương pháp phân tích định tính. - Phương pháp phân tích định lượng. Thông tin dùng trong phân tích được thu thập từ những nguồnsau: - Nguồn thông tin thứ cấp - Nguồn thông tin sơ cấp Số liệu được so sánh, phân tích và tổng hợp bằng phần mềmExcel.5. Cấu trúc luận vănNgoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, các bảngbiểu, danh mục hình vẽ và phụ lục thì nội dung nghiên cứu của đề tàiđược trình bày thành ba chương như sau: - Chương 1: Một số vấn đề lý luận liên quan đến Đánh giá 4thành tích nhân viên trong doanh nghiệp. - Chương 2: Thực trạng Đánh giá thành tích nhân viên tạiCông ty TNHH MTV tư vấn xây dựng điện 3 Đà Nẵng. - Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đánhgiá thành tích nhân viên tại Công ty TNHH MTV tư vấn xây dựngđiện 3 Đà Nẵn ...