Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Đánh giá thành tích công nhân viên tại Công ty TNHH Tuấn Đạt Quảng Nam

Luận văn "Đánh giá thành tích công nhân viên tại Công ty TNHH Tuấn Đạt Quảng Nam" tiến hành hệ thống hóa những vấn đề lý luận cơ bản về đánh giá thành tích nhân viên; đánh giá thực trạng việc đánh giá thành tích công nhân viên, tìm ra nguyên nhân của những hạn chế trong công tác đánh giá thành tích tại công ty TNHH Tuấn Đạt Quảng Nam; hoàn thiện công tác đánh giá thành tích tại công ty TNHH Tuấn Đạt Quảng Nam.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Đánh giá thành tích công nhân viên tại Công ty TNHH Tuấn Đạt Quảng Nam 1 MỞĐẦU 1. Tínhcấpthiếtcủaluậnvăn Cáchsử dụngnguồnnhânlựcnhư thế nàochohiệuquảluônlàvấnđề làmđauđầukhôngítcácchủ doanhnghiệpvìngàynay cáccôngtychịutácđộngbởimộtmôitrườngđầycạnhtranhvà tháchđố.Trongbốicảnhcạnhtranhtrựcdiệnđó,córấtnhiềulýdođểnhânviênsẵnsàngdứtáorađi. Cầnphảinhìnthẳngvàovấnđề,rằngcácdoanhnghiệpcầnphảitự hoànthiệnnhiềuthứ để cóthể thuhútvàgiữ chânngườigiỏi.Trongđó,côngtácđánhgiáthànhtíchnhânviênlàmộttrong nhữnghoạtđộngkhôngthểthiếucủacácdoanhnghiệpnếumuốnpháttriểnnguồnnhânlựcmộtcáchbềnvững. Việcđánhgiáthànhtíchnhânviênnằmtrongcácchuỗihoạt độngnhằmthuhút,duytrìvàpháttriểnnguồnnhânlựcđượcbao gồmtrongmộthệthốngquảnlývàpháttriểnnguồnnhânlựcdàihơi.Hệthốngnàycầnphảiđượcxâydựngthậtchitiết,khoahọcvàphùhợpvớimôhìnhvàvănhóacủadoanhnghiệpmớiđảmbảo tínhhiệuquảnhằmđạtđượcmụctiêuchiếnlượccủatổchức. Tuynhiên,hiệnnaysốlượngcácdoanhnghiệptạiViệtNam, đặcbiệtlàcácdoanhnghiệpvừavànhỏcómôhìnhđánhgiáhoànchỉnhrấtít. Nhậnthứcđượctầmquantrọngcủaquátrìnhđánhgiáthànhtíchtrongdoanhnghiệpvàmongmuốnsửdụngkiếnthứcđãhọc, tácgiảchọnđềtài“Đánhgiáthànhtíchcôngnhânviêntạicông tyTNHHTuấnĐạtQuảngNam”làmđềtàiluậnvănthạcsĩchomình. 2 2. Mụctiêunghiêncứu Thứnhất,tiếnhànhhệthốnghóanhữngvấnđềlýluậncơbản vềđánhgiáthànhtíchnhânviên. Thứhai,đánhgiáthựctrạngviệcđánhgiáthànhtíchcôngnhânviên,tìmranguyênnhâncủanhữnghạnchế trongcôngtácđánhgiáthànhtíchtạicôngtyTNHHTuấnĐạtQuảngNam. Thứ ba, hoànthiện công tácđánh giá thành tích tại côngtyTNHHTuấnĐạtQuảngNam. 3. Đốitượngvàphạmvinghiêncứu Đốitượngnghiêncứu: NhữngvấnđềlýluậnvàthựctiễnliênquanđếncôngtácđánhgiáthànhtíchcôngnhânviêntạicôngtyTNHHTuấnĐạtQuảng Nam Phạmvinghiêncứu: Vềnộidung:Đềtàichỉ tậptrungnghiêncứuthựctrạngvà đề xuấtcácgiảiphápđể hoànthiệncôngtácđánhgiáthànhtích côngnhânviêntạicôngtyTNHHTuấnĐạtQuảngNam. Về khônggian:Đề tàichỉ tậptrungnghiêncứuhoạtđộng đánhgiáthànhtíchcôngnhânviêntạicôngtyTNHHTuấnĐạt QuảngNam. Vềthờigian:Cácgiảiphápđề xuấttrongđề tàicóýnghĩađốivớicôngtytrongthờigiantới. 4. Phươngphápnghiêncứu Phươngphápthuthập,đọctàiliệuvàtổnghợp Phươngphápquansátthựctiễn 3 Phươngphápchuyêngiathôngquaviệcphỏngvấnmộtsốlãnhđạovềcôngtácđánhgiáthànhtíchcôngnhânviên. Cácphươngphápphântíchthốngkê. 5. Kếtcấuluậnvăn Ngoàiphầnmởđầu,kếtluậnvàdanhmụctàiliệuthamkhảo,phụlục,luậnvănđượcchiathành3chương,cụthểnhưsau: Chương1:Nhữngvấnđề lýluậncơ bảnvề đánhgiáthànhtíchnhânviên Chương2:Thựctrạngcôngtácđánhgiáthànhtíchcôngnhân viêntạicôngtyTNHHTuấnĐạtQuảngNam. Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện côngtác đánh giáthànhtíchcôngnhânviêntrongthờigiantớitạiCôngtyTNHH TuấnĐạtQuảngNam. 6.Tổngquantàiliệunghiêncứu NgànhdệtmayhiệnlàmặthàngxuấtkhẩuhàngđầucủaViệtNamvàcótốcđộ tăngtrưởngcaoquacácnăm.Cùngvớisự pháttriểnvànhữngthànhquả củangànhdệtmayđòihỏiphảicósựquảnlýnguồnnhânlựchiệuquả,đápứngyêucầuvềlaođộngtaynghề caođảmbảonguồnhàngtiêudùngvàxuấtkhẩu.Côngtác đánhgiáthànhtíchngàycàngtrở nêncósức ảnhhưởngđếnsựthành công của doanh nghiệp. Những công ty không nhìn nhậnđúngtầmquantrọngcủahệthốngđánhgiáthànhtíchnhânviêntấtyếukhôngtránhkhỏisự thayđổithườngxuyênvề laođộngdo khônggiữđượcchânlaođộnggiỏi. Để thựchiệnđề tài,tácgiả tìmhiểuvàthamkhảotừ cáctàiliệusau: Cácbàibáoviếtvề vấnđề đánhgiáthànhtíchnhân viên. 4 Cácluậnvănthạcsỹ Quảntrịkinhdoanhvềđánhgiá thànhtíchnhânviêncủaTrườngĐạihọcKinhtế Đà Nẵng. ThôngtinliênquanvềngànhDệtmay. CHƯƠNG1 NHỮNGVẤNĐỀLÝLUẬNCƠBẢNVỀ ĐÁNHGIÁTHÀNHTÍCHNHÂNVIÊN1.1. TỔNGQUANVỀ ĐÁNHGIÁTHÀNHTÍCHNHÂNVIÊN 1.1.1. Kháiniệmvềđánhgiáthànhtíchnhânviên Đánhgiáthànhtíchnhânviênlàtiếntrìnhđánhgiámứcđộh ...