Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Đánh giá thành tích nhân viên tại Công ty cổ phần Cao su Đà Nẵng

Hệ thống hoá các vấn đề lý luận liên quan đến đánh giá thành tích nhân viên; phân tích thực trạng đánh giá và quy trình đánh giá thành tích nhân viên tại Công ty cổ phần Cao su Đà Nẵng; phát hiện những tồn tại và hạn chế của công tác đánh giánhân viên, qua đó đề xuất một số giải pháp để hoàn thiện công tácđánh giá thành tích.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Đánh giá thành tích nhân viên tại Công ty cổ phần Cao su Đà Nẵng ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TRẦN THỊ HÀ GIANG ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊNTẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU ĐÀ NẴNG TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số : 60.34.01.02 Đà Nẵng – Năm 2019 Công trình được hoàn thành tại TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ, ĐHĐNNgười hướng dẫn khoa học: TS. NGUYỄN THỊ BÍCH THU Phản biện 1: TS. Nguyễn Quốc Tuấn Phản biện 2: TS. Trần Thị Hồng LiênLuận văn đã được bảo vệ trước Hội đồng chấm Luận văntốt nghiệp Thạc sĩ Quản trị kinh doanh họp tại Đại HọcKinh tế, Đại học Đà Nẵng vào ngày 9 tháng 3 năm 2019.Có thể tìm hiểu Luận văn tại: - Trung tâm Thông tin-Học liệu, Đại học Đà Nẵng - Thư viện trường Đại học Kinh Tế, Đại học Đà Nẵng 1 MỞ ĐẦU1. Tính cấp thiết của đề tài Trong những năm gần đây, ngành cao su là một trong nhữngngành kinh tế có vai trò rất quan trọng thúc đẩy quá trình phát triểnKinh tế - Xã hội, đi đầu trong việc góp phần không nhỏ vào việc giảiquyết việc làm, xóa đói, giảm nghèo ở vùng sâu, vùng xa và đẩynhanh tiến độ công nghiệp hóa – hiện đại hóa đất nước. Trong thời gian qua, Công ty cổ phần Cao su Đà Nẵng đãkhông ngừng đầu tư, củng cố bộ máy quản lý, làm cho nguồn nhânlực trở thành nguồn động lực thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội củađịa phương. Tuy nhiên, việc đánh giá thành tích nhân viên làm cơ sởcho việc đánh giá năng lực của cán bộ công nhân viên( CBCNV) nóiriêng và nguồn nhân lực của công ty nói chung cho thấy bộ máy quảnlý vẫn còn những tồn tại cần phải khắc phục. Câu hỏi đặt ra làm saođể việc đánh giá không còn là hình thức mà phải gắn với việc trảtưởng, tăng lương và phát triển nhân viên? Làm sao tạo được độnglực cho nhân viên, tạo sự công bằng trong công ty khi việc đánh giálại thấp hơn kết quả mà họ đạt được? Đó là những công việc khôngđơn giản. Điều này gây ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực nhưkhen thưởng, trả lương, đề bạt, không đạt được mục đích phát triểnnhân viên, không tạo động lực cho nhân viên làm việc tốt hơn, hiệuquả hơn. Xuất phát từ thực trạng trên, nhằm mục đích góp phần xâydựng, nâng cao hiệu quả, hoàn thiện hơn công tác đánh giá thành tíchtại Công ty cổ phần Cao su Đà Nẵng, tác giả quyết định chọn đề tài“Đánh giá thành tích nhân viên tại Công ty cổ phần Cao su ĐàNẵng” làm đề tài nghiên cứu cho luận văn của mình.2. Mục tiêu nghiên cứu - Hệ thống hoá các vấn đề lý luận liên quan đến đánh giáthành tích nhân viên. - Phân tích thực trạng đánh giá và quy trình đánh giá thành tíchnhân viên tại Công ty cổ phần Cao su Đà Nẵng. - Phát hiện những tồn tại và hạn chế của công tác đánh giánhân viên, qua đó đề xuất một số giải pháp để hoàn thiện công tácđánh giá thành tích.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Những vấn đề lý luận và thực tiễn liênquan đến đánh giá thành tích nhân viên tại Công ty cổ phần Cao su 2Đà Nẵng. - Phạm vi nghiên cứu + Nội dung: nghiên cứu những vấn đề cơ bản trong việc đánh giáthành tích. + Không gian: Các nội dung trên được tiến hành nghiên cứu tạiCông ty cổ phần Cao su Đà Nẵng. Thời gian: Các số liệu được thu thập trong khoảng thời gian từnăm 2015-2017, tầm xa của các hàm ý chính sách đến năm 2020.4. Phương pháp nghiên cứu - Đề tài tiếp cận và giải quyết dựa trên Quan điểm của quản trịvà quản trị nguồn nhân lực. - Các phương pháp nghiên cứu được sử dụng trong đề tài:phương pháp mô tả các thông tin từ các hoạt động thực tế của côngty; phương pháp thống kê phân tích dựa trên các báo cáo thường niênhằng năm, báo cáo nhân sự từ đó phân tích và chọn lọc để tổng hợpthành bảng biểu, biểu đồ đưa ra các nhận xét, đánh giá chung nhằmđánh giá hiệu quả công tác đánh giá thành tích nhân viên cũng nhưnguyên nhân dẫn đến những tồn tại trong công tác này. - Ngoài ra, tác giả còn sử dụng phương pháp tổng hợp và sosánh: Tác giả tìm hiểu và tiến hành chọn lọc những tài liệu, thông tincó giá trị tham khảo khoa học phù hợp với đề tài nghiên cứu.5. Bố cục đề tài Ngoài phần mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo và phụ lục,luận văn gồm có 3 chương: Chương 1: Cơ sở lý luận về đánh giá thành tích nhân viên. Chương 2: Thực trạng công tác đánh giá thành tích nhân viêntại Công ty cổ phần Cao su Đà Nẵng Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đánhgiá thành tích nhân viên tại Công ty cổ phần Cao su Đà Nẵng 6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu - Trần Kim Dung (2015), Giáo trình quản trị nguồn nhân lực,Nhà xuất bản tổng hợp, TP.HCM. - Nguyễn Thanh Hội (2011), Quản trị nhân lực, Nhà xuất bảnThống kê. - Nguyễn Hữu Th ...