Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Đánh giá thành tích nhân viên tại Công ty cổ phần Cơ khí và xây lắp An Ngãi tỉnh Quảng Ngãi

Đề tài "Đánh giá thành tích nhân viên tại Công ty cổ phần Cơ khí và xây lắp An Ngãi tỉnh Quảng Ngãi" nghiên cứu hệ hống hoá các lý luận cơ bản về đánh giá thành tích nhân viên; phân tích, đánh giá thực trạng công tác đánh giá thành tích nhân viên tại Công ty CP Cơ khí và Xây lắp An Ngãi tỉnh Quảng Ngãi; đề xuất các giải pháp để hoàn thiện hệ thống đánh giá thành tích nhân viên tại Công ty cổ phần Cơ khí và Xây lắp An Ngãi tỉnh Quảng Ngãi thời gian tới.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Đánh giá thành tích nhân viên tại Công ty cổ phần Cơ khí và xây lắp An Ngãi tỉnh Quảng Ngãi 1 MỞĐẦU 1.Tínhcấpthiếtcủađềtài Nhânlựclàmộtyếutốquantrọng,quyếtđịnhsựthànhcônghaythấtbạicủamộttổchức.Chínhvìvậy,mọinhàquảntrị đều đặtmốiquantâmvề nguồnnhânlựclênhàngđầutrongchiến lượcxâydựngvàpháttriểncủatổchứcmình. Đểquảntrịnguồnnhânlựchiệuquả,khôngthểkhôngnhắcđếncôngtácđánhgiáthànhtíchnhânviên.Bởivìđánhgiáthành tíchnhânviênlàcôngcụhữudụngnhấtmàmộtsốtổchứcthườngsử dụngđể duytrìvàthúcđẩynăngsuấtcôngviệcvàthựchiện cácquátrìnhnhằmđạtđếnmụctiêuchiếnlượccủatổchức. NhậnthứcđượcvấnđềđóCôngtyCổphầnCơkhívàXây lắpAnNgãiđãcónhữngcố gắnđể đánhgiáthànhtíchnhânviên ngàycànghoànthiệnhơn.Tuynhiên,thựcchấtcôngtácđánhgiáthànhtíchnhânviênhiệnnaytạiCôngtycònnhiềubấtcập. VớimụctiêuhoànthiệnhoạtđộngđánhgiáthànhtíchnhânviêntạiCôngty,emđãchọnđề tàiĐánhgiáthànhtíchnhânviên tạiCôngtyCổphầnCơkhívàXâylắpAnNgãitỉnhQuảngNgãi làmluậnvănthạcsĩcủamình. 2.Mụcđíchnghiêncứu Hệhốnghoácáclýluậncơbảnvềđánhgiáthànhtíchnhân viên. Phântích,đánhgiáthựctrạngcôngtácđánhgiáthànhtíchnhânviêntạiCôngtyCPCơ khívàXâylắpAnNgãitỉnhQuảngNgãi. Đề xuấtcácgiảiphápđể hoànthiệnhệ thốngđánhgiáthànhtíchnhânviêntạiCôngtyCổ phầnCơ khívàXâylắpAnNgãitỉnhQuảngNgãithờigiantới. 3.Đốitượngvàphạmvinghiêncứu 2 Đốitượngnghiêncứuchủ yếucủađề tàinàylàvấnđềđánhgiáthànhtíchnhânviêntạiCôngtyCổ phầnCơ khívàXây lắpAnNgãi. Phạmvinghiêncứu: +Về nộidung:Đề tàichỉ tậptrungnghiêncứunhữngvấnđềcơbảncủaviệcđánhgiáthànhtíchnhânviên. +Về khônggian:Đề tạichỉ tậptrungnghiêncácnộidungtrêntạiCôngtyCôngtyCổphầnCơkhívàXâylắpAnNgãi. +Về thờigian:Cácgiảipháp,đề xuấttrongđề tàicóýnghĩatrong5nămtới. 4.Phươngphápnghiêncứu Để thựchiệncácnộidungnghiêncứunêutrên,đề tàisửdụngcácphươngphápnghiêncứusau: Phươngphápphântíchthựcchứng,phươngphápphântích chuẩntắc; Phươngphápđiềutra,khảosát,chuyêngia; Phươngphápphântích,sosánh,kháiquát; Cácphươngphápnghiêncứukhác... 5.Bốcụcluậnvăn Ngoàiphầnmở đầu,mụclục,phầnkếtluận,kiếnnghị vàtàiliệuthamkhảo,luậnvănđượckếtcấuthành3chương,cụthểnhưsau: Chương1.Mộtsốvấnđềlýluậncơbảnvềđánhgiáthành tíchnhânviêntrongdoanhnghiệp Chương 2. Thực trạng đánh giá thành tích nhân viên tại CôngtyCổphầnCơkhívàXâylắpAnNgãitỉnhQuảngNgãi Chương 3. Hoàn thiện đánh giá thành tích nhân viên tại CôngtyCổphầnCơkhívàXâylắpAnNgãitỉnhQuảngNgãithời giantới. 3 CHƯƠNG1 MỘTSỐVẤNĐỀLÝLUẬNCƠBẢNVỀĐÁNHGIÁ THÀNHTÍCHNHÂNVIÊNTRONGDOANHNGHIỆP1.1.TỔNGQUANVỀĐÁNHGIÁTHÀNHTÍCHNHÂNVIÊN 1.1.1.Mộtsốkháiniệm Nhânviênlàmộtngườicụthểđảmnhậnmộtchứcvụhay mộtvịtrícôngtácnàođótrongtổchứccủamộtdoanhnghiệp. Đánhgiáthànhtíchnhânviênlàtiếntrìnhđánhgiámứcđộhoànthànhcôngviệccủanhânviêntheonhữngmụctiêuđãđặtra trongmộtgiaiđoạnnàođó. Hệthốngđánhgiánàysosánhcáiđãđạtđượcvớicáicầnphảiđạtđượctrêncơsởphântíchcôngviệccủatừngcánhân. 1.1.2.Ýnghĩacủaviệcđánhgiáthànhtíchnhânviên Giúpchodoanhnghiệppháttriểnbềnvững. Giúppháthiệnsựdưthừahaythiếuhụtvềchấtlượngvà lượngnguồnnhânlực. Nhânviênxemxétlạicácphẩmchấtliênquanđếncông việc. Nhânviênbiếtđượccácnhậnxét,đánhgiácủalãnhđạovềviệcthựchiệncôngviệc,vềnănglựccủamình. Tăngcườngmốiquanhệtốtđẹpgiữacấptrênvàcấpdướitrongthựchiệncôngviệcđểđạtđượcmụctiêuđềra. 1.1.3.Nguyêntắckhiđánhgiáthànhtíchnhânviên a.Tínhnhấtquán b.hạnchếtưlợi c.Nguyêntắcchínhxác d.Nguyêntắchiệuchỉnh e.Nguyêntắctiêubiểu 4 f.Nguyêntắcđạođức g.Loạibỏlỗiđánhgiá1.2.NỘIDUNGCỦACÔNGTÁCĐÁNHGIÁTHÀNHTÍCH NHÂNVIÊN 1.2.1.Xácđịnhmụctiêuđánhgiá Xácđịnhmụctiêuđánhgiálàxácđịnhviệcđánhgiáthành tíchđể phụcvụchomụctiêunàocủaQTNNL.Nóicáchkhác,trảlờicâuhỏi:đánhgiáthànhtíchnhânviênđểlàmgì. Việc đánh giá thành tích nhân viên có thể phục vụ chonhiềumụctiêukhácnhaucủacôngtácquảntrị nguồnnhânlực như:giúpnhânviênlàmviệctốthơn;giúpchocôngtáchoạchđịnhtàinguyênnguồnnhânlực;tuyểnmộ;tuyểnchọn;pháttriểntàinguyên nguồnnhân lực; hoạch định và phát triểnnghề nghiệp; lươngbổng;đãingộ;tươngquannhânsự nộibộ;đánhgiátiềm năngcủanhânviên... Phảixâydựngmụctiêuđánhgiávìviệcđánhgiácóthểphụcvụchorấtnhiềumụctiêuvàứngvớimỗimụctiêukhácnhauthìcáctiêuchíđánhgiá,phươngphápđánhgiá,ngườiđánhgiá, biểumẫuđánhgiá...cũngđượcxácđịnhkhácnhau. Dovậy,đểđánhgiáthànhtíchthìtrướctiênphảixâydựngmụctiêu,nếukhôngxácđịnhđượcmụctiêumộtcáchcụ thể,rõ ràngsẽdẫnđến:cáctiêuchíđánhgiákhôngphùhợp;phươngphápđánhgiákhônghợplý;kếtquảđánhgiákhôngphụcvụđượ ...