Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Đánh giá thành tích nhân viên tại Công ty Cổ phần Đầu tư Đà Nẵng Miền Trung

Mục tiêu nghiên cứu của đề tài nhằm phân tích, đánh giá thực trạng công tác đánh giá thành tích nhân viên tại Công ty Cổ phần Đầu tư Đà Nẵng - Miền Trung trong thời gian qua. Đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác đánh giá thành tích nhân viên tại Công ty Cổ phần Đầu tư Đà Nẵng - Miền Trung.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Đánh giá thành tích nhân viên tại Công ty Cổ phần Đầu tư Đà Nẵng Miền Trung BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG BÙI HỮU QUỐC ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ ĐÀ NẴNG - MIỀN TRUNG Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60.34.01.02 TÓM TẮTLUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đà Nẵng - Năm 2016 Công trình được hoàn thành tại ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG Người hướng dẫn khoa học: GS.TS VÕ XUÂN TIẾN Phản biện 1: TS. Nguyễn Quốc Tuấn Phản biện 2: TS. Lâm Minh Châu Luận văn được bảo vệ tại Hội đồng chấm Luận văn tốt nghiệp Thạc sĩ Quản trị kinh doanh họp tại Đại học Đà Nẵng vào ngày 20 tháng 08 năm 2016. Có thể tìm hiểu luận văn tại:- Trung tâm Thông tin - Học liệu, Đại học Đà Nẵng.- Thư viện trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng. 1 MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Ngày nay, khi nguồn nhân lực được xem là một trong các yếutố cốt lõi tạo giá trị cho tổ chức, cho khách hàng và tạo lập vị thếcạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp, các nhà quản lý cần nhậnthức sâu sắc được lợi ích của việc đánh giá thành tích nhân viên,cũng như việc thiết lập, triển khai, quản trị công tác đánh giá thànhtích nhân viên một cách khoa học và có hiệu quả nhằm đạt được cácmục tiêu chiến lược của tổ chức. Nhân tố then chốt liên quan đến thành công trong dài hạn củamọi tổ chức là khả năng đo lường mức độ thực hiện công việc củanhân viên. Đánh giá thành tích là tiến trình nhằm đảm bảo nhân viênđạt được các tiêu chuẩn hiện hành và cải thiện công việc qua thờigian. Đây là một công việc phức tạp và rất khó khăn, hầu hết cáccông ty đều không tiến hành nó một cách hoàn hảo. Vì vậy, tôi quyếtđịnh chọn đề tài “Đánh giá thành tích nhân viên tại Công ty Cổ phầnĐầu tư Đà Nẵng Miền Trung” nhằm đánh giá, phát hiện những tồntại trong công tác đánh giá nhân viên và đưa ra một số giải pháp đểcải thiện công tác đánh giá nhân viên tại công ty. 2. Mục tiêu nghiên cứu - Hệ thống hóa và làm rõ các vấn đề lý luận liên quan đến việcđánh giá thành tích nhân viên trong tổ chức, đơn vị. - Phân tích, đánh giá thực trạng công tác đánh giá thành tíchnhân viên tại Công ty Cổ phần Đầu tư Đà Nẵng - Miền Trung trongthời gian qua. - Đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác đánh giá thành tíchnhân viên tại Công ty Cổ phần Đầu tư Đà Nẵng - Miền Trung. 2 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Những vấn đề lý luận, thực tiễn vềcông tác đánh giá thành tích tại Công ty Cổ phần Đầu tư Đà Nẵng -Miền Trung. - Phạm vi nghiên cứu + Về mặt nội dung: nghiên cứu những vấn đề cơ bản trongviệc đánh giá thành tích nhân viên. + Về mặt không gian: các nội dung được tiến hành nghiêncứu tại tại Công ty Cổ phần Đầu tư Đà Nẵng - Miền Trung. + Về mặt thời gian: các giải pháp được đề xuất trong luậnvăn có ý nghĩa trong những năm tới. 4. Phương pháp nghiên cứu Để thực hiện nghiên cứu, sử dụng các phương pháp sau: - Phương pháp phân tích thực chứng, phương pháp chuẩn tắc; - Phương pháp điều tra, phương pháp chuyên gia; - Phương pháp phân tích tổng hợp, so sánh, khái quát hóa; - Các phương pháp khác… 5. Bồ cục đề tài Ngoài phần mở đầu, kết luận, phụ lục, các danh mục và tài liệutham khảo, luận văn gồm có 3 chương như sau: Chương 1: Một số vấn đề lý luận về công tác đánh giá thànhtích nhân viên trong tổ chức Chương 2: Thực trạng đánh giá thành tích nhân viên tại Côngty Cổ phần Đầu tư Đà Nẵng - Miền Trung. Chương 3: Một số giải pháp để hoàn thiện công tác đánh giáthành tích nhân viên tại Công ty Cổ phần Đầu tư Đà Nẵng - MiềnTrung. 6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu 3 CHƢƠNG 1 MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN TRONG TỔ CHỨC1.1. KHÁI QUÁT VỀ ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN 1.1.1. Một số khái niệm Nhân viên là người đảm nhận một chức vụ hay vị trí công tácnào đó trong tổ chức, doanh nghiệp. Đánh giá thành tích nhân viên là tiến trình đánh giá mức độhoàn thành công việc của nhân viên theo những mục tiêu đã đặt ratrong một giai đoạn nào đó. 1.1.2. Ý nghĩa của việc đánh giá thành tích nhân viên trongtổ chức - Giúp truyền đạt những mục tiêu chiến lược tổ chức đến từngphòng ban, các nhân viên để gắn kết mục tiêu phát triển của tổ chứcvà mục tiêu phát triển cá nhân nhân viên. - Đảm bảo và điều chỉnh hành vi của nhân viên thể hiện tại nơilàm việc sao cho nhất quán với văn hóa tổ chức. - Nâng cao hiệu quả kinh doanh cho doanh nghiệp và hiệu quảlàm việc của nhân viên. - Giúp cho nhà quản trị đưa ra những quyết định đúng đắn vềhoạt động quản trị nguồn nhân lực. - Cung cấp các thông tin làm cơ sở cho các vấn đề đào tạo, trảlương, khen thưởng, thuyên chuyển nhân viên, cải tiến cơ cấu tổchức. - Cung cấp thông tin phản hồi cho nhân viên biết mức độ thựchiện công việc của họ, từ đó điều chỉnh cho phù hợp, nhằm đạt đượcnhững mục tiêu đã đề ra. 41.2. NỘI DUNG CỦA ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN 1.2.1. Xác định mục tiêu đánh giá - Xác định mục tiêu đánh giá là xác định việc đánh giá nhằm trảlời cho câu hỏi đánh giá thành tích nhân viên để làm gì. - Phải xác định mục tiêu đánh giá khác nhau vì ứng với mỗimục tiêu khác nhau thì căn cứ như: tiêu chí đánh giá, phương phápđánh giá, biểu mẫu, người đánh giá… cũng được xác định khác nhau. - Việc xác định mục tiêu đánh giá phải căn cứ vào yêu cầu củaquá trình phát triển nguồn nhân lực ở từng thời điểm của doanhnghiệp. - Việc đánh giá thành tích nhân viên có thể phục v ...