Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Đánh giá thành tích nhân viên tại Công ty cổ phần Quản lý và Xây dựng đường bộ Quảng Ngãi

Đề tài "Đánh giá thành tích nhân viên tại Công ty cổ phần Quản lý và Xây dựng đường bộ Quảng Ngãi" nghiên cứu nhằm hệ thống hoá những vấn đề lý luận; đánh giá đúng thực trạng; đề xuất các giải pháp để hoàn thiện việc đánh giá thành tích nhân viên tại Công ty CP Quản lý và Xây dựng đường bộ Quảng Ngãi trong thời gian đến.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Đánh giá thành tích nhân viên tại Công ty cổ phần Quản lý và Xây dựng đường bộ Quảng Ngãi 1 MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Đánh giá thành tích nhân viên là yếu tố then chốt trong quá trìnhquản trị nguồn nhân lực, nhằm xác định nhân viên làm tốt công việcnhư thế nào để trả lương, khen thưởng hợp lý hay xác định nhu cầuđào tạo, phát triển để cải thiện thành tích nhân viên. 2. Mục đích nghiên cứu Hệ thống hoá những vấn đề lý luận; Đánh giá đúng thực trạng, Đề xuấtcác giải pháp để hoàn thiện việc đánh giá thành tích nhân viên tại Công tyCP quản lý và xây dựng đường bộ Quảng Ngãi trong thời gian đến. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu * Đối tượng nghiên cứu: Đội ngũ nhân viên và công tác đánh giáthành tích nhân viên tại Công ty Cổ phần quản lý và xây dựng đườngbộ Quảng Ngãi. * Phạm vi nghiên cứu: Toàn bộ hoạt động đánh giá thành tích nhânviên từ năm 2008 đến 2010 và những yếu tố ảnh hưởng đến công tácnày trong thời gian đến của công ty Cổ phần quản lý và xây dựngđường bộ Quảng Ngãi. 4. Phương pháp nghiên cứu Đề tài này sử dụng các Phương pháp phân tích thống kê tổng hợpđể tổng hợp số liệu, dữ liệu. Phương pháp chuyên gia và phân tích sốhọc, so sánh, phương pháp sơ đồ để đánh giá thực trạng và dự báo đơngiản để giải quyết vấn đề. 5. Ý nghĩa khoa học và thực tiển của đề tài Luận văn là một tài liệu tham khảo tốt cho công tác đánh giá thànhtích nhân viên tại công ty cổ phần quản lý và xây dựng đường bộQuảng Ngãi. 2 6. Bố cục luận văn Gồm 3 chương: Chương 1: Lý luận cơ bản về công tác đánh giá thành tích nhânviên trong doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hoạt động kinh doanh và công tác đánh giáthành tích nhân viên tại Công ty Cổ phần Quản lý và xây dựng đườngbộ Quảng Ngãi. Chương 3: Hoàn thiện công tác đánh giá thành tích nhân viên tạiCông ty Cổ phần Quản lý và xây dựng đường bộ Quảng Ngãi. CHƯƠNG 1 LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN TRONG DOANH NGHIỆP 1.1. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCHNHÂN VIÊN TRONG DOANH NGHIỆP 1.1.1. Một số khái niệm 1.1.1.1. Nguồn nhân lực Nguồn nhân lực bao gồm tất cả mọi cá nhân tham gia bất cứ hoạtđộng nào của một tổ chức, bất kể vai trò của họ là gì. 1.1.1.2. Quản trị nguồn nhân lực “ Quản trị nguồn nhân lực là một thiết kế có chính sách và thựchiện các lĩnh vực hoạt động nhằm làm cho con người đóng góp hữuhiệu nhất cho tổ chức, bao gồm các lĩnh vực hoạch định nguồn nhânlực, phân tích và thiết kế công việc, chiêu mộ và lựa chọn, đánh giáthành tích, đào tạo và phát triển, thù lao, sức khoẻ, an toàn nhân viênvà tương quan lao động”. [10, tr.1] * Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực Quản trị nguồn nhân lực nghiên cứu các vấn đề về quản trị con người 3trong các tổ chức ở tầm vi mô và nhằm tới các mục tiêu cơ bản sau: Sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực nhằm tăng năng suất lao độngvà nâng cao tính hiệu quả của tổ chức. Đáp ứng nhu cầu ngày càng caocủa nhân viên, tạo điều kiện cho nhân viên được phát huy tối đa cácnăng lực cá nhân, được kích thích động viên nhiều nhất tại nơi làmviệc và trung thành tận tâm với doanh nghiệp. Đảm bảo đủ số lượnglao động với mức trình độ và kỹ năng phù hợp, bố trí họ vào đúngcông việc, và đúng thời điểm để đạt được các mục tiêu của doanhnghiệp. * Nội dung cơ bản của Quản trị nguồn nhân lực Hoạch định nguồn nhân lực;Phân tích và thiết kế công việc;Tuyển mộ và tuyển chọn; Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực; Đánhgiá thành tích nhân viên; Thù lao 1.1.1.3. Đánh giá thành tích nhân viên “Đánh giá thành tích nhân viên là tiến trình đánh giá những đónggóp của nhân viên cho tổ chức trong một giai đoạn”. 1.1.2. Phân loại nhân viên trong doanh nghiệp 1.1.2.1. Khái niệm nhân viên Khái niệm nhân viên trong doanh nghiệp: là một người cụ thể,đảm nhận một chức vụ hay vị trí công tác nào đó trong tổ chức củamột doanh nghiệp. 1.1.2.2 Phân loại nhân viên trong doanh nghiệp * Nhân viên làm công tác quản lý * Nhân viên thừa hành Là những người còn lại trong công ty không làm công tác quản lýbao gồm nhân viên lao động gián tiếp và nhân viên lao động trực tiếp. 1.1.3. Vai trò của công tác đánh giá thành tích nhân viên 1.1.3.1. Đối với doanh nghiệp 4 1.1.3.2. Đối với người lao động 1.2. NỘI DUNG CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCHNHÂN VIÊN 1.2.1. Xác định mục tiêu của công tác đánh giá thành tích nhânviên a. Đánh giá kết quả thực hiện công việc được giao b. Đánh giá thành tích làm Cơ sở để trả lương và khen thưởng c. Đánh giá thành tích nhằm phát triển nhân viên - Củng cố và duy trì thành tích; Xác định phát triển nghề nghiệp;Xác định nhu cầu đào tạo d. Đánh gi ...