Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Đánh giá thành tích nhân viên tại Công ty Cổ phần XNK Thuỷ Sản Miền Trung

Mục tiêu nghiên cứu của luận văn là hệ thống hoá các vấn đề lý luận về công tác đánh giá thành tích nhân viên trong công ty, doanh nghiệp; phân tích và đánh giá thực trạng công tác đánh giá và quy trình đánh giá thành tích nhân viên hiện tại của Công ty cồ phần XNK thuỷ sản Miền Trung; đề xuất các giải pháp để hoàn thiện hệ thống đánh giá thành tích nhân viên tại Công ty Cổ phần XNK Thuỷ Sản Miền Trung.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Đánh giá thành tích nhân viên tại Công ty Cổ phần XNK Thuỷ Sản Miền Trung BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG NGUYỄN ĐÌNH DUY ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊNTẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU THUỶ SẢN MIỀN TRUNG Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60.34.05TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đà Nẵng - Năm 2015 Công trình được hoàn thành tại ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNGNgười hướng dẫn khoa học: GS.TS. Trương Bá ThanhPhản biện 1: TS. Trương Hồng TrìnhPhản biện 2: TS. Hồ Kỳ MinhLuận văn đã được bảo vệ tại Hội đồng chấm Luận văn tốtnghiệp Thạc sĩ Quản trị kinh doanh họp tại Đại học ĐàNẵng vào ngày 17 tháng 01 năm 2015.Có thể tìm hiểu luận văn tại:Trung tâm Thông tin - Học liệu, Đại học Đà NẵngThư viện trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng 1 MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Nhân lực là một yếu tố quan trọng, quyết định sự thành cônghay thất bại của một tổ chức. Chính vì vậy, mọi nhà quản trị đều đặtmối quan tâm về nguồn nhân lực lên hàng đầu trong chiến lược xâydựng và phát triển của tổ chức mình. Với xu thế toàn cầu hoá nền kinh tế, tính hiệu quả của nguồnnhân lực quyết định năng lực cạnh tranh giữa các tổ chức. Khả năngcủa nhân viên trong việc sáng tạo, khả năng làm việc nhóm, làm việcđộc lập… khiến cho công việc được tiến hành hiệu quả, nâng cao sứccạnh tranh của tổ chức. Đánh giá thành tích nhân viên là một trong những công cụ hữudụng nhất mà một số tổ chức thường sử dụng để duy trì và thúc đẩynăng suất công việc và thực hiện các quá trình nhằm đạt đến mụctiêu chiến lược của tổ chức. Công tác đánh giá thành tích nhân viên hiện nay tại Công tyCổ Phần XNK Thuỷ Sản Miền Trung còn nhiều bất cập, mang tínhhình thức, cảm tính và chưa chuyên sâu. Do đó với mục tiêu hoànthiện hoạt động đánh giá thành tích nhân viên tại Công ty Cổ PhầnXNK Thuỷ Sản Miền Trung, tác giả đã chọn đề tài “ Đánh giá thànhtích nhân viên tại Công ty Cổ phần XNK Thuỷ Sản Miền Trung”làm luận văn thạc sĩ của mình. 2. Mục tiêu nghiên cứu - Hệ thống hoá các vấn đề lý luận về công tác đánh giá thànhtích nhân viên trong công ty, doanh nghiệp. 2 - Phân tích và đánh giá thực trạng công tác đánh giá và quytrình đánh giá thành tích nhân viên hiện tại của Công ty cồ phầnXNK thuỷ sản Miền Trung. - Đề xuất các giải pháp để hoàn thiện hệ thống đánh giá thànhtích nhân viên tại Công Ty Cổ Phần XNK Thuỷ Sản Miền Trung. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu Chủ yếu của đề tài là vấn đề đánh giá thành tích nhân viên tạiCông ty Cổ Phần XNK Thủy Sản Miền Trung - Phạm vi nghiên cứu: + Về nội dung: Tập trung nghiên cứu những vấn đề cơ bản củaviệc đánh giá thành tích nhân viên tại Công Ty Cổ Phần XNK ThuỷSản Miền Trung. + Về không gian: Nội dung trên được nghiên cứu tại Công TyCổ Phần XNK Thuỷ Sản Miền Trung. + Về thời gian: Các giải pháp, đề xuất trong đề tài có ý nghĩatrong những năm tới. 4. Phương pháp nghiên cứu Để thực hiện các nội dung nghiên cứu nên trên, đề tài sử dụngcác phương pháp nghiên cứu sau: + Phương pháp phân tích thực chứng, phương pháp phân tíchchuẩn tắc; + Phương pháp điều tra, khảo sát; + Phương pháp phân tích, so sánh, khái quát; + Các phương pháp khác. 5. Bố cục luận văn Ngoài phần mở đầu, mục lục, phần kết luận, kiến nghị và danhmục tài liệu tham khảo, luận văn được kết cấu thành 3 chương, cụ 3thể như sau: Chương 1. Những vấn đề lý luận cơ bản về đánh giá thành tíchnhân viên trong doanh nghiệp. Chương 2. Thực trạng đánh giá thành tích nhân viên tại Côngty Cổ Phần XNK Thủy Sản Miền Trung. Chương 3. Hoàn thiện đánh giá thành tích nhân viên tại Côngty Cổ Phần XNK Thủy Sản Miền Trung. 4 CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀCÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN TRONG DOANH NGHIỆP1.1. TỔNG QUAN VỀ ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH 1.1.1. Một số khái niệm a. Nhân lực, nguồn nhân lực Nguồn nhân lực của một tổ chức bao gồm tất cả những ngườilao động làm việc trong tổ chức đó, còn nhân lực được hiểu là nguồnlực của mỗi con người mà nguồn nhân lực này gồm có thể lực và trílực. b. Quản trị nguồn nhân lực Quản trị nguồn nhân lực là hệ thống các triết lý, chính sách vàhoạt động chức năng về thu hút, đào tạo – phát triển và duy trì conngười của một tổ chức nhằm đạt được kết quả tối ưu cho cả tổ chứclẫn nhân viên. • Các mục tiêu quản trị nguồn nhân lực - Sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực. - Đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của nhân viên, tạo điều kiệnc ...