Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Đánh giá thành tích nhân viên tại công ty TNHH Minh Quốc

Mục đích nghiên cứu của đề tài là Hệ thống lý luận và thực tiễn về đánh giá thành tích nhân viên trong doanh nghiệp. Đánh giá thực trạng công tác đánh giá thành tích nhân viên tại Công TNHH Minh Quốc. Đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đánh giá thành tích nhân viên tại Công ty TNHH Minh Quốc.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Đánh giá thành tích nhân viên tại công ty TNHH Minh Quốc ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ BÙI TẤN ĐẠTĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH MINH QUỐC TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 60.34.01.02 Đà Nẵng - 2019 Công trình được hoàn thành tại TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ, ĐHĐN Người hướng dẫn KH: TS. TRẦN TRUNG VINH Phản biện 1: TS. NGUYỄN QUỐC TUẤN Phản biện 2: PGS.TS. BÙI ĐỨC THỌ Luận văn được bảo vệ trước Hội đồng chấm Luận văn tốt nghiệpThạc sĩ Quản trị Kinh doanh họp tại Trường Đại học Kinh tế, Đạihọc Đà Nẵng vào ngày 7 tháng 9 năm 2019Có thể tìm hiểu luận văn tại:- Trung tâm Thông tin - Học liệu, Đại học Đà Nẵng- Thư viện trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng 1 MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Sự tồn tại và phát triển của một tổ chức hay doanh nghiệp phụthuộc rất lớn vào việc khai thác và sử dụng có hiệu quả các nguồnlực: vốn, trình độ công nghệ, người nhân lực, thương hiệu các yếu tốnày có mối quan hệ mật thiết và tác động qua lại với nhau. Trong đó,vốn con người đóng vai trò quan trọng nhất trong tất cả các nguồnlực của tổ chức. Do đó, sử dụng hiệu quả nguồn vốn này luôn đượctổ chức chú trọng. Trong công tác quản trị nguồn nhân lực (NNL)đánh giá thành tích nhân viên là một phần không thể thiếu. Để đạt được mục tiêu chung của doanh nghiệp thì cần phải đạtđược các mục tiêu nhỏ ở các bộ phận, trong khi tại các bộ phận lạiđược quyết định bởi việc thực hiện mục tiêu và nhiệm vụ công việccủa từng nhân viên. Để đánh giá mức độ hoàn thành của mỗi cá nhânthì các phòng chức năng của doanh nghiệp hay tổ chức cần một côngcụ hữu hiệu để đánh giá năng lực thực hiện công việc của mỗi cánhân trong tổ chức đó. Ngoài việc xác định mức độ hoàn thành mụctiêu chung của tổ chức, công tác đánh giá thành tích còn giúp đơn vịcó chính sách tiền lương, khen thưởng, bố trí hợp lý cho từng cánhân, bộ phận trong đơn vị. Trong thời gian qua, Công ty TNHH Minh Quốc đã khôngngừng chú trọng phát triển nguồn nhân lực, bao gồm các hoạt độngnhư: đào tạo bồi dưỡng nhân viên, hoạch định, tuyển dụng, đánh giáthành tích làm cho nguồn nhân lực trở thành nguồn động lực thúcđẩy phát triển Công ty. Tuy nhiên, việc đánh giá thành tích nhân viênlàm cơ sở cho việc đánh giá năng lực của cán bộ công nhân viên(CBCNV) nói riêng và nguồn nhân lực của Công ty nói chung chothấy bộ máy quản lý vẫn còn những tồn tại cần phải khắc phục như: 2công tác đánh giá còn mang tính hình thức, các tiêu chuẩn đánh giáchưa chi tiết nên việc đánh giá khó khăn, chưa gắn kết giữa đánh giáthành tích với mục tiêu phát triển nhân viên. Công ty không nắm bắtđược kết quả công việc mà nhân viên mình thực hiện một cách có hệthống, tiêu chuẩn rõ ràng. Về phía nhân viên, họ không nỗ lực hếtmình trong công việc, không biết mức độ hiệu quả công việc mìnhđến mức nào vì chưa có hệ thống đánh giá công việc của mình mộtcách khoa học. Do vậy, cần có một nghiên cứu thực trạng về việc đánh giáthành tích của đội ngũ CBCNV của Công ty TNHH Minh Quốc, làcông cụ kết nối, phản hồi thông tun hai chiều giữa nhân viên-banlãnh đạo, từ đó đưa ra những giải pháp mang tính khả thi giúp côngty đạt được mục tiêu trong quản trị nguồn nhân lực từ đó đạt đượcmục tiêu chung của Công ty là điều cần thiết. Từ yêu cầu thực tiễnđó tác giả chọn chủ đề nghiên cứu: “Đánh giá thành tích nhân viêntại công ty TNHH Minh Quốc” làm đề tài nghiên cứu luận văn tốtnghiệp của mình. 2. Mục tiêu nghiên cứu - Hệ thống lý luận và thực tiễn về đánh giá thành tích nhânviên trong doanh nghiệp. - Đánh giá thực trạng công tác đánh giá thành tích nhân viêntại Công TNHH Minh Quốc. - Đề xuất các giải pháp nh m hoàn thiện công tác đánh giáthành tích nhân viên tại Công ty TNHH Minh Quốc. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 3.1. Đối tượng nghiên cứu - Đề tài tập trung nghiên cứu, đánh giá thực trạng đánh giáthành tích nhân viên tại tại Công ty TNHH Minh Quốc. 3 - Đối tượng khảo sát: đội ngũ nhân viênđang trực tiếp làm việctại tại Công ty TNHH Minh Quốc. 3.2. Phạm vi nghiên cứu Phạm vi không gian: nghiên cứu tập trung khảo sát và lấy mẫucác đối tượng liên quan trong việc đánh giá thành tích nhân viên tạiCông ty TNHH Minh Quốc. Phạm vi thời gian: Đề tài nghiên cứu dựa trên các dữ liệu vàthông tin thu thập được về việc đánh giá thành tích nhân viên từ năm2016 đến năm 2018 và chiến lược phát triển nguồn nhân lực củaCông ty TNHH Minh Quốc đến năm 2022. 4. Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp phân tích:  Phương pháp nghiên cứu định tính kết hợp giữa lý luận và thực tiễn;  Phương pháp phân tích thực chứng: dựa trên số liệu của công ty và dữ liệu từ điều tra;  Phương pháp phân tích chuẩn tắc dựa trên cơ sở lý thuyết kết thực tiễn tại đơn vị;  Phương pháp điều tra, khảo sát;  Phương pháp phân tích, so sánh, khái quát hóa: sử để đánh giá các chỉ tiêu về sự hài lòng trong đánh giá thành tích  Phương pháp thống kê được sử dụng để tính toán các chỉ tiêu đánh giá thành tích nhân viên. - Cách thu thập dữ liệu, thông tin: dữ liệu thứ cấp thông thập qua các báo cáo hàng năm của công ty, dữ liệu sơ cấp thu thập qua phiếu khảo sát được hỏi trực tiếp nhân viên trong công ty. Thời gian tiến hành khảo sát từ tháng 2 đến tháng 4 năm 2019. 4 5. Ý nghĩa nghiên cứu Luận văn phân tích rõ một số cơ sở lý luận và thực tiễn vềđánh giá thành tích nhân viên trong công ty. Đánh giá đúng thựctrạng công tác đán ...