Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Đánh giá thành tích nhân viên tại Kho bạc nhà nước Đắk Lắk

Mục tiêu của đề tài "Đánh giá thành tích nhân viên tại Kho bạc nhà nước Đắk Lắk" là hệ thống hoá và làm rõ các lý luận cơ bản liên quan đến việc đánh giá thành tích của nhân viên trong tổ chức; phân tích thực trạng đánh giá thành tích nhân viên tại KBNN Đắk Lắk; đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đánh giá thành tích nhân viên tại KBNN Đắk Lắk.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Đánh giá thành tích nhân viên tại Kho bạc nhà nước Đắk Lắk BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG NGUYỄN ĐÌNH XUÂN ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN TẠI KHO BẠC NHÀ NƯỚC ĐẮK LẮK Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60.34.01.02TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đà Nẵng - Năm 2015 Công trình được hoàn thành tại ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG Người hướng dẫn khoa học: GS.TS. Trương Bá Thanh Phản biện 1: TS. Nguyễn Phúc Nguyên Phản biện 2: PGS.TS. Bùi Dũng ThếLuận văn được bảo vệ trước Hội động chấm Luận văn tốt nghiệp thạc sĩQuản trị Kinh doanh họp tại Đà nẵng vào ngày 20 tháng 9 năm 2015 Có thể tìm hiểu luận văn tại: - Trung tâm Thông tin - Học liệu, Đại học Đà nẵng - Thư viện trường Đại học kinh tế, Đại học Đà nẵng 1 MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Đánh giá thành tích nhân viên là một trong những công cụ hữu dụng màtổ chức thường sử dụng để duy trì và thúc đẩy hiệu suất công việc của nhânviên, là một yếu tố quan trọng phát huy nội lực trong một tổ chức. Đồng thời,đánh giá thành tích nhân viên cũng là vấn đề hệ trọng, phức tạp và nhạy cảm.Tuy nhiên, thực chất công tác đánh giá nhân viên tại Kho bạc Nhà nướcĐắkLắk chưa thật sự rõ ràng và còn nhiều điểm bất cập. Công tác đánh giáthành tích thường được thực hiện thông qua việc bình bầu theo danh hiệu (laođộng tiên tiến, lao động giỏi, chiến sĩ thi đua…), thi đua khen thưởng, đề bạt,kỷ luật…thường là cảm tính, chưa có cơ sở khoa học và thực tiễn, chưa phảnánh đúng năng lực, trình độ nhân viên trong nhiều trường hợp. Với những lý do trên, nhằm góp phần hoàn thiện hơn nữa công tác đánhgiá thành tích nhân viên tại KBNN Đắk Lắk, tôi đã chọn đề tài “Đánh giáthành tích nhân viên tại Kho bạc Nhà nước Đắk Lắk” để làm đề tài Luận văntốt nghiệp của mình. 2. Mục tiêu nghiên cứu - Hệ thống hoá và làm rõ các lý luận cơ bản liên quan đến việc đánh giáthành tích của nhân viên trong tổ chức. - Phân tích thực trạng đánh giá thành tích nhân viên tại KBNN Đắk Lắk. - Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đánh giá thành tíchnhân viên tại KBNN Đắk Lắk. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu mà đề tài tập trung là những vấn đề về lý luận vàthực tiễn liên quan đến công tác đánh giá thành tích nhân viên, mà cụ thể lànhững chuyên viên, kế toán viên, thủ quỹ, thủ kho, nhân viên văn thư, lưutrữ... thuộc các phòng chức năng tại KBNN Đắk Lắk. 2 Phạm vi nghiên cứu là những vấn đề cơ bản của việc đánh giá thành tíchtại KBNN Đắk Lắk (tại các KBNN huyện thuộc KBNN Đắk Lắk) để đề xuấtcác giải pháp thực hiện trong thời gian trước mắt. 4. Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp phân tích thực chứng; - Phương pháp phân tích chuẩn tắc; - Các phương pháp thống kê; - Phương pháp điều tra, khảo sát, phân tích, so sánh, chuyên gia; - Các phương pháp khác. 5. Bố cục của luận văn Ngoài phần mở đầu, phụ lục và tài liệu tham khảo, đề tài được trình bàygồm ba chương như sau: Chương 1: Một số vấn đề lý luận về đánh giá thành tích nhân viên trongtổ chức. Chương 2: Thực trạng công tác đánh giá thành tích nhân viên tại KBNNĐắk Lắk. Chương 3: Một số giải pháp để hoàn thiện công tác đánh giá thành tíchnhân viên tại KBNN Đắk Lắk trong thời gian đến. 3 CHƯƠNG 1 MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN TRONG TỔ CHỨC1.1. TỔNG QUAN VỀ ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN 1.1.1. Một số khái niệm a. Khái niệm về nhân lực: Là nguồn lực của mỗi con người, nằm trongmỗi con người và làm cho con người hoạt động. Sức lực đó ngày càng pháttriển cùng với sự phát triển của cơ thể con người. Nhờ sức lực đó phát triểnđến mức độ cần thiết, con người tham gia vào các hoạt động lao động sảnxuất, tôn giáo, chính trị, văn hoá, xã hội… b. Khái niệm về Nguồn nhân lực (NLL): Tiềm năng lao động của mỗicon người trong một thời gian nhất định. Nguồn nhân lực là động lực nội sinhquan trọng nhất, được nghiên cứu trên giác độ số lượng và chất lượng, trongđó trí tuệ, thể lực và phẩm chất đạo đức, kỹ năng nghề nghiệp và sự tương tácgiữa các cá nhân trong cộng đồng, là tổng thể các tiềm năng lao động của mộtngành, một tổ chức, của địa phương hay một quốc gia. c. Khái niệm quản trị nguồn nhân lực: Là thiết kế các chính sách vàthực hiện các lĩnh vực hoạt động nhằm làm cho con người đóng góp giá trịhữu hiệu nhất cho tổ chức, bao gồm các lĩnh vực như hoạch định NLL, phântích và thiết kế công việc, chiêu mộ và lựa chọn, đánh giá thành tích, đào tạovà phát triể ...