Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Đánh giá thành tích nhân viên tại Liên đoàn Lao động tỉnh Kon Tum

Mục tiêu nghiên cứu của đề tài: Hệ thống hoá những vấn đề lý luận liên quan đến việc hoàn thiện đánh giá thành tích nhân viên trong tổ chức; làm rõ thực trạng đánh giá thành tích nhân viên tại Liên đoàn lao động tỉnh Kon Tum trong thời gian qua, chỉ ra những tồn tại, hạn chế và nguyên nhân trong công tác này,... Mời các bạn cùng tham khảo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Đánh giá thành tích nhân viên tại Liên đoàn Lao động tỉnh Kon Tum ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ NGUYỄN ANH ĐỨC ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊNTẠI LIÊN ĐOÀN LAO ĐỘNG TỈNH KON TUM TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 60.34.01.02 Đà Nẵng - 2019 Công trình được hoàn thành tại TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ, ĐHĐN Người hướng dẫn KH: TS. Nguyễn Quốc Tuấn Phản biện 1: PGS.TS. Đặng Văn Mỹ Phản biện 2: GS.TSKH. Lê Du Phong Luận văn được bảo vệ trước Hội đồng chấm Luận văn tốt nghiệpThạc sĩ Quản trị Kinh doanh họp tại Trường Đại học Kinh tế, Đạihọc Đà Nẵng vào ngày 16 tháng 3 năm 2019Có thể tìm hiểu luận văn tại:- Trung tâm Thông tin - Học liệu, Đại học Đà Nẵng- Thư viện trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng 1 MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết Yếu tố then chốt liên quan đến thành công trong dài hạn củamọi tổ chức là khả năng đo lường mức độ thực hiện công việc củanhân viên. Vì vậy, đánh giá thành tích nhân viên là một vấn đề rấtquan trọng, phức tạp, khó khăn và nhạy cảm. Công tác đánh giáthành tích nhân viên thường được sử dụng để duy trì, thúc đẩy hiệusuất công việc và thực hiện các quá trình nhằm đạt được mục tiêuchiến lược của tổ chức. Là một trong những khâu quan trọng củacông tác quản lý nhân viên và cũng là một khâu yếu kém cần cónhững ý kiến đóng góp nhằm nâng cao chất lượng công tác đánh giáthành tích nhân viên trong các cơ quan hành chính của Nhà nước ta.Thông qua đó, các nhà quản lý giám sát cách thức làm việc của nhânviên và sắp xếp vị trí công việc phù hợp với những yêu cầu của tổchức từ đó tối đa hoá sự đóng góp của từng cá nhân nhân viên. Đánhgiá thành tích đóng một vai trò quan trọng trong việc đảm bảo, hànhvi mà nhân viên thực hiện trên công việc nhất quán với chiến lượccủa tổ chức. Trong các tổ chức, nhân viên sẽ cam kết thực hiệnnhững hành vi mà họ cảm nhận là sẽ được tưởng thưởng. Nhân viênmong muốn được tổ chức công nhận và thưởng, vì thế họ tìm mọicách thực hiện những điều mà tổ chức nhấn mạnh. Thực tế cho thấy công tác đánh giá thành tích nhân viên hiệnnay tại Liên đoàn Lao động tỉnh Kon Tum vẫn còn mang tính chấtchủ quan, cảm tính và thiên về tình cảm nễ nang. Nguyên nhân cơbản là do chưa xây dựng hệ thống tiêu chuẩn đánh giá thành tíchnhân viên nên việc đánh giá chưa thể chính xác, chưa hiệu quả, chưađạt những mục đích như mong muốn của tổ chức. Từ việc đánh giáthành tích chưa khách quan, chính xác, đã ảnh hưởng đến những vấn 2đề liên quan như: khen thưởng, sắp xếp, đề cử, bổ nhiệm vị trí côngtác… dẫn đến những vấn đề chưa công bằng, chưa đúng người, đúngviệc, việc đề bạt chưa đạt mục đích yêu cầu đề ra, chưa tạo động lựcthúc đẩy nhân viên phấn đấu làm việc tốt cống hiến cho tổ chức. Quathời gian tìm hiểu thực tiễn công tác đánh giá thành tích nhân viên tạiLiên đoàn Lao động tỉnh Kon Tum tôi nhận thấy có nhiều điểm bấtcập cần được thay đổi của công tác đánh giá thành tích nhân viên. Chính vì các lý do trên, tôi quyết định chọn đề tài “Đánh giáthành tích nhân viên tại Liên đoàn Lao động tỉnh Kon Tum” đểlàm đề tài nghiên cứu cho Luận văn tốt nghiệp của mình. 2. Mục tiêu nghiên cứu. Hệ thống hoá những vấn đề lý luận liên quan đến việc hoànthiện đánh giá thành tích nhân viên trong tổ chức. Làm rõ thực trạng đánh giá thành tích nhân viên tại Liên đoànlao động tỉnh Kon Tum trong thời gian qua, chỉ ra những tồn tại, hạnchế và nguyên nhân trong công tác này. Đề xuất một số giải pháp phù hợp với thực tiễn, thiết thực, thậtsự mang lại hiệu quả cho công tác đánh giá thành tích nhân viên (cánbộ, công chức) và nâng cao chất lượng đánh giá thành tích nhân viêntại Liên đoàn lao động tỉnh Kon Tum nhằm đáp ứng yêu cầu, nhiệmvụ đề ra. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu của đề tài Những vấn đề lý luận và thực tiễn liên quan đến công tác đánhgiá thành tích nhân viên tại Liên đoàn Lao động tỉnh Kon Tum cụ thểlà những chuyên viên, cán bộ công chức (CBCC) tại các ban củaLĐLĐ tỉnh Kon Tum. Phạm vi nghiên cứu của đề tài 3 - Phạm vi nghiên cứu về nội dung: Đề tài nghiên cứu những vấnđề cơ bản của việc đánh giá thành tích nhân viên tại LĐLĐ tỉnh KonTum. - Phạm vi nghiên cứu về không gian: Đề tài nghiên cứu nộidung nêu trên tại các ban thuộc LĐLĐ tỉnh Kon Tum. - Phạm vi nghiên cứu về thời gian: Các giải pháp, đề xuất trongđề tài chỉ có ý nghĩa trong những năm tới. 4. Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp điều tra, khảo sát: Tác giả dùng một hệ thốngcâu hỏi theo những nội dung xác định nhằm thu thập những thông tinkhách quan nói lên nhận thức và thái độ của người được điều tra,khảo sát. ...