Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty TNHH dịch vụ taxi miền Bắc

Mục tiêu nghiên cứu của đề tài "Đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty TNHH dịch vụ taxi miền Bắc" là phân tích, nghiên cứu, đánh giá thực trạng đào tạo nguồn nhân lực của Taxi Miền Bắc, trên cơ sở đó đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện phương pháp đào tạo nguồn nhân lực tại Taxi Miền Bắc.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty TNHH dịch vụ taxi miền Bắc ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ  NGUYỄN NHƢ TUẤN ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠICÔNG TY TNHH DỊCH VỤ TAXI MIỀN BẮC TÓM TẮTLUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 834.01.01 Đà Nẵng - Năm 2022 Công trình được hoàn thành tại TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ, ĐHĐN Người hướng dẫn khoa học: PGS. TS. Nguyễn Phúc Nguyên Phản biện 1: TS. Nguyễn Thị Bích Thu Phản biện 2: TS. Nguyễn Quốc Nghi Luận văn đã được bảo vệ trước hội đồng chấm Luận văn tốt nghiệpThạc sĩ Quản trị kinh doanh tại Trường Đại học Kinh tế, Đại học ĐàNẵng vào ngày 27 tháng 08 năm 2022Có thể tìm hiểu luận văn tại: - Trung tâm thông tin – học liệu, Đại học Đà Nẵng - Thư viện trường Đại học Kinh tế, ĐHĐN 1 MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thi t của tài Tầm quan trọng của con người hay nguồn nhân lực là yếu tốthen chốt trong việc triển khai kế hoạch chiến lược. Đây chính là đốitượng chủ chốt để thực hiện, cụ thể hoá các mục tiêu và sứ mệnh củadoanh nghiệp. Không có yếu tố con người hay nguồn nhân lực đảmbảo, doanh nghiệp khó có thể thực hiện các mục tiêu chiến lược, giữgìn và phát triển các giá trị cốt lõi. Doanh nghiệp sở hữu một đội ngũ nhân lực có khả năngchuyên môn tay nghề cao sẽ đem lại rất nhiều lợi ích trong việc thựchiện thành công các mục tiêu chiến lược và ảnh hưởng đến sự pháttriển của tổ chức. Vì vậy, việc đào tạo thường xuyên tại Taxi MiềnBắc sẽ có những lợi ích sau: (1). Hiệu suất công việc được cải thiện -(2). Phát triển kỹ năng quản lý, xây dựng cán bộ nguồn – (3). Tăngkhả năng cạnh tranh của Doanh nghiệp – (4). Cải thiện tinh thần làmviệc của nhân viên – (5). Tăng sự gắn bó của nhân viên – (6). Nângcao tính ổn định của tổ chức Sáng tạo đột phá cũng đang dần trở thành một quy luật cho sựphát triển của Doanh nghiệp trong kỷ nguyên số. Công nghệ làmthay đổi mạnh mẽ phương thức và định hình lại thị trường trongnhiều lĩnh vực kinh doanh khác nhau. Sự thành công của Grap tạiViệt Nam và thị trường Đông Nam Á nói chung đang là điển hìnhcủa xây dựng mô hình kinh doanh đột phá. Khi Grap ra nhập thịtrường đã phá vỡ sự thành công của mô hình kinh doanh Taxi truyềnthống trước đây, tạo ra sự sụt giảm doanh thu nghiêm trọng thậm chínhiều Doanh nghiệp đứng trước bờ vực phá sản. Taxi Miền Bắc hoạt động kinh doanh nhiều lĩnh vực như: (1).Dịch vụ Taxi truyền thống – (2). Dịch vụ chuyển phát nhanh – (3).Dịch vụ sửa chữa và kinh doanh phụ tùng ôtô – (4). Kinh doanh ôtô 2cũ mới - (5). Kinh doanh hàng nông sản … Với 05 lĩnh vực kinhdoanh chính và với số lượng nhân sự đông đảo thì Taxi Miền Bắccũng đang phải đối mặt với rất nhiều vấn đề như tái cấu trúc mô hìnhhoạt động kinh doanh, xây dựng lại các quy trình quản lý rủi ro, quảnlý chất lượng, quản lý nhân sự, quản lý doanh thu, công nợ, hàng tồnkho … và các vấn đề khác nhằm đảm bảo Taxi Miền Bắc hoạt độngan toàn, hiệu quả, quản trị được rủi ro và phục vụ khách hàng ngàymột tốt hơn. Triển khai đào tạo cho nhân viên cũng là một trong nhiều lý doquan trọng bậc nhất để nhân sự có thể trau dồi được kỹ năng làmviệc, nâng cao năng lực chuyên môn trong quá trình làm việc tạidoanh nghiệp. Đây là điều kiện cần phải có để giúp cho các doanhnghiệp tồn tại và phát triển dài lâu khi sở hữu cho mình những độingũ nhân sự chất lượng cao, linh hoạt và nhạy bén trong công việc vàcó thể đáp ứng được tất cả các tiêu chí về công việc mà doanh nghiệpđặt ra mục tiêu. Ngày nay, công nghệ mới không chỉ góp phần làm cho cuộcsống hàng ngày trở nên dễ dàng hơn mà thực tế còn làm thay đổicách chúng ta sống. Đứng trước tình hình đó, Taxi Miền Bắc xét thấycần phải nhanh chóng thay đổi mô hình kinh doanh, áp dụng côngnghệ và đặc biệt phải thay đổi phương pháp đào tạo nhân sự để giữvững thị phần kinh doanh và tăng trưởng. Đó cũng là cơ sở để tác giảlựa chọn đề tài “Đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty TNHH DịchVụ Taxi Miền Bắc”. 2. Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu chung Mục tiêu nghiên cứu của đề tài là phân tích, nghiên cứu, đánhgiá thực trạng đào tạo nguồn nhân lực của Taxi Miền Bắc, trên cơ sở 3đó đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện phương pháp đào tạonguồn nhân lực tại Taxi Miền Bắc. Mục tiêu cụ thể Hệ thống lý thuyết các vấn đề cơ bản về đào tạo nguồn nhânlực. Phân tích thực trạng đào tạo tại Taxi Miền Bắc. Đề xuất một sốgiải pháp nhằm hoàn thiện đào tạo nguồn nhân lực. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Là những vấn đề có liên quan đến hoạtđộng đào tạo nguồn nhân lực tại Taxi Miền Bắc. Phạm vi nghiên cứu:  Về mặt nội dung: Nghiên cứu ...