Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Sản xuất phụ tùng ô tô (Thaco Auto)

Luận văn "Đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Sản xuất phụ tùng ô tô (Thaco Auto)" hệ thống hoá các cơ sở lý luận liên quan đến công tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty TNHH Sản xuất phụ tùng ô tô (Thaco Auto); phân tích, đánh giá thực trạng công tác đào tạo nguồn nhân lực, từ đó đề ra phương hướng và một số giải pháp nhằm phát huy mặt tích cực, giảm những mặt chưa đạt được của công tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty; đề xuất những giải pháp có tính khả thi để hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Sản xuất phụ tùng ô tô (Thaco Auto) ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ PHẠM MINH NỞ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TYTRÁCH NHIỆM HỮU HẠN SẢN XUẤT PHỤ TÙNG Ô TÔ (THACO AUTO) TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 834 01 01 Đà Nẵng – Năm 2022 Công trình được hoàn thành tại TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ, ĐHĐN Người hướng dẫn khoa học: TS. Nguyễn Quốc TuấnPhản biện 1: TS. VÕ THỊ QUỲNH NGAPhản biện 2: TS. LÊ QUANG HIẾULuận văn được bảo vệ trước Hội đồng chấm Luận văn tốt nghiệp thạc sĩ Quản trịkinh doanh họp tại Trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng vào ngày 27tháng 8 năm 2022.Có thể tìm hiểu luận văn tại: Trung tâm Thông tin - Học liệu, Đại học Đà Nẵng Thư viện trường Đại học Kinh tế, ĐHĐN 1 MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Qua quá trình làm việc và tìm hiểu thực tế hoạt động sản xuất kinh doanhcủa Công ty TNHH Sản xuất phụ tùng ô tô (THACO AUTO). Tôi nhận thấycông tác đào tạo nguồn nhân lực giữ một vai trò rất quan trọng đối với sự pháttriển của công ty. Đào tạo nguồn nhân sự là một phần trong chiến lược pháttriển nguồn nhân lực của Công ty. Đào tạo nguồn nhân lực trong những nămqua tại Công ty TNHH Sản xuất phụ tùng ô tô đã có những bước phát triểnđáng ghi nhận. Tuy nhiên, công tác đào tạo vẫn chưa thực sự hiệu quả cụ thểnhư sau: - Việc phân tích, xác định nhu cầu đào tạo một số chưa phù hợp. - Chưa có nhân sự chuyên trách thực hiện công tác đào tạo nguồn nhânlực của công ty. Trình độ đào tạo chuyên môn lao động của công ty còn hạnchế. Nhân viên có trình độ kỹ sư, cao đẳng tại công ty còn thấp (20%), côngnhân kỹ thuật vẫn chiếm tỷ lệ lớn (80%) theo điều tra năm 2021. Do đó, nhucầu đào tạo chuyên môn kỹ thuật là rất cao. - Chương trình đào tạo của công ty cũng còn nhiều bất cập, nhiều ngànhnghề đào tạo chưa phù hợp với yêu cầu về nội dung và công việc, thiết bị cầncho học tập còn thiếu, ý thức học tập của người lao động chưa cao. - Giảng viên nội bộ kiêm nhiệm nhiều vị trí công việc, chưa chuyên biệtvà đa phần chưa được đào tạo về nghiệp vụ giảng dạy. - Giảng viên thuê ngoài đến đào tạo, bồi dưỡng có trình độ nhưng chưaam hiểu về Công ty nên hiệu quả đào tạo chưa cao. - Chưa áp dụng công nghệ thông tin trong công tác tổ chức, quản lý hoạtđộng đào tạo. Với chiến lược sản xuất kinh doanh xem nhân sự là nguồn lực quan trọngnhất, yếu tố hàng đầu, cùng với sự mở rộng sản xuất, đầu tư thêm trang thiết bịhiện đại thì công tác đào tạo nguồn nhân lực của Công ty TNHH Sản xuất phụ 2tùng ô tô (THACO AUTO) đặc biệt quan trọng. Vì vậy, công ty cần phải quantâm đến vấn đề này nhằm giữ chân lao động, nâng cao chất lượng lao độngcủa công ty như: - Tăng cường tuyển dụng bên ngoài và luân chuyển nhân sự làm nghiệpvụ đào tạo để hoàn thiện bộ máy tổ chức. - Xây dựng đội ngũ giảng viên nội bộ từ nhân sự có kinh nghiệm và tổchức đào tạo nghiệp vụ sư phạm. - Liên kết với các giảng viên bên ngoài đào tạo cấp cao tổ chức cácchuyên đề đào tạo phù hợp với thực tế. - Áp dụng các giải pháp công nghệ thông tin vào hoạt động đào tạo. Để góp phần thực hiện chiến lược phát triển nguồn nhân lực, địnhhướng, kế hoạch phát triển nhân sự đáp ứng yêu cầu hoạt động sản xuất kinhdoanh trong nước và xuất khẩu, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của kháchhàng. Tôi quyết định chọn đề tài: “Đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty TNHHSản xuất phụ tùng ô tô (THACO AUTO)” cho luận văn thạc sĩ của mình. 2. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài - Hệ thống hoá các cơ sở lý luận liên quan đến công tác đào tạo nguồnnhân lực tại công ty TNHH Sản xuất phụ tùng ô tô (Thaco Auto). - Phân tích, đánh giá thực trạng công tác đào tạo nguồn nhân lực, từ đóđề ra phương hướng và một số giải pháp nhằm phát huy mặt tích cực, giảmnhững mặt chưa đạt được của công tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty. - Đề xuất những giải pháp có tính khả thi để hoàn thiện công tác đào tạonguồn nhân lực tại công ty. 3. Câu hỏi nghiên cứu - Nội dung đào tạo công tác nguồn lực cho người lao động gồm nhữngnội dung gì? 3 - Thực trạng công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Sảnxuất phụ tùng ô tô (Thaco Auto) như thế nào? - Những giải pháp nào cần được thực hiện để hoàn thiện công tác đàotạo nguồn nhân lực tại công ty. 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu của luận văn là công tác đào tạo nguồn nhân lựctại Công ty TNHH Sản xuất phụ tùng ô tô (Thaco Auto). - Phạm vi nghiên cứu: + Về không gian: Côn ...