Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Tập đoàn kỹ nghệ gỗ Trường Thành

Đề tài nghiên cứu nhằm giải quyết ba mục tiêu sau: Hệ thống hóa một số vấn đề lý luận làm cơ sở để hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực; phân tích công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Tập đoàn kỹ nghệ gỗ Trường Thành và đề xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Tập đoàn kỹ nghệ gỗ Trường ThànhMỞ ĐẦU1. Tính cấp thiết của vấn đề nghiên cứuNền kinh tế thị trường ngày càng phát triển thì sự cạnh tranh của các doanh nghiệptrên thị trường ngày càng trở nên gay gắt và quyết liệt hơn. Sự cạnh tranh vừa là công cụđể lựa chọn vừa là công cụ để đào thải các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh trên thịtrường. Chính vì thế, để giữ vững và nâng cao vị thế của doanh nghiệp trên thị trườngtrong và ngoài nước là điều rất khó khăn. Từ đó đòi hỏi các doanh nghiệp luôn phải cốgắng nỗ lực và có các biện pháp tiếp quản lý một cách chủ động, phù hợp và sẵn sàng đốiphó với mọi nguy cơ đe dọa, áp lực cạnh tranh tạo nên nhiều lợi thế đặc biệt là khikhoảng cách về địa lý ngày một được san lấp thì lợi thế cạnh tranh trong quá trình hoạtđộng là không thể không tính đến.Khi nền sản xuất đã phát triển đặc biệt là sự phát triển như vũ bão của khoa họccông nghệ, công tác quản trị trong doanh nghiệp được đặt ra và quyết định tới quá trìnhsản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp dù thực hiện trong lĩnh vực kinh doanh nào.Quản trị nhân lực đóng vai trò trung tâm trong việc thành lập các tổ chức và giúp cho cáctổ chức tồn tại và phát triển trên thị trường, tầm quan trọng của công tác này xuất phát từvai trò của con người trong các hoạt động xã hội. Công tác quản trị nhân sự sẽ khôngthành công nếu thiếu đi quá trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong mỗi một tổchức hay cơ quan nhằm duy trì và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.Xuất phát từ những lý do và thực tiễn trên tôi chọn đề tài: “Giải pháp hoàn thiệncông tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Tập đoàn kỹ nghệ gỗ TrườngThành” làm đề tài nghiên cứu cho luận văn cao học của bản thân2. Mục tiêu nghiên cứuĐề tài nghiên cứu nhằm giải quyết ba mục tiêu sau:- Hệ thống hóa một số vấn đề lý luận làm cơ sở để hoàn thiện công tác đào tạo vàphát triển nguồn nhân lực- Phân tích công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Tậpđoàn kỹ nghệ gỗ Trường Thành- Đề xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhânlực tại công ty3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu- Đối tượng nghiên cứu: Hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Côngty cổ phần Tập đoàn kỹ nghệ Gỗ Trường Thành- Phạm vi nghiên cứu: Nguồn nhân lực của Công ty cổ phần Tập đoàn kỹ nghệ gỗTrường ThànhSố liệu được sử dụng trong đề tài từ 2006 đến 20104. Phương pháp nghiên cứuĐể đánh giá thực trạng cũng như đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả đào tạovà phát triển nguồn nhân lực của Tập đoàn, luận văn vận dụng các phương pháp:+ Phương pháp định lượng+ Phương pháp định tính5. Kết cấu luận vănNgoài phần mở đầu, kết cấu luận văn gồm 3 chương- Chương 1: Cơ sở lý luận về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanhnghiệp- Chương 2: Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công tycổ phần Tập đoàn Kỹ nghệ gỗ Trường Thành- Chương 3: Giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tạiCông ty cổ phần Tập đoàn Kỹ nghệ gỗ Trường Thành6. Nội dung nghiên cứu của luận văn6.1 Nội dung nghiên cứu chương 1Ngoài việc nghiên cứu lý luận về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanhnghiệp luận văn còn đi sâu nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình đào tạo vàphát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp sản xuất kinh doanh đồ gỗ chế biến và xuấtkhẩu trong đó nhấn mạnh đến vai trò của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực- Nguồn nhân lực là một trong những nguồn lực quan trọng nhất, tạo ra sức mạnhvật chất và tinh thần cho doanh nghiệp, đặc biệt trong môi trường hội nhập và cạnh tranhhiện nay. Doanh nghiệp muốn phát triển thành công cần phải dựa trên nhiều nguồn lực,song chỉ có nguồn nhân lực mới là yếu tố quan trọng tạo ra động lực cho sự phát triển.- Phát triển nguồn nhân lực là vấn đề đang được các doanh nghiệp quan tâm và đặtlên vị trí hàng đầu trong chiến lược phát triển của mình. Nguồn nhân lực được coi là mộtyếu tố cơ bản trong quá trình thực hiện chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Chiếnlược phát triển nguồn nhân lực được xây dựng nhằm đáp ứng các yêu cầu của mục tiêu,chiến lược kinh doanh của toàn doanh nghiệp. Nguồn nhân lực được coi là một lợi thếcạnh tranh then chốt của doanh nghiệp không đơn thuần chỉ là phương tiện thực hiện cácchiến lược kinh doanh, mà nguồn nhân lực còn trở thành động lực chủ yếu để hình thànhcác chiến lược, chính sách kinh doanh của doanh nghiệp.Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cũng là để đáp ứng các nhu cầu của bảnthân người lao động nhằm kịp thời bổ sung những kiến thức, kỹ năng cần thiết để hoànthành nhiệm vụ được giao, nâng cao năng lực của bản thân đáp ứng yêu cầu phát triển lâudài và nhu cầu tự hoàn thiện để khẳng định mình trong xã hội.Vai trò của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ngày càng trở nên quan trọng docác nguy ...