Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Giải pháp nâng cao sự gắn kết hội viên hội nông dân tại huyện Trà Bồng, tỉnh Quảng Ngãi

Mục tiêu của đề tài "Giải pháp nâng cao sự gắn kết hội viên hội nông dân tại huyện Trà Bồng, tỉnh Quảng Ngãi" sự gắn kết hội viên" là xây dựng các luận cứ về mặt lý luận và thực tiễn để đề xuất các giải pháp phù hợp nhằm nâng cao sự gắn kết hội viên Hội nông dân huyện Trà Bồng, tỉnh Quảng Ngãi trong những năm tiếp theo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Giải pháp nâng cao sự gắn kết hội viên hội nông dân tại huyện Trà Bồng, tỉnh Quảng Ngãi ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ NGÔ THỊ CẨM NIGIẢI PHÁP NÂNG CAO SỰ GẮN KẾT HỘI VIÊN HỘI NÔNG DÂN TẠI HUYỆN TRÀ BỒNG, TỈNH QUẢNG NGÃI TÓM TẮT LUẬN VĂN QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 8.34.01.01 Đà Nẵng - Năm 2021 Công trình được hoàn thành tại TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ, ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS Trương Hồng TrìnhPhản biện 1: PGS. TS Nguyễn Thanh LiêmPhản biện 2: TS Lê Quang HiếuLuận văn được bảo vệ trước Hội đồng chấm Luận văn tốt nghiệpthạc sĩ Quản trị kinh doanh tại Trường Đại học Kinh tế, Đại học ĐàNẵng vào ngày 27 tháng 3 năm 2021Có thể tìm hiểu luận văn tại: Trung tâm Thông tin-Học liệu, Đại học Đà Nẵng Thư viện trường Đại học Kinh tế, ĐHĐN 1 MỞ ĐẦU1. Tính cấp thiết của đề tài Trong mọi tổ chức, con người chính là yếu tố xây dựng vàphát triển tổ chức đó, nếu không có con người, tổ chức không tồn tại.Vì vậy, bất kỳ loại “hình tổ chức nào, muốn đạt được thành côngtrong hoạt động của mình đều phải chú trọng đến vai trò quan trọngcủa yếu tố con người. Do đó, ở một tổ chức nào dù người lãnh đạo cótài ba đến đâu nhưng nếu không có nhân viên giỏi, không có nhânviên trung thành, nhiệt huyết cùng góp sức thì người lãnh đạo cũngkhông thể thành công. Vì vậy, sự gắn kết của nhân viên với tổ chứcđược xem là chìa khóa để tổ chức phát triển bền vững. Bởi không cómột công ty nào, dù quy mô lớn hay nhỏ, có thể giành thắng lợi trongdài hạn mà không có những nhân viên đầy nghị lực, luôn tin tưởngvào sứ mệnh của công ty và hiểu phải làm thế nào để thực hiện đượcsứ mệnh đó. Chính vì vậy, các nhà quản trị luôn có những nhân viêngiỏi, trung thành, có kiến thức, kỹ năng, có kinh nghiệm … bởi họnghĩ nếu họ thay đổi nhân sự thường xuyên thì sẽ ảnh hưởng rất lớnđến nguồn lực, phải chịu tổn thất từ việc tuyển người thay thế, bởi vìmỗi nhân viên khi chuyển đi mang theo các giá trị thuộc về nguồnvốn con người, các kiến thức, kỹ năng và cả các bí quyết của tổ chứcthì sự thay đổi ấy còn ảnh hưởng đến tâm lý làm việc của nhữngnhân viên ở lại của tổ chức. Họ sẽ cảm thấy bất an, cảm thấy chánnản khi đồng nghiệp của mình nghỉ việc nhiều và điều ấy sẽ ảnhhưởng đến hiệu quả công việc. Trong cuộc công nghiệp hoá, hiện đại hoá nông nghiệp, nôngthôn do đó nông dân là lực lượng đông đảo trong xã hội hiện chiếmgần 70% dân số và khoảng 43% lực lượng lao động xã hội, dân số 2sống ở nông thôn khoảng 60,9 triệu người; tỷ trọng lao động trongnông nghiệp 38,2% khoảng 20,9 triệu người. Tổng số hộ nông dântrên cả nước khoảng 12,2 triệu hộ; tổng số hộ sản xuất nông, lâm,ngư nghiệp trên cả nước là khoảng 8,6 triệu hộ. Trong những nămqua các cấp Hội đã tích cực đổi mới nội dung, phương thức hoạtđộng bằng các phong trào thi đua mang lại lợi ích thiết thực cho hộiviên, tạo được sự hấp dẫn thu hút nông dân vào tổ chức Hội; công tácvận động, tập hợp, phát triển, quản lý và nâng cao chất lượng hộiviên nông dân luôn được chú trọng, củng cố, phát triển với hơn 10,2triệu hội viên gắn bó với Hội. Tuy nhiên, số lượng hội viên đang có xu hướng giảm dần vàgià hóa do quá trình đô thị hóa và chuyển dịch cơ cấu lao động. Tỷ lệhội viên còn thấp so với tổng số hộ ở nông thôn và hộ nông dân.Nhiều nơi tỷ lệ hội viên tham gia sinh hoạt còn thấp, chưa đều vàthiếu sự gắn bó với các tổ chức Hội do thiếu lòng tin với đồngnghiệp, lãnh đạo; nhiều hội viên đã mất dần đi sự hứng thú trongcông việc và không còn muốn gắn kết làm việc với các tổ chức Hộinữa và không ít trong số đó đã quyết định thôi việc và rời bỏ tổ chức.Tình trạng này đã gây ra sự lãng phí rất lớn về nhân lực, gây tốn kémtiền của và ảnh hưởng lớn đến kết quả hoạt động của tổ chức. Chính vì thế, trong những năm qua Hội Nông dân huyện TràBồng luôn quan tâm đến việc phát triển hội viên, các chi hội, tổ hộinghề nghiệp để gắn kết các hội viên tại các các chi hội, tổ hội nghềnghiệp góp phần giúp nhau xóa đói, giảm nghèo và làm giàu chínhđáng trong phong trào nông dân thi đua sản xuất, kinh doanh giỏi,phong trào nông dân thi đua xây dựng nông thôn mới, phong tràonông dân tham gia bảo đảm giữ gìn an ninh trật tự xã hội và quốc 3phòng ở nông thôn … Tuy nhiên, việc tập hợp và phát triển hội viênnông dân ở những vùng sâu, vùng xa, trong các hợp tác xã, doanhnghiệp tư nhân ở địa bàn huyện vẫn còn hạn chế và đang đứng trướcnhững thách thức mới trong thời kỳ công nghiệp hoá, hiện đại” hoá. Trước “tình hình trên và những yêu cầu đặt ra Hội Nông dânhuyện Trà Bồng cần phải xây dựng các chi hội, tổ hội nghề nghiệpngày một phát triển và không có số hội viên giảm trong năm, trongđó Hội Nông dân các cấp, các tổ Hội nghề nghiệp cần phải có nhữngbiện pháp để giữ chân hội viên, tìm giải pháp để làm cho hội viêngắn kết với các chi hội, tổ hội nghề nghiệp cụ hỗ trợ vật tư nôngnghiệp, phương tiện sản xuất, các loại giống cây con; chia sẻ kinhnghiệm sản xuất, đào tạo về ứng dụng tiến bộ khoa học kĩ thuật vàosản xuất; cho vay vốn, chi trả thu nhập cao, điều kiện và môi trườngtốt … Từ đó sẽ phát huy được hiệu quả, tạo sự gắn kết giữa các hộiviên khi có chung lợi ích, trách nhiệm trong sản xuất, kinh doanh,dịch vụ, tạo sự cạnh tranh hàng hóa ra thị trường. Việc xây dựng các chi hội, tổ hội nghề nghiệp sẽ tạo tiền đềcho việc thành lập các tổ hợp tác, hợp tác xã, góp phần thực hiện chủtrương của Đảng trong việc tiếp tục đổi mới, phát triển và nâng caohiệu quả kinh tế tập thể. Từ đây hoạt động của các chi, tổ hội chothấy việc thành lập chi, tổ hội nghề nghiệp, sản xuất tập trung sẽmang lại những hiệu quả thiết thực. Đồng ...