Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Giải pháp tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty cổ phần Cấp thoát nước và xây dựng Quảng Ngãi

Mục tiêu của đề tài "Giải pháp tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty cổ phần Cấp thoát nước và xây dựng Quảng Ngãi" là Đề xuất giải pháp tạo động lực cho người lao động tại Công ty cổ phần Xây dựng và Cấp thoát nước Quảng Ngãi.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Giải pháp tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty cổ phần Cấp thoát nước và xây dựng Quảng Ngãi ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ LÊ NGUYÊN VIỆT GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜILAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẤP THOÁT NƯỚC VÀ XÂY DỰNG QUẢNG NGÃITÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 834 01 01 Đà Nẵng - Năm 2022 Công trình được hoàn thành tại TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ, ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG Người hướng dẫn khoa học: TS. NGUYỄN XUÂN LÃNPhản biện 1: PG PHẠM H L N H NGPhản biện 2: PG PHẠM U N NHLuận văn được bảo vệ trước Hội đồng chấm Luận văn tốt nghiệp thạc sĩQuản trị kinh doanh họp tại rường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵngvào ngày 12 tháng 3 năm 2022Có thể tìm hiểu luận văn tại: Trung tâm Thông tin-Học liệu, Đại học Đà Nẵng hư viện trường Đại học Kinh tế, ĐHĐN 1 MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Ngày nay khi mà xu hướng khu vực hóa và toàn cầu hóa diễn rangày càng mạnh mẽ thì chắc chắn Việt Nam không thể nằm ngoài quyluật đó, mỗi doanh nghiệp đều phải tìm ra cho mình một hướng đi trongmột môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt Để hoạt động tốt, doanhnghiệp phải tận dụng tối đa những lợi thế, nguồn lực, cơ hội mà mìnhnắm giữ để đưa ra những chiến lược sản xuất – kinh doanh kịp thời, phùhợp và hiệu quả. Trong khi các nguồn lực khác như nguồn vật lực,nguồn tài lực là hạn chế thì chỉ có nguồn nhân lực mới là một nguồn lựccó thể khai thác vô hạn, nó là yếu tố căn bản tạo nên sự tồn tại và pháttriển lâu bền cho doanh nghiệp. Nhận thức được tầm quan trọng của yếu tố con người trong sựthành công của doanh nghiệp, ngày càng nhiều các tổ chức quan tâm đếncông tác quản trị nhân lực. Các nhà quản lý cần vận dụng linh hoạt cácphương pháp và công cụ quản lý để tác động lên người lao động, làmcho họ cảm thấy hăng say, nhiệt tình với công việc và ngày càng trungthành, gắn bó với doanh nghiệp Làm sao để người lao động làm việchiệu quả, xác định gắn bó lâu dài với công ty và cống hiến hết năng lựcvốn có của anh ta cho tổ chức, doanh nghiệp là câu hỏi mà hầu hết cácnhà lãnh đạo, những người đứng đầu một tổ chức doanh nghiệp đềumuốn có câu trả lời thỏa đáng Nhưng vấn đề đặt ra là làm sao để kíchthích được niềm đam mê của người lao động, tự giác tự chủ trong côngviệc thì lại là vấn đề không hề đơn giản và không phải tổ chức doanh 2nghiệp nào cũng quan tâm đến, cũng như có thể làm tốt điều này. Chínhvì thế công tác tạo động lực cho người lao động cần được chú trọng.... Công ty Cổ phần Xây dựng và Cấp thoát nước Quảng Ngãi trongnhững năm gần đây đã trải qua một bước chuyển mình, từ một công tynhà nước trở thành một Công ty cổ phần có vốn hóa tư nhân và hiện naycông ty đang gặp một số trở ngại. Nhiều vướng mắc về nguồn vốn khôngcòn dựa vào ngân sách nhà nước Do đó, Công ty đang áp dụng một sốquy định mới, bao gồm xây dựng môi trường làm việc với trang thiết bịhiện đại, mức lương, tiền thưởng cạnh tranh và các phúc lợi toàn diện,tương tự như các quy định của các tổ chức khác. Tuy nhiên, do chế độlương, thưởng, phúc lợi và đào tạo không hấp dẫn tùy thuộc vào kết quảcông việc của người lao động, nên những phúc lợi này cũng là hạn chếtrong việc tạo động lực cho mọi người tại Công ty, người lao động thăngtiến chưa được công khai, minh bạch, không tạo cảm hứng cho nhânviên; đánh giá hiệu quả công chức không thực sự rõ ràng, dẫn đến sựnhiệt tình của nhân viên thấp, tiền lương bình quân trên đầu người trongnăm 2020 giảm so với năm 2019 kéo theo số lao động nghỉ việc tăng dầnqua từng năm. Để giải quyết những băn khoăn nói trên, tác giả quyết định chọn đềtài “Giải pháp tạo động lực vi c cho người ao động tại Công tyCổ phần Cấp thoát nước và Xây dựng Quảng Ngãi” 2. Mục tiêu nghiên cứu - Mục tiêu tổng quát: Đề xuất giải pháp tạo động lực cho người laođộng tại Công ty Cổ phần Xây dựng và Cấp thoát nước Quảng Ngãi. - Mục tiêu cụ thể: 3 + Hệ thống hóa cơ sở lý luận về việc tạo động lực làm việc chongười lao động. + Phân tích thực trạng công tác tạo động lực làm việc cho ngườilao động tại Công ty Cổ phần Xây dựng và Cấp thoát nước Quảng Ngãi. - Đề xuất các ý giải pháp tạo động lực cho người lao động tạiCông ty Cổ phần Xây dựng và Cấp thoát nước Quảng Ngãi. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu là: Công tác tạo động lực làm việc chongười lao động tại Công ty Cổ phần Xây dựng và Cấp thoát nước QuảngNgãi. - Phạm vi nghiên cứu: + Về không gian: Công ty Cổ phần Cấp thoát nước và Xây dựngQuảng Ngãi. +Về thời gian: đề tài nghiên cứu công tác tạo động lực l ...