Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Hoạch định chiến lược Công ty cổ phần hàng tiêu dùng Masan tại khu vực Miền Trung

Đề tài nghiên cứu nhằm làm rõ những vấn đề lý luận về quản trị chiến lược, trong đó chú trọng chiến lược cấp công ty; đánh giá một cách toàn diện tình hình hoạch định chiến lược của công ty cổ phần hàng tiêu dùng Masan; hoạch định chiến lược thời gian qua công ty cổ phần hàng tiêu dùng Masan tại khu vực Miền Trung và đề xuất một số giải pháp có tính khả thi cao và ứng dụng vào thực tế của công ty.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Hoạch định chiến lược Công ty cổ phần hàng tiêu dùng Masan tại khu vực Miền TrungBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOĐẠI HỌC ĐÀ NẴNGBÙI SỸ TRÙNGHOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC CÔNG TYCỔ PHẦN HÀNG TIÊU DÙNG MASANTẠI KHU VỰC MIỀN TRUNGChuyên ngành: Quản trị kinh doanhMã số:60.34.05TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANHĐà Nẵng, Năm 2014Công trình được hoàn thành tạiĐẠI HỌC ĐÀ NẴNGNgười hướng dẫn khoa học: PGS.TS. Nguyễn Thị Như LiêmPhản biện 1: TS. Phạm Thị Lan HươngPhản biện 2: TS. Nguyễn Thị Trâm AnhLuận văn đã được bảo vệ tại Hội đồng chấm Luận văn tốt nghiệpthạc sĩ Quản trị kinh doanh họp tại Đại Học Đà Nẵng vào ngày 27tháng 07 năm 2014.* Có thể tìm hiểu luận văn tại:- Trung tâm Thông tin - Học liệu, Đại Học Đà Nẵng- Thư viện trường Đại học Kinh Tế, Đại học Đà Nẵng.1MỞ ĐẦU1. Tính cấp thiết của đề tàiTrong xu hướng khu vực hóa và toán cầu hóa của nền kinh tế, cácdoanh nghiệp của mỗi quốc gia phải đối mặt với môi trường kinh doanhngày càng phức tạp, trong điều kiện cạnh tranh gay gắt trên thị trườnghiện nay, để tồn tại và phát triển các doanh nghiệp phải luôn tự vậnđộng, cạnh tranh, tận dụng các lợi thế cạnh tranh, năng lực, khả năngtiềm tàng…để tìm ra các hướng phát triển cho riêng mình. Chính vì vậy,công tác hoạch định chiến lược kinh doanh đóng vai trò hết sức quantrong đối với doanh nghiệp.Với mong muốn đóng góp vào sự phát triển bền vững của côngty, tôi quyết định chọn đề tài: ”Hoạch định chiến lược công ty cổ phầnhàng tiêu dùng Masan tại khu vực Miền Trung” để nghiên cứu trongluận văn tốt nghiệp cao học của mình.2. Mục tiêu nghiên cứu- Làm rõ những vấn đề lý luận về quản trị chiến lược, trong đóchú trọng chiến lược cấp công ty.- Đánh giá một cách toàn diện tình hình hoạch định chiến lượccủa công ty cổ phân hàng tiêu dùng Masan.- Hoạch định chiến lược thời gian qua công ty cổ phần hàng tiêudùng Masan tại khu vực Miền Trung và đề xuất một số giải pháp cótính khả thi cao và ứng dụng vào thực tế của công ty.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứua. Đối tượng nghiên cứuĐối tượng chính là nghiên cứu thực trạng hoạch định chiến lượccủa công ty cổ phần hàng tiêu dùng Masan và các yếu tố ảnh hưởng đếnquá trình hoạch định chiến lược của công ty.b. Phạm vi nghiên cứu- Về nội dung:2Nghiên cứu hoạt động sản xuất kinh doanh, thực trạng công tácxây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần hàng tiêu dùngMasan và xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần hàngtiêu dùng Masan.- Về không gian:Đề tài nghiên cứu các vấn đề liên quan tại công ty cổ phần hàngtiêu dùng Masan.- Về thời gian:Đề tài hoạch định chiến lược cho công ty cổ phần hàng tiêu dùngMasan, giai đoạn 2014-2018.4. Phương pháp nghiên cứuĐể làm rõ các nội dung của đề tài nhằm đạt được mục tiêu nghiêncứu, luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu chủ yếu là thống kê, sosánh, đánh giá dữ liệu và kết quả, hoạch định chiến lược dựa vào nguồnlực, nhận diện nguồn lực tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững để xây dựngchiến lược cho công ty. Bên cạnh đó luận văn còn kết hợp với thamkhảo ý kiến các chuyên gia nhằm ra quyết định đúng đắn cho đề tài.5. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài- Ý nghĩa khoa học: Luận văn hệ thống hóa những vấn đề liênquan đến hoạch định chiến lược trong công ty, từ đó góp phần đem lạinhững kinh nghiệm hoạch định chiến lược phát triển doanh nghiệp ởViệt Nam.- Ý nghĩa thực tiễn: Trên cơ sở nghiên cứu, tiếp cận về hoạchđịnh chiến lược một cách khoa học tại công ty cổ phần hàng tiêu dùngMasan, luận văn giúp cho những nhà quản trị công ty có cái nhìn rõ hơnvề công ty của mình trên quan điểm chiến lược, tránh tình trạng kinhdoanh theo phong trào, cảm tính. Đồng thời luận văn cũng đã đề xuấtchiến lược phát triển công ty theo hướng hiệu quả, bền vững hơn cho sựphát triển của công ty trong thời gian tới.36. Cấu trúc của luận vănCấu trúc đề tài được chia làm các chương và mục như sau:Phần mở đầuChương 1: Cơ sở lý luận về hoạch định chiến lược công ty.Chương 2: Thực trạng hoạch định chiến lược tại công ty cổ phầnhàng tiêu dùng Masan tại khu vực Miền Trung.Chương 3: Hoạch định chiến lược công ty cổ phần hàng tiêudùng Masan giai đoạn 2014-2018.Phần kết luận7. Tổng quan tại liệu nghiên cứuCHƢƠNG 1CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC CÔNG TY1.1. TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƢỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾNLƢỢC1.1.1. Một số khái niệm cơ bảna. Khái niệm chiến lược: Theo Quinn (1963): Chiến lược là mộtmô thức hay kế hoạch tích hợp các mục tiêu chính yếu, các chính sáchvà chuỗi hành động vào một tổng thể được cố kết một cách chặt chẽ [3,tr.10]b. Khái niệm quản trị chiến lược: Quản trị chiến lược là một bộcác quyết định quản trị và các hành động xác định hiệu suất dài hạn củamột doanh nghiệp.c.Ý nghĩa và vai trò của chiến lược: Chiến lược được thực hiệnnhằm phát họa hay chỉ ra viễn cảnh của đơn vị trong tương lai.1.1.2. Hệ thống các chiến lược trong tổ chứca. Chiến lược cấp chức ...