Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Hoạch định chiến lược Công ty cổ phần nông Sản phực phẩm Quảng Ngãi

Mục tiêu của đề tài "Hoạch định chiến lược Công ty cổ phần nông Sản phực phẩm Quảng Ngãi" là nghiên cứu những vấn đề lý luận dựa trên nguyên tắc phát huy tối đa các nguồn lực và năng lực cốt lõi nhằm hoạch định chiến lược tại Công ty APFCO.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Hoạch định chiến lược Công ty cổ phần nông Sản phực phẩm Quảng Ngãi 1 MỞĐẦU 1.Tínhcấpthiếtcủađềtài Chiếnlượcđóngvaitròrấtquantrọngđốivớisự tồntạivà pháttriểncủadoanhnghiệp.Mộttrongnhữngvaitròquantrọngnhấtcủachiếnlượclàgiúpdoanhnghiệpchủđộngđốiphóvàhạnchế cácrủiro,đồngthờitậndụngcơhộivàpháthuycáclợithếcạnh tranh của mình. Công ty Cổ phần Nông sản Thực phẩm QuảngNgãicầncómộtchiếnlượcđúng,đượchoạchđịnhmộtcáchkhoahọc,sẽ giúpchocôngtycómộthướngđivữngchắc,khaithácđượccơ hội,sử dụnghiệuquả cácnguồnlựcvànâng caokhảnăngcạnhtranhkhihộinhậpkinhtếkhuvựcvàquốctế, đâylàvấnđề đặcbiệtcấpthiếtcả về mặtlýluậnvàthựctiễn trongtoànbộhoạtđộngsảnxuất–kinhdoanhcủacôngty. Vớimongmuốnđónggópthiếtthựcvàsự pháttriểnvàđổi mới của công ty, tôi quyết định chọn đề tài “HOẠCH ĐỊNH CHIẾNLƯỢCCÔNGTYCỔ PHẦNNÔNGSẢNPHỰCPHẨMQUẢNGNGÃI”để nghiêncứutrongluậnvăntốtnghiệpcaohọc củamình. 2. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài: Đề tài nghiên cứunhững vấn đề lý luận dựatrên nguyêntắc phát huy tối đa cácnguồnlựcvànănglựccốtlõinhằmhoạch địnhchiếnlượctại CôngtyAPFCO. 3.Đốitượng,phạmvinghiêncứu: ĐốitượngnghiêncứucủaluậnvănlàCôngtyAPFCO.Phạmvinghiêncứuđề tàigiới hạn nghiên cứu xây dựng chiến lược cấp Công ty tại Công tyAPFCOtronggiaiđoạn20122017. 4.Phươngphápnghiêncứu:Sửdụngphươngphápduyvậtbiệnchứng,phươngphápphântíchtổnghợp,phươngphápthống 2kêtoán,phươngphápchuyêngia… 5.NhữngđónggópcủađềtàiHệthốnghoánhữngvấnđềvề lýluậnliênquanđếnhoạtđộnghoạchđịnhchiếnlượctrongdoanhnghiệp.PhântíchtìnhhìnhsảnxuấtkinhdoanhtạiCôngty,từ đórútranhữngvấnđề còntồntạitrongcôngtáchoạchđịnhchiếnlượchiệnnaytạiCôngty.HoạchđịnhchiếnlượctạiCôngtyCổphầnNôngsảnThựcphẩmQuảngNgãitrongthờigianđếnnhằmtậptrungchínhxáccácnguồnlựctrongviệcpháttriểncôngty. 6.BốcụccủađềtàiNgoàiphầnmởđầu,kếtluận,tàiliệuthamkhảo,nộidungđềtàigồm3chương: Chương 1: Lý luận chung về hoạch định chiến lược củadoanhnghiệp Chương2:TìnhhìnhkinhdoanhvàthựctrạnghoạchđịnhchiếnlượctạiCôngtyCổphầnNôngsảnThựcphẩmQuảngNgãi Chương3:HoạchđịnhchiếnlượcCôngtyCổ phầnNông sảnThựcphẩmQuảngNgãi CHƯƠNG1 LÝLUẬNCƠBẢNVỀCHIẾNLƯỢCVÀ HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC1.1.CÁCKHÁINIỆMCƠBẢNVỀCHIẾNLƯỢC 1.1.1.Kháiniệmchiếnlược,hoạchđịnhchiếnlược Chiếnlượclàmộtchươngtrìnhhànhđộngtổngquát,xácđịnhcácmụctiêudàihạn,cơbảncủamộtdoanhnghiệp,lựachọn cácđườnglốihoạtđộngvàchínhsáchđiềuhànhcácnguồnlựcđểđạtcácmụctiêu,làmtăngsứcmạnhmộtcáchhiệuquả nhấtvà giànhđượclợithếbềnvữngtạogiátrịgiatăngcao. 3 Hoạchđịnhchiếnlượclàmộtquytrìnhcóhệ thốngnhằmđiđếnxácđịnhcácchiếnlượckinhdoanh đượcsử dụng để tăngcườngvịthếcạnhtranhcủadoanhnghiệp. 1.1.2.Mụcđích,vaitròcủachiếnlược 1.1.2.1.Mụcđíchcủachiếnlược: Hoạchđịnhchiếnlượckinhdoanhlànhằmhướngđếntưtưởngtiếncôngđểgiànhưuthếtrênthươngtrường.Chiếnlượcphảiđượchoạchđịnhvàthựcthi dựatrênsựphântíchmôitrườngkinhdoanh,pháthiệncơhộikinh doanhvànhậnthứcđượclợithế sosánhcủadoanhnghiệptrong tươngquancạnhtranhđểđạtđượchiệuquảcaonhất. 1.1.2.2.Vaitròcủachiếnlược: Chiếnlượcgiúpchodoanhnghiệpthấyrõmụcđíchvàhướngđi.Chiếnlượcđịnhhướngchosự tậphợp,khaithácnănglựccốtlõi,lợithếcạnhtranhvàthốngnhấtcácnguồnlựcgiúpdoanhnghiệpthựchiệnnhiệmvụ mụctiêuđềra. 1.1.3.Hệthốngchiếnlượctrongdoanhnghiệp 1.1.3.1.Cáccấpchiếnlược:Chiếnlượcdoanhnghiệpchiathành3cấp:chiếnlượccấpchứcnăng,chiếnlượccấpđơnvịkinh doanhvàchiếnlượccấpcôngty. 1.1.3.2.Cácchiếnlượccấpcôngty: Baogồmchiếnlượctậptrung,chiếnlượchộinhập,chiếnlược đadạnghóa,chiếnlượctáicấutrúc.1.2.TIẾNTRÌNHHOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC Quá trình hoạch định chiến lược có thể chia thành 5 bướcchính: (1) Lựa chọn sứ mệnh và các mục tiêu chủ yếu của doanh nghiệp. 4 (2) Phântíchmôitrườngbênngoàiđể nhậndạngcáccơhộivà đedọa (3 ...