Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Bê tông Hòa Cầm - Intimex

Mục tiêu nghiên cứu của luận văn là hệ thống hóa cơ sở lý luận về hoạch định chiến lược kinh doanh. Phân tích và đánh giá thực trạng chiến lược kinh doanh tại Công ty Cổ phần Bê tông Hòa Cầm - Intimex. Trên cơ sở phân tích và hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty, đề xuất những chính sách chủ yếu nhằm thực hiện chiến lược kinh doanh được lựa chọn để Công ty đạt được các mục tiêu đã đề ra.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Bê tông Hòa Cầm - Intimex ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ NGUYỄN HỮU CHÓT HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN BÊ TÔNG HÒA CẦM - INTIMEXTÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 60.34.01.02 Đà Nẵng – Năm 2019 Công trình được hoàn thành tại TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ, ĐHĐN Người hướng dẫn khoa học: PGS. TS. Nguyễn Thanh Liêm Phản biện 1: TS. Nguyễn Xuân Lãn Phản biện 2: PGS. TS. Nguyễn Thành HiếuLuận văn đã được bảo vệ trước Hội đồng chấm Luận văn tốt nghiệpThạc sĩ Quản trị kinh doanh họp tại Trường Đại học Kinh tế, Đại họcĐà Nẵng vào ngày 17 tháng 8 năm 2019Có thể tìm hiểu luận văn tại:− Trung tâm Thông tin-Học liệu, Đại học Đà Nẵng− Thư viện Trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng 1 MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Một chiến lược kinh doanh hiệu quả kèm theo việc thực hiệnxuất sắc là sự đảm bảo tốt nhất cho thành công của doanh nghiệp. Mộtdoanh nghiệp tồn tại trong một môi trường thay đổi lớn như hiện nay:công nghệ, các giá trị xã hội, tập quán tiêu dùng, các điều kiện kinh tế,các chính sách thì có thể gặp những nguy cơ, thách thức cũng nhưnhững cơ hội lớn. Vì vậy, việc hoạch định và thực hiện chiến lược kinhdoanh trở nên rất quan trọng, và có ý nghĩa sống còn với nhiều doanhnghiệp. Chiến lược kinh doanh giữ vai trò định hướng cho hoạt độngcủa doanh nghiệp, để doanh nghiệp thấy rõ được mục đích và mục tiêucần đạt. Chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp khai thác, sử dụngtối đa các nguồn lực và tiềm năng của mình. Chiến lược kinh doanh sẽhoạch định cho doanh nghiệp biết cần sử dụng những nguồn lực nàotrong quá trình sản xuất kinh doanh để đem lại hiệu quả cao nhất, pháthuy được tiềm lực của doanh nghiệp. Hoạch định chiến lược kinhdoanh để doanh nghiệp định hướng những mục tiêu dài hạn, tập trungvào việc thực hiện các nhiệm vụ để đạt được mục tiêu đã đặt ra, đồngthời xác định phương thức tổ chức, các hành động nhằm xây dựng tínhvững chắc và hài hòa một cách có hệ thống của doanh nghiệp. Với những ý nghĩa đó, sau khi nghiên cứu các tài liệu về chiếnlược kinh doanh, và tìm hiểu môi trường hoạt động sản xuất kinhdoanh của Công ty Cổ phần Bê tông Hòa Cầm - Intimex, tác giả chọnđề tài nghiên cứu “Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công tyCổ phần Bê tông Hòa Cầm - Intimex” một cách có hệ thống nhằmmục đích giúp Công ty đạt được các mục tiêu đã đề ra. 2 2. Mục tiêu nghiên cứu Hệ thống hóa cơ sở lý luận về hoạch định chiến lược kinh doanh. Phân tích và đánh giá thực trạng chiến lược kinh doanh tại Côngty Cổ phần Bê tông Hòa Cầm - Intimex. Trên cơ sở phân tích và hoạch định chiến lược kinh doanh choCông ty, đề xuất những chính sách chủ yếu nhằm thực hiện chiến lượckinh doanh được lựa chọn để Công ty đạt được các mục tiêu đã đề ra. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Nghiên cứu tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh và hoạchđịnh chiến lược kinh doanh tại Công ty Cổ phần Bê tông Hòa Cầm -Intimex. Phân tích, xác định các nguồn lực đáng giá, đồng thời đánhgiá khả năng tiềm tàng, cũng như nhận diện các năng lực cốt lõi, cácđiểm mạnh và các điểm yếu, từ đó hoạch định chiến lược kinh doanhcho Công ty để tận dụng tối đa các cơ hội trên thị trường và hạn chếcác đe dọa cho Công ty. Nghiên cứu đánh giá thực trạng chiến lược kinh doanh của Côngty Cổ phần Bê tông Hòa Cầm - Intimex giai đoạn từ năm 2009 đếnnăm 2018, xây dựng luận cứ khoa học xác định chiến lược kinh doanhcho Công ty Cổ phần Bê tông Hòa Cầm - Intimex, và đề xuất các giảipháp thực hiện chiến lược kinh doanh đến năm 2020 và tầm nhìn 2025. 4. Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp tham khảo tài liệu: Các nghiên cứu thực tiễnhoạch định chiến lược kinh doanh tại Công ty Cổ phần Bê tông HòaCầm - Intimex. - Phương pháp tổng hợp: Hệ thống hóa, tổng hợp cơ bản về cơsở lý luận có liên quan để vận dụng cho việc hoạch định chiến lượckinh doanh tại Công ty. 3 - Phương pháp thu thập và xử lý số liệu: Thu thập số liệu thứcấp từ các báo cáo kinh doanh, báo cáo tài chính, báo cáo quản trị nộibộ của Công ty, khảo sát khách hàng, số liệu của ngành, sử dụng phầnmềm MS. Excel để tính toán, thống kê và phân tích. - Phương pháp phân tích: Phân tích các nội dung về chiến lượckinh doanh của Công ty, đưa ra những kết quả đạt được, và những hạnchế nhằm hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty. Sử dụng cáckỹ thuật phân tích các yếu tố bên ngoài và bên trong, phân tích ma trậnCPM, hình thành chiến lược kinh doanh qua ma trận kết hợp SWOTđể tìm ra các điểm mạnh, các điểm yếu, những nguy cơ cũng ...